Winterkost Reflecties prof. Paul Rademaker, STT Winterschool, 30 januari 2015.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Geschiedenis van het Nederlands Het Nederlands in het Zuiden
Advertisements

Nieuw Elan met een Inspirerend Toekomstbeeld
De ondernemende School Agentschap NL 21 november 2013 Best practices Reflecties visitatiecommissie Dr. L. Lenssen.
Doelmatigheid in het mbo Optimaliseren op het kruispunt van belangen.
Overheid en particulier initiatief:
Helmie Mulder Amersfoort maart 2010
STRATEGISCHE PLANNING
Van Eycken Joannes 2e Bachelor Sociologie
Verandermanagement Hoofdstuk 1 Verandermanagement; een rondleiding in en buiten het vakgebied.
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT
Delta/DMH, een onzichtbare betrokkene.
Uitdagingen voor het Vlaamse beleidsarrangement Milieu & Gezondheid t.g.v. de epistemologische verschuiving naar complexiteit PhD Kristien Stassen (HUB.
Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf 1
Innovatie als bestuurlijk vraagstuk Inleiding door P. Pollen/Leo Lenssen Boardroom FO 11 april 2007.
A Work in Progress. Concept Adaptatie van Othello in een modern kantoor.
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
Leven Lang Leren en EVC mr drs J.C.N. van Kessel 10 oktober 2008.
Les 1 M&O.
The managment of innovation
Opleiding sociaal werk Associatie Universiteit Gent.
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Introduction Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ?
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
Strategisch Management
Hoofdstuk 4 Omgaan met stress en tijd
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
De fundamenten van de organisatiestructuur
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Meerwaarde van Kennis in Beleid
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO en public relations
Universiteit Utrecht Managen van netwerken (1) Albert Meijer Utrecht School of Governance 19 april 2012.
HEO –CO1 ABP3 Ondernemen & strategisch handelen HEO –CO1 ABP3 ABP3 week 3.
Schitterende Organisaties®
De jeugd- en gezinsgeneralist in de eerste lijn
TOM keurmerk Marius Berendse.
MAATSCHAPPELIJKE TRANSITIE EN ONDERWIJSTRANSFORMATIE LEO LENSSEN 23 JANUARI 2008 Heliomare scenarioverkenning.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Agility – What’s in it for Finance Strategic Management Centre Round Table Finance Transformation Day Prof. dr. F.A. Roozen Amsterdam, 9 december 2009.
Yacht & P4C.
The survival of the fittest
Werkveldconferentie 23 april 2014
Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek Hans BennisMeertens Instituut (KNAW)
Het nut van Business Planning
Elobase Kerntaak 2, Hoog Omgevingsanalyse
Geschiedenis van het Nederlands  Het Nederlands in het Zuiden De horizontale en verticale variatie van het Nederlands + OPDRACHT.
Beter en concreter 14 januari 2015 Duco Stadig. Leegstand in miljoen m2 Kantoren: 8 (2014; 17% van 50) Bedrijven: 2-4 (2014, schatting) Winkels: 2 (2014)
Accountants in control? Nieuwe uitdagingen voor accountants.
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Presentatie Vocational Service2 april Vocational Service Visie, Aanpak en Plan
Smart Business Consultants ‘We turn questions into solutions’
Naar een optimaal HR - beleid
Toekomst Financiële Functie
 A-94 A-94.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
50.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 13 – Concurrentie en samenwerking Business IT & Management
Naar de gemeenten Wmo-koffietafel HPO-netwerkdag 28 november 2011 Edwin van Schijndel.
Welkom! NVMW, BVjong, MOgroep, Vereniging Hogescholen, Mbo-Raad, ABVAKABO/FNV, CNV Publieke Zaak. Ondersteuning door Movisie Vakmanschap.
Risicomanagement: de rol van DKB Joris Bouve  Manu Steens  DKB Netwerk organisatiebeheersing  donderdag 9 juni 2016.
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Doorgroei van Ondernemingen en Beslissingscentra
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Visie en strategie Les 3: Visie verdieping.
De toekomst van de maatschappelijke stage
Toezicht Wmo Toezicht WMO
Hoofdstuk 3 Waarom ondernemen?
Transcript van de presentatie:

Winterkost Reflecties prof. Paul Rademaker, STT Winterschool, 30 januari 2015

Een vierluik: - ”Que sera, sera…” - Over onzekerheid - Ondernemen in onzekerheid - Reactie op presentaties.

Que sera, sera……. Horizonscan 2015 Signals for change Grand challenges drie gastbijdragen: Martijntje Smits, “ Een magische hut voor de kennisagenda” Pieter Paul Verbeek, “Ethiek van binnenuit” Paul Rademaker, “Que sera, sera…”

Niveaux van Onzekerheid. Wetenschappelijk niveau Individueel niveau Maatschappelijk/politiek niveau Organisatie niveau

Wetenschappelijk niveau “verklaren” de vlinder van Lorentz Work in progress imperfecte kennis Popper imperfecte kennis Popper Intuitie, forum van deskundigen emergentie, complexe adaptieve systemen

Biljarttafel

Individueel niveau angst, angst, geloof controle fictie wilsonbekwaamNieuwsgierigheid rationaliteit? Verlammende zekerheid. informatie overload

Maatschappelijk/politiek niveau De open maar niet lege toekomst. de maakbare samenleving de maakbare samenleving doormodderen of grand design verantwoordelijkheid a la Kant verantwoordelijkheid a la Kant Precautionary principle versnelde tijd versnelde tijd

Onzekerheid op organisatie niveau waarom toekomstverkenning ? Planning versus improvisatie. Alice in Wonderland Change programs : continuous; re-engineering; transformation; turnaround transformation; turnaround Strategie van variatie en variabiliteit: flexibiliteit, adaptie windows of opportunity windows of opportunity

Aspekten ondernemen in onzekerheid. de omgeving is turbulent, kennis imperfect. grote snelheid van verandering. verandering van speelveld en spelers. van core activiteiten naar core competences. van verticaal hiërarchisch naar horizontaal. netwerken en strategische samenwerking. education permanente

Vragen aan de organisatie van de toekomst. 1. waar is de hoofdzetel in 2030 ? 2. welke drie nieuwe activiteiten en welke drie oude vervallen ? 3. hoeveel nieuwe werknemers ? 4. welke nieuwe concurrenten en welke nieuwe samenwerkingsverbanden ? 5. valt de lead time van het beleid binnen de de horizon van de omgevingsverkenning ?

Beoordelingscriteria werkstukken. - is het toekomstbeeld realistisch/relevant. ? - is het beeld vernieuwend ? - is gebruik gemaakt van de aangeboden lesstof ? - hoe zijn de omgevingsveranderingen getraceerd ? - is er een SWOT analyse gedaan ? - hoe wordt de organisatie verandering gerealiseerd ?