1e gebruikersgroep, 6 januari 2015

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

Wilt u meer weten over Regelhulp.nl? Kijk op of stuur een naar
Workshop Mensen in beweging
Onze kernwaarden.
Communicatie en draagvlak
Interpolis Kantoor Concept Je werkplek is waar je bent
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
Anders Werken: “Aanpak en methodologie”
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?
Motivatie van de professional Willy Limpens
De gebruiker centraal De gebruiker centraal bij document management binnen de Overheid Michiel Hazen Management consultant Ordina.
welkom Philips Nijmegen QAS Value Day Marc Jetten
Het Nieuwe Werken Samenspel tussen IT en business.
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
Hoe krijg ik de business mee? 11 februari 2009 Paul Ruijgrok Partner ECM en het Nieuwe Werken KBenP.
27 januari 2011.
PLATO™-Intensief- Leadership
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Opleiden van medewerkers
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
E-Team 2003 E-Government Dordrecht Mark Voogd, programma-manager e-government Corné Dekker, informatie-architect e-government Information Retrieval Day.
E-Team 2004 de midoffice binnen de e-goverment architectuur Corné Dekker, informatie-architect e-government Overheid & ICT, 29 april 2004.
Ingrediënten Business Case Het nieuwe werken” 2011.
Zorg nieuwe stijl.
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
De Post / La Poste STAR4U Business & Society Belgium Werkgroep Bedrijfsmecenaat: Brussel, 28 juni 2010.
Enterprise Document Management Fase
Een theoretische verkenning
Van ICT-coördinator naar ICOACH
Met Stakeholders Gedeelde Visie
{ Workshop 1 Verantwoordelijkheden, procedures, openbaarheid Peter Horsman.
Nieuwe Wat? Van idee naar uitvoering – HNW in de praktijk II hoorn.nl.
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Digitalisering en flexwerken bij de gemeente Emmen
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Waarden & organisatiecultuur
Scherm van Ede Valleiconferentie Netwerk Geriatrie 3 december 2015
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Concept beleidsvisie Informatie Management Gemeente Delft 2012 – 2016 SLIM SAMEN WERKEN, SAMEN SLIMME KEUZES MAKEN.
HNW Workshop Ambtenaar 2.0, 19/10/ HET NIEUWE WERKEN BIJ DUO.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
DE UT EN JOIN LISA Business Information Management & Recordmanagement Petra de JongeDecos- 1.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
TALENTENCAMPUS Talentencampus Venlo Presentatie vertegenwoordiging Lecso Frans Vullings.
Copyright 2008 – Morningstar Systems – All rights reserved 1.
Brunssum & Landgraaf Januari Even terugkijken.
Arial, 38pt/42pt, heading. Tekst Arial, 32 punt Tweede niveau, 28 punt Derde niveau, 24 punt –Vierde niveau, 20 punt »Vijfde niveau, 16 punt Strategische.
Social Intranet: een ‘ver van mijn bed’-show Intranet Congres Sonja de Vries - ilionx.
PRESENTATIE STADHUISKWARTIER – Het Nieuwe Werken EEN LOGISCH EN HELDER GEBOUW INTEGRATIE OUDBOUW EN NIEUWBOUW ONTMOETINGSPLEK GEWORTELD IN DE HISTORISCHE.
Hoe geïnspireerd samenwerken? Het teamwiel van Vroemen in uitdagingen
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Embedded Librarianship
Diverse Sprekers ZAAM’s doelen zijn leidend voor gewenste ICT ondersteuning en benodigde infrastructuur DOEL PYRAMIDE ZAAM Doel (Missie) Als schoolorganisatie.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Organisatieontwikkeling
Kluwer The end of Publishing
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
De NWOW, de OISZ engageren zich !
Basistekst : Talentontwikkeling
De NWOW, de OISZ engageren zich !
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
Transcript van de presentatie:

1e gebruikersgroep, 6 januari 2015 AGW bij VHL 1e gebruikersgroep, 6 januari 2015

Doel bijeenkomst Doel bijeenkomst Beeldvorming Activiteit Gerelateerd Werken Duidelijkheid over rol gebruikersgroep ICT omgeving uitleg en inventarisatie Fysieke omgeving, uitleg m.b.t. inventarisatie Relatie schema (RVT)

De technologie van vandaag … Mobiele en persoonlijke hulpmiddelen Intranet, extranet Document management Workflow Internet, E-business Mobiliteit Flexibiliteit Toegankelijkheid snelheid Draadloze spraak & data maakt het mogelijk om ons werk anders te organiseren

Waarom AGW? Inpassing Wageningen, compacter in ruimtegebruik Kwaliteit van de werkomgeving optimaliseren Variatie in aantal en type werkplekken Minder verbouwingen en verhuizingen Verbinding tussen RVT mogelijk maken Toekomst bestendig

