Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Opdracht Gerealiseerde omzet 125%
Advertisements

Planning Budgetten Break-even analyse
EMZ2 H1 De functionele indeling
Exploitatiebegroting
H 28: Nacalculatie bij homogene productie
A: korte (basale) herhaling H 27
kosten break-even-analyse grafisch
Omzet = de verkoopopbrengst in een bepaalde periode
Lesplanning 3.2 blz Binnenkomst Intro Nakijken 3.1, klaar? Dan alvast 3.2 maken Uitleg 3.2 Gezamenlijk lezen blz Zelfstandig werken,
Exploitatiebegroting
13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:
Projectwijzer 1 H3 Kostprijs en kosten Middenkader Engineering.
H12 Kostencalculaties.
Budgetteren Filiaalmanager
Alle kosten op een rij Kosten.
Stap 3; Constant of Variabel?
Exploitatiebegroting Deel 2
Stap 4 Direct of Indirect
Projectwijzer 5 H3 Account- en marktanalyse Middenkader Engineering.
Voorraadbeheer en bestellen
Economie H1 Omzet en winst Manager Handel.
Bedrijfseconomie H3 Omzet en marge Junior accountmanager.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Filiaalmanager.
Financiering H3 Verschillenanalyse Logistiek supervisor.
Verkoopcijfers H1 Omzet en winst Eerste verkoper.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Ondernemer detailhandel.
Budgetteren H4 Liquiditeitsbudget Ondernemer detailhandel.
Financiering H2 Begroting en budgetten Logistiek supervisor.
Budgetteren H4 Managementinformatiesystemen Filiaalmanager.
Hoe komt de verkoopprijs van een ijsje tot stand?
Retaileconomie hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
Ondernemen moet je doen
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
Update 2011 Ellen van Kooten en Laila el Hannouchi Bedrijfseconomie voor de Horeca deel 1 Paragraaf 6.4.
Voorraadwaardering (FIFO)
Bedrijfseconomie voor de horeca deel t/m 4.6 Financieel Management Hoofdstuk 4 Bezettingsresultaat en bedrijfsresultaat.
Hoofdstuk 2 De winstmarge
Financiering Hoofdstuk 3 Verschillenanalyse. Inhoud 1 Het resultaat van een onderneming berekenen 2 Begrotingen en budgetten 3 Verschillenanalyse 4 Financiële.
Hospitality en voorraadbeheer Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer en bestellen.
Kengetallen, analyseren en opzet begrotingen. Hoofdstuk 2 Financiering ZekerhedenObjectVerstrekkingsnormMogelijke looptijd HypotheekOnroerende zakenMax.
Hoofdstuk 2 De winstmarge VWO 3
Productie onderneming
Antwoorden proeftoets hoofdstuk 8
Ondernemerschap E43.
Vmbo 2 economie Goede producten?
Omzet en inkoopwaarde.
Antwoorden proeftoets hoofdstuk 8
De brutowinstmethode  .
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Welkom havo/vwo 3..
Hoofdstuk Break-evenpoint
Bedrijfseconomie H3 Break-even Junior accountmanager.
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Goederenstroom Voorraad.
Financieel 1.
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Financieel 2.
Hoofdstuk De exploitatiebegroting (exploitatiebudget)
Verkoopcijfers Hoofdstuk 1 Handel.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Vakman ondernemer – Financieel plan
Financieel 2.
Financieel 1.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Financiering en inkoop
Financieel 2.
Hoofdstuk 3 Inkoopwaarde van de omzet
Projectwijzer 5 H3 Account- en marktanalyse Middenkader Engineering.
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Ondernemer detailhandel.
Transcript van de presentatie:

Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager

Verschillenanalyse De werkelijke omzet is hoger of lager dan gepland. Het bezettingsresultaat. Er is een verschil in constante kosten. Er is een verschil in brutowinst = lekkage. Er is een verschil in variabele kosten. Budgetteren | Filiaalmanager

Er is een andere omzet dan gepland Werkelijk behaalde omzet – gebudgetteerde omzet) × gebudgetteerd percentage van het bedrijfsresultaat Derving? Brutowinstmarge op andere manier beïnvloeden? Budgetteren | Filiaalmanager

Bezettingsresultaat Mate waarin een onderneming de constante kosten terugverdient. Constante kosten zijn kosten die niet afhankelijk zijn van de omzet. Budgetteren | Filiaalmanager

Constante kostentarief Het deel van de omzet dat nodig is om de constante kosten terug te verdienen. Totale constante kosten Normale omzet Budgetteren | Filiaalmanager

Bezettingsresultaat Bezettingsresultaat = W − N × C N Werkelijke omzet =normale omzet: geen bezettingsresultaat Alle constante kosten worden precies terugverdiend. Werkelijke omzet > normale omzet: positief bezettingsresultaat Werkelijke omzet < normale omzet: negatief bezettingsresultaat Budgetteren | Filiaalmanager

Bezettingsresultaat Budgetteren | Filiaalmanager

Verschil in constante kosten Verschil op constante kosten = gebudgetteerde constante kosten – werkelijke constante kosten Budgetteren | Filiaalmanager

Verschil in brutowinst (lekkage) Lekkage is het totaal van alle oorzaken die ervoor zorgen dat het verschil tussen omzet en inkoopwaarde anders is dan gebudgetteerd. Verschil in brutowinst = werkelijke brutowinst – (gebudgetteerd brutowinstpercentage × werkelijke omzet) Budgetteren | Filiaalmanager

Verschil in variabele kosten Variabele kosten zijn kosten die afhankelijk zijn van de omzet. Personeelskosten Verkoopkosten (gebudgetteerd percentage van variabele kosten × werkelijke omzet) – werkelijke variabele kosten