College 5, jaar 2, Zomer 2010 Nieuwe Businessmodellen Auteur: Ayman van Bregt Docent: Toine Nagel

Agenda Weekindeling Zomerkwartaal Teruggeven Opdracht 1 Nieuwe businessmodellen Aan de slag Opdracht 2

Weekindeling Zomerkwartaal Lesweek 1: Customer insights + Hoorcollege Customer Insights Lesweek 2: Waardecreatie Lesweek 3: Introductie Businessmodellen Lesweek 4: Projectles: concepten bespreken Inleveren individuele opdracht Lesweek 5: Nieuwe businessmodellen + Gastcollege Lesweek 6: Het pitchen van een businesscase Lesweek 7:Nieuwe businessmodellen + Hoorcollege Lesweek 8:Groepspresentaties opdracht Lesweek 9:Feedbackles

Businessmodel: innovatie? Waarom Google in de autoindustrie terecht kan komen Een voorbeeld:

Businessmodellen- even terug naar vorige les –Business model wordt vaak verward met de verdienmodel. Een verdienmodel gaat in op de vraag hoe een organisatie meerwaarde creëert, bijvoorbeeld geld. Een businessmodel beschrijft alle facetten die invloed hebben op het creëren van deze meerwaarde. De term business model heeft dus een ruimere betekenis. –Alex Osterwalder heeft negen bouwstenen ontwikkeld waar dit proces mee is te beschrijven. Deze bouwstenen worden samen het ‘Business model canvas’ genoemd. Jullie maken in opdracht 2 gebruik van dit model

Verdienmodellen -Vandaag gaan we kort in op verdienmodellen -In het hoorcollege van donderdag komen deze verdienmodellen uitgebreid aan de orde -We beginnen weer met een filmpje: Chris Anderson, auteur van de Longtail licht een aantal verdienmodellen toe: -

Chris Anderson en verdienmodellen -Welke verdienmodellen hebben jullie in het filmpje voorbij zien komen?

Een nadere kijk op verdienmodellen 2.0 FREE -Het klassieke model waarbij de inkomsten uit de advertenties komen -Soms gaat het zover dat de content alleen door de gebruikers wordt gemaakt (user generated content)

Van Free naar Freedom to pay Freedom to pay -Je bepaalt zelf of je betaalt voor de waarde die je krijgt (donatie) Wikipedia bijvoorbeeld : De Wikimedia Foundation organiseert regelmatig donatierondes om de benodigde fondsen te verwerven die nodig zijn om onder andere de servers draaiende te houden. Eind 2008 werd 6 miljoen dollar opgehaald.

Free to use, pay for related services -Je mag het basisproduct gratis gebruiken, bijvoorbeeld open source software MovableType (blogsoftware) -Maar je betaalt voor een luxere variant, een stuk customizing, support en training, addons, consultancy etc Typepad

Freemium -Een model waarvan veel Web 2.0 services gebruik maken -Ook hier is het basisproduct gratis, tenminste tot op zekere hoogte -Ben je een bepaalde gebruikerslimiet voorbij gaat of wil je van meer services gebruik maken dan wordt het een betaalde service Flickr LinkedIn

Nothing Free -Je moet gewoon betalen ITunes

Maar hoe verdien je dan? -De verdienmodellen kennen weer verdienmethodes: Makelaarsmodel (tussen vraag en aanbod zit een provisie) Advertentiemodel (er moet betaald worden per klik, view of per transactie) Infomediairymodel (info over klanten levert geld op)

Maar hoe verdien je dan? -De verdienmodellen kennen weer verdienmethodes zoals bijvoorbeeld: Merchantmodel (product wordt elders ingekocht) Manufacturingmodel (tussenhandel wordt uitgeschakeld) Affiliatemodel (producten verkopen via derden)

Genoeg gepraat nu aan de slag! Met Twitter

Opdracht in groepjes: wat is het verdienmodel van Twitter? Ik wil dat jullie minimaal twee doelgroepen voor Twitter benoemen + Benoem het ‘offer’