Management & Entrepreneurship 4 6 oktober 2014 Karen Sikkema

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Joris Lensink Juridisch perspectief
Advertisements

2.1 de rechtsvorm van de onderneming
Welkom.
Landing Websites The fly-catcher on the web. Wat willen we op het WEB  Naamsbekendheid, profileren  Relevante (be)zoekers  kopers  klanten  Verkoop.
Definitiestudie.
Startersavond Noordoost Fryslân Spreker: Auke Algra.
/ slide 1 Eigen bedrijf of in loondienst? n Overwegingen persoonlijke situatie –Loondienst geeft zekerheid –Partner –Toekomstscenario: hoe ziet mijn leven.
Een startersgids voor innovatie
Seminar VSCD Effectief bezuinigen en herstructureren.
College Investeren en Financieren
MBO passend onderwijs
Beau Mertens & Robert Vanhees
A WAY OF LIFE René Blok. Ideamanagement is een middel om alle medewerkers op een creatieve manier te laten meedenken met het bedrijf.
Starten voor het onderwijs Juni 2014, info beperkt geldig tot
Overeenkomst.
Kwesties rond ict verbonden
Verdienmodel anno 2014 De gunst om de klant vraagt meer dan alleen het bieden van producten en diensten. Vanuit de visie van de klant leert de ervaring.
Het nut van Business Planning
Voor jezelf beginnen Een eigen bedrijf. Algemeen  Een eigen bedrijf  Freelancer  Voordelen  Grote vrijheid Leuk werk Brede oriëntatie  Nadelen 
De ‘lust’ van aanbestedingen Aanbesteden bevordert goed opdrachtgeverschap
Voor jezelf beginnen Een eigen bedrijf.
Samenwerken.
Voor jezelf beginnen Een eigen bedrijf. Algemeen Een eigen bedrijf Freelancer Voordelen – Grote vrijheid Leuk werk Brede oriëntatie Nadelen – Alles zelf.
FINANCIERING VAN DE ONDERNEMING
EEN INTRODUCTIE IN CROWDFUNDING DE TOEKOMST VAN BRUGGE 15 JUNI 2015.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Bedrijfsnaam Bedrijfsplan. Missie Vertel hier jouw missie op lange termijn. Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
1 of 15 Vancraesbeek Steven 30 september of 15 Geschiedenis 1997 samenwerking tss 2 verpleegkundigen Geen contract Geen juridische structuur 2011.
SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP COLLEGE 5 Onderzoek naar externe financiële mogelijkheden en inzet van mensen en middelen.
PERSONEELSMANAGEMENT 2. 1 Onderdeel : 2. Omgeving PPT : 1
H7 Organiseren.
{ Bedrijfsnaam Bedrijfsplan.  Vertel hier jouw missie op lange termijn.  Probeer woorden te gebruiken die nadruk leggen op de groei van jouw bedrijf.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Van harte welkom!. Financiële administratie 22 januari 2015 Leon te Brake.
JONG ONDERNEMEN op de afdeling handel & administratie.
Functies Rollen Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Taakgebied 2 Taakgebied 1 Taak … Taak 2 Taak 1 Rol … Rol 2 Rol 1 Functie … Functie 2 Functie 1.
Workshop Verkiezing student-ondernemer maart 2013 Albert Kraaij Kamer ST 3.77 Tel. 070 – (ma en do)
Hoe wat wie wanneer? Draaiboek maken Boek: Methodisch begeleiden
Indeling van hoofdstuk 2 Ontwikkelen van een marketingstrategie § 2.1Wat houdt marketingplanning in? § 2.2Analyse van de marketingomgeving § 2.3Formuleren.
Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie.
Hoofdstuk 2 Ontwikkelen marketingstrategie § 2.1Wat houdt marketingplanning in? § 2.2Analyse van de marketingomgeving § 2.3Formuleren van marketingdoelstellingen.
Hoofdstuk 2: Organiseren van het werk Werken in een arbeidsorganisatie.
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Secretary Plus. Wie zijn ze? ● Marktleider ● leveren maatwerk ● nemen een adviserende rol ● zowel benchmark als referentie.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Zelfstandig vanuit Werkloosheid
Beste Havo 4..
Hoe kan ik het beste in Nederland een eigen Game bedrijf opzetten?
Ondernemerschap E43.
[Bedrijfsnaam] Bedrijfsplan.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Een product of dienst verkopen
Managen van een onderneming
PRESENTATIE VAN HET PLAN
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Bedrijfseconomie, Ondernemerschap en Financiële Zelfredzaamheid
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Presentatie van ondernemingsplan
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Bron: IT Serivce Management, Best Practices – deel
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Hoofdstuk 5 Hoe en met wie ga ik ondernemen?
WELKOM BIJ BEDRIJFSECONOMIE
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Presentatie van: Logo van je bedrijf.
Transcript van de presentatie:

Management & Entrepreneurship 4 6 oktober 2014 Karen Sikkema

Les 4: Je (eigen) bedrijf Een bedrijf starten Wat heb je nodig? (Startup) support Team

Een bedrijf starten Hoe start ik een bedrijf? Keuze voor bedrijfsvorm

EenmanszaakvofBV Oprichting Hoe werkt de oprichting van deze bedrijfsvorm? Wat moet je ervoor doen en bij wie? Zijn er kosten aan verbonden? Aansprakelijkheid Wie is aansprakelijk als er iets misgaat in dit bedrijf? Kan bij faillissement je privégeld worden aangesproken? Belastingen Hoe wordt belasting afgedragen in dit bedrijf? Hoe heet deze belasting en waarover wordt het betaald? Wat is het belastingtarief? Bedrijfsleiding Wie staat aan het hoofd van dit bedrijf? Hoe krijgt diegene zijn/haar geld? Aandelen Heeft dit bedrijf aandelen? Hoe werkt dat? Hoe kan je eventueel mede- eigenaar worden? Personeel Kan je in dit bedrijf personeel aannemen? Waar moet je rekening mee houden?

Ervaringen? Bedrijf gestart? Welke vorm? Waarom? Wat heb je nog meer geregeld?

Wat heb je nodig? Organisatorisch Juridisch Financieel Product/ dienst Team

Wat heb je nodig? Organisatorisch: – Tijd – Website en andere communicatie – Kantoor? – Spullen – Plan, planning, businessplan – Afspraken over manier van werken (zie ook team)

Wat heb je nodig? Juridisch: – Bedrijfsvorm – Samenwerkingsovereenkomst/ contract – IP – Gebruikersvoorwaarden – Algemene voorwaarden

Wat heb je nodig? Financieel: – Startkapitaal Tante Agaath lening? Investeerder? Eigen geld? Crowdfunding? – Jaarrekening – Belastingaangifte (omzetbelasting, loonbelasting, jaaraangifte)

Wat heb je nodig? Product/ dienst: – Ontwikkeling(stijd) – Markt – Verdienmodel – Leveranciers

Wat heb je nodig? Team: – Juiste mensen – Founders of medewerkers? – Afspraken over manier van werken – Afspraken over winstdeling/ verloning – Afspraken over aansturing

Ervaringen? Hoe heb je gezorgd voor de juiste mensen? Heb je afspraken over samenwerking? Heb je afspraken over tijdsinvestering? Heb je afspraken over winstdeling? Heb je een exit strategie? Hoe breid je je team uit in de toekomst?

(Startup) support Kamer van Koophandel Dutch Game Garden UtrechtInc Rockstart Startup bootcamp

Teamrollen Wie heb je nodig in je team? – Taken: designer(s), ontwikkelaar(s), artist(s), business man/vrouw, marketeer, etc

Teamrollen Wie heb je nodig in je team? – Taken: designer(s), ontwikkelaar(s), artist(s), business man/vrouw, marketeer, etc – Rollen: creatieveling, organisator, afmaker, verjaardagen-onthouder, netwerker, verbinder, resultaten-jager

Belbin teamrollen

Testje…

Belbin teamrollen

(of Waarschuwer)

Belbin teamrollen

Uitkomst in je team

Belbin teamrollen

Uitkomst in je team

Vragen?