Kenmerken AGW? Voor elke activiteit de optimaal ondersteunende faciliteit Voor elke activiteit bewust kiezen voor alleen die informatie die nodig is Voor elke activiteit kiezen voor het communicatiemiddel waarmee dit het efficiëntste kan Voor elke activiteit zoeken we de collega die je daar het beste bij kan helpen

Wat is AGW AGW vanuit Mens & Organisatie: anders samenwerken en leidinggeven, samenwerkende klantconcepten, meer openheid en transparantie, meer productiviteit en keuzevrijheid AGW vanuit ICT & Informatievoorziening: digitaal en efficiënt werken, betere toegankelijkheid van (bedrijfskritische) informatie, bredere kennisdeling, kunnen werken waar je bent AGW vanuit de werkomgeving: activiteit gerelateerde faciliteiten, gezamenlijk gebruik van faciliteiten, werkplezier en trots, betere benutting van werkplekken Mens & Organisatie ICT & IV Werkomgeving

Uitgangspunten Algemeen: Iedereen maakt deel uit van het AGW Uitgangspunt is flexwerken, tenzij....

Uitgangspunten Werkomgeving: Niemand heeft een vaste plek Per persoon 1 strekkende meter aan kastruimte, buiten het afdelingsarchief Iedereen wordt goed gefaciliteerd

Uitgangspunten ICT & Informatievoorziening: Randapparatuur wordt collectief gebruikt Iedereen organiseert zijn eigen bereikbaarheid Streven is om alle systemen op alle computers beschikbaar te hebben Streven is om alle documentatie digitaal aan te bieden

Uitgangspunten Mens & Organisatie Het management heeft een voorbeeldrol Elke medewerker mag werken waar hij/zij wil binnen de gebouwen, thuiswerken wordt niet gestimuleerd Optimale kennisdeling betekent dat we elkaar moeten zien

Werkomgeving Innovatief Traditioneel

Werkomgeving

Werkomgeving

Werkomgeving

ICT & Informatievoorziening Mobiliteit - Gebruiksvriendelijkheid - Betrouwbaarheid - Toegankelijkheid Infrastructuur Hardware tools Papier versus digital Informatievoorziening Mobiliteit binnen en/of buiten kantoor: Bedraad versus draadloos Beschikbaarheid Performance garanties Beveiliging Login-time Mate van mobiliteit binnen en/of buiten kantoor: Type werkplekapparatuur Type telefonie Type randapparatuur Audiovisuele middelen Printing on demand Mate van digitalisering: Scannen inkomende post Scannen (bestaande) informatie Digitale fax Produceren, zoeken, uitwisselen en opslaan informatie: Document management, bedrijfsinformatiesysteemintranet Workflow Virtueel samenwerken Verpersoonlijken en single point of entry

Het Nieuwe Werken: open-samen-flexibel Mens & Organisatie Het Nieuwe Werken: open-samen-flexibel Organisatie Leidinggevende Medewerker Formele gedragsregels Communicatie en participatie Instroom en uitstroom Structuur Competenties Stijl van leidinggeven Voorbeeldgedrag aan de top Motivatie en betrokkenheid Persoonlijke ontwikkeling en begeleiding Motivatie en betrokkenheid Persoonlijke ontwikkeling

Mens & Organisatie Leidinggevende AGW gaat gepaard met resultaatgericht sturen AGW vraagt een coachende leiderschapsstijl AGW is een kwestie van vertrouwen AGW stimuleert de keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid Het succes van AGW hangt af van de voorbeeldrol van de leidinggevende

Samenwerken is zorgen dat de ander zijn werk beter kan doen Mens & Organisatie Medewerker AGW betekent meer vertrouwen en verantwoordelijkheid Elke medewerker mag werken waar hij/zij wil binnen de domeinen Samenwerken is zorgen dat de ander zijn werk beter kan doen Optimale kennisdeling betekent dat we elkaar moeten zien Het succes van AGW wordt grotendeels door de medewerker bepaald AGW moet je leren

Haalbaarheid en draagvlak Op welk terrein zijn de grootste veranderingen/aanpassingen voor medewerkers ten aanzien van AGW te verwachten? Wat zal het succes van dit project gaan bepalen?

Hoe gaan we het doen

Hoe gaan we het doen Oriëntatie en definitiefase Beeldvorming Uitgangspunten Vraag en aanbod methodiek Ontwikkeling, Planvorming en Realisatie Definiëren van middelen Ontwikkeling van het concept Implementatie Gedrag Vaardigheden

Projectorganisatie

Ontwikkeling in samenhang Mens & Organisatie ICT & IV Werkomgeving

Opmerkingen, vragen, reacties