Toelichting project “LONT” 10 oktober 2012 Bart Poppe & Annelies Maes.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
LOOPBAANGESPREKKEN STUDIEDAG LOOPBAANONTWIKKELING | LONT |
Advertisements

IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Z I NNAI. Wat? Inspirerend lerend netwerk van, voor en door ervaren werknemers in de Vlaamse overheid, die zin hebben in ZINvol werk en die zich ZINvol.
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Mobiliteit en Loopbaan
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?
Motivatie van de professional Willy Limpens
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
De veranderende wereld van werk
Ondersteuningsacties Loopbaanontwikkeling Stephan Marchant Programmaleider loopbaanontwikkeling.
20 maart 2003 Leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen de Vlaamse Overheid1 Frans Cornelis directeur-generaal administratie Personeelsontwikkeling.
Thema's in de ontwerp beleidsbrief Ambtenarenzaken 2002 Beleidsprioriteiten 2002 Ambtenarenzaken Ontwerp.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Veldeman Bedding Generatief leren tussen ‘meester’ en ‘gezel’ (kennisoverdracht en –borging) -aanleiding: de volgende 10 jaar  uitstroom 72 arbeiders.
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Personeelsbeleid Niveau 4 Kerntaak 1 PM Blz. 5.
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
“Toekomstbestendig Vrijwilligersbeleid”
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
1 Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek Huize Ter Walle VZW C.I.G.B. ompetent van kop tot teen!
Ervaringsuitwisseling 8 april 2010
OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling Leiderschapstraject OCMW Roeselare Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen.
Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager.
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
Levenfasen en duurzame inzetbaarheid
Vuurtoren 45+ Koning Boudewijnstichting 29 mei 2007.
Axel Daenekindt - Algemeen Directeur
Mentor Andrea. Doel : Via werkplekleren ondersteuning bieden aan doelgroepmedewerkers om uit te groeien tot een goede begeleider van jonge kinderen.
Congres Appreciative Inquiry
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AStri Beleidsonderzoek en –advies.
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Major/Minor Personeel en Organisatie 18 maart. Thema’s HRM o Hoe kan de inhoud van HRM afgestemd worden op de bedrijfsstrategie? o Welke methoden van.
1 Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Van leeftijdsbewust naar duurzaam personeelsbeleid casus Kind en Gezin 12 december 2007.
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
HRM/thema/functiegebouw1 Project functiefamilies Vlaamse overheid Voorstel september 2003.
HR NETWERK 2015, EEN ANDERE AANPAK. Wat willen we bereiken ? HR netwerk ’15 2 Verdere versterking van het HR netwerk als spil – instrument rond.
Loopbaanontwikkeling OOP
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
Naar een duurzaam HRM beleid
ESF Vlaanderen OP Sociale Economie Karel Vanderpoorten
Hoe bereiden we ons optimaal voor? HR-uitdagingen tijdens een doorstroomtraject Thomas Bossuyt Partner BDO #SamenStromen.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Dinsdag 6 maart - Lamot Mechelen. Workshop 3: Rendement van Talent Erna Sterckx, business manager van Acerta Consult gaat in dialoog met San Cooreman,
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
PERSPECTIEF 2020 STARTDAGEN LERENDE NETWERKEN 3 PERSPECTIEVEN 7 THEMA’S SITUERING.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Werken aan Werkbaar Werk – Voedingsindustrie
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
Wat is jeugdwelzijnswerk?
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
ESF-ondersteuning voor bedrijven
Visieontwikkeling Les 5: 7 juni 2017.
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Workshop “de coachende praktijkopleider”
De Fietsersbond op weg naar 2015
Beleid en regelgeving Les 1.
Fusion Teams Ikrame Kastit.
Vrijwilligers en personeel: schuivende profielen
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Toelichting project “LONT” 10 oktober 2012 Bart Poppe & Annelies Maes

LONT? Project (ESF) rond L oopbaan ONT wikkeling Lerend netwerk (maandelijkse samenkomst met andere organisaties – “GIVE AWAY-TAKE AWAY”) Interne kerngroep (engagement voor project) Tine De Vlieger Bart Poppe Annelies Maes Stéphanie Lucidarme

L oopbaan ONT wikkeling INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM

Waar willen we naartoe? Specifieke leervragen: Instroom: instappen aantrekkelijk(er) maken Doorstroom: rotatie en ontwikkeling als “verrijking” (bijv. leidinggevende functies) Algemeen: RUIMER kader voor loopbaanontwikkeling (geïntegreerd personeelsbeleid)

VIS?

Een vis wordt (maar) zo groot als zijn bokaal dat toelaat…

Maar we willen ook niet ambitieus zijn…

We willen het niet té ingewikkeld maken…

Zwemmen ok, maar we willen wel een “kader” bieden als organisatie…

Samen in dezelfde richting! Algemeen beleidsplan Masterplan Actieplan psychosoc. welzijn (GPP) Kwaliteitsbeleid CLIENT ORGANISATIEMEDEWERKER BALANS

THEMA’S

INSTROOM: Werving & Selectie We willen visjes…

Doorstroom: Loopbaanontwikkeling Stimuleren en coachen!

Loopbaanbegeleiding: Streven naar een comfortabele, maar adequate werkomgeving Een goede “balans”

Uitstroom: Retentiebeleid “Interne” loopbaangesprekken? (STAY-interviews) / Exitgesprekken

MAAR … Er zwemt meer dan 1 visje… “Doelgericht samenwerken” “communicatie” “teamwerken”

Externe invloeden?

Actief ontwikkelen? Adequaat omgaan met verandering? Hoe gaan we om met toekomstige uitdagingen?

Spring je mee op ons karretje? Oproep voor het versterken van de kerngroep rond specifieke thema’s!

Specifieke thema’s? Competentiemanagement Verzuimbeleid Werving en selectie Onthaal en introductie nieuwe medewerkers Leeftijdsbewust personeelsbeleid (jong-oud) Jobrotatie en jobverruiming Structureren van loopbaanbegeleiding (FG? POP’s?) Coaching / Situationeel leiderschap Communicatie en feedback Retentie (loopbaancoaching?) VTO Diversiteitsbeleid Andere?

HOE AANPAKKEN? Waarderend: wat hebben we reeds dat de moeite waard is om te behouden? Hoe kunnen we nog verder ontwikkelen? Resultaatsgericht: wat willen we bereiken? Efficiënt: beperkte kerngroep + beroep doen op expertise volgens thema Gedragen: door regelmatige communicatie/ overleg en samenwerking

Het moet groeien… Niet van vandaag op morgen… Loopt door na het project LONT (juni 2013) Thema algemeen beleidsplan?

VRAGEN?