Samenwerken aan veiligheid Toespraak burgemeester J. van Belzen voor de Conferentie “Werken aan veilige PGS15 opslagen” 26 september 2012

Inhoud Verbeter je eigen netwerk Verbeter kennisuitwisseling bedrijfsleven en overheid Verbeter samenwerking bedrijven en hulpverlening Verbeter samenwerking tussen veiligheidsadviseurs en bestuurders Verbeter veiligheid binnen RO

Verbeter je eigen netwerk Bouw aan een goed veiligheidsnetwerk – ken de belangrijkste partijen en zorg voor goede contacten o binnen de veiligheidsregio; o met het bedrijfsleven vooral op veiligheidsgebied (vergunningverlening, risicovolle bedrijven); Bekwaam je als bestuurder in crisisbeheersing Bundel de krachten bij bovenlokale projecten met collegabestuurders (zie: Railplan) Voordeel goed netwerk  FILM TREININCIDENT BARENDRECHT

Verbeter kennisuitwisseling bedrijfsleven en overheid Veiligheid is een zaak voor burgers, overheid en bedrijfsleven. Bijdrage bedrijven : o Bedrijven beschikken over veel kennis en know how wat betreft veiligheid eigen activiteiten: -de mogelijke gevaarlijke stoffen; -de risico’s van deze stoffen; -de bestrijding van calamiteiten met gevaarlijke stoffen.

 Pleidooi: deel uw kennis met de overheid o Deel deze kennis met: gemeenten (vergunningen) maar vooral ook met veiligheidsregio’s (crisisbeheersing) o Dit leidt tot :  meer begrip tussen overheden en bedrijven  betere besluiten door bestuurders over vergunningen  betere incidentbestrijding  uiteindelijk hoger veiligheidsniveau

Verbeter samenwerking bedrijven en hulpverlening o Hulpverlening is meer dan hulpdiensten. o Zoek als hulpverlening bij calamiteitenbestrijding de samenwerking op met bedrijven o Veel bedrijven beschikken niet alleen over kennis, maar ook:  deskundig personeel  vaak over specifiek materieel voor de eerste bestrijdingsacties. o Maak goede overeenkomsten tussen hulpdiensten en bedrijven om deze middelen in te zetten bij grote incidenten.  Voorbeeld: LIOGS nivo 1, 2 en 3

Verbeter samenwerking tussen veiligheidsadviseurs en bestuurders o Wat betreft specialistische adviezen (o.a. PGS15):  Belangrijk voor een bestuurder is dat hij/zij goede informatie en adviezen krijgt van zijn adviseurs.  Bestuurders hebben geen specialistische kennis (over bijv. PGS15);  Bestuurders moeten door professionals goed en deskundig geadviseerd worden;

o Betere samenwerking tussen adviseurs en bestuurders leidt tot:  heldere adviezen  integrale afweging  betere besluiten

Verbeter veiligheid binnen RO o Veiligheid meenemen in beleidsbeslissingen op RO- gebied o Beantwoord belangrijke vraagstukken:  hoe richt je de omgeving in;  welke risico’s zijn er te verwachten van bepaalde ruimtelijke keuzes;  hoe kunnen we die risico’s reduceren;  hoe informeren we de bevolking over risico’s;  hoe richt je communicatie in (ga in gesprek met bevolking; vraag om reacties, geef antwoord op vragen – opereer open en transparant);

o Chemiebrand in Moerdijk laat goed EV-beleid zien:  zwaarste chemische brand in NL na WOII  géén slachtoffers  industriegebied ver verwijderd van bewoonde omgeving o Slechte voorbeelden van rampen in bebouwde omgeving:  Viareggio in Italië – treinramp, explosie goederentrein in woonwijk;  Venezuela: grote explosies olieraffinaarderij in woonwijk

Conclusie o Goede samenwerking op gebied van veiligheid leidt tot:  beter veiligheidsnetwerk  betere kennisdeling bedrijven en overheid  betere samenwerking bedrijven en hulpverlening  betere advisering door professionals aan bestuurders  betere input van veiligheid in RO-besluiten o Kortom: meer veiligheid!