Van gulzig bestuur naar ‘crafting communities’ prof Willem Trommel
Piet Hein (1905-1996) ‘Grooks’ Problems worthy of attack Prove their worth by hitting back The road to wisdom? – well it’s plain And simply to express Err and err and err again But less and less Problems The Road to Wisdom
Civic sphere: modes of self-organization Professional sphere: problem approaches Institutional sphere: political procedures and welfare policies Crafting Community Technocracy Localism Greedy Governance
Gulzig Bestuur: Een bestuurssociologische analyse Uitgangspunt: Einde van de ‘maakbare samenleving’….. In casu: verdamping van 1) verzorgingsstaatideaal 2) overheidsgezag 3) sociaal kapitaal Staat op gespannen voet met de immense groei van bestuurlijke ambities…Duiding? Verklaring?
Greedy Governance Dreiging van verlies excessief/gulzig bestuurlijk handelen Versterking loyaliteit burger/gemeenschap/markt aan publieke zaak Drie pathologieën: hubris: voorzorg/preventiestaat hybriditeit: new public management/prestatiestaat hypochondrie: maakbare gemeenschap/laboratoriumstaat
Bescheiden bestuur….. Van woede en razernij, naar aanvaarding van verlies van maakbaarheid… Drie beginselen: Accepteer nieuwe onzekerheden Ontwikkel ontzag voor ‘praktijken’ (ipv instituties) Omarm plurale gemeenschap
Bouwstenen Bescheiden bestuur * Levenskunst Glocale Interdependenties, diepe autonomie * Contextueel handelen Intrinsieke waarden, praktische wijsheid * Cöoperatie Elektronische solidariteit, probleemoriëntatie
‘Crafting Communities’ Bezetten een nieuwe sociaal-politieke ruimte Slaan bruggen tussen ‘oude’ instituties, lokale initiatieven, professioneel handelen Brengen actoren bijeen uit ‘oude sferen’ (markt, staat, professies, civil society) Passen bij een open netwerksamenleving (improvisatie) Worden aangedreven door problemen en kennis en berusten op bouwstenen van bescheiden bestuur Worden geïnspireerd door deugden als ironie, tolerantie voor fouten, pragmatisme, toewijding, behoedzaamheid, weten wanneer te stoppen (Sennett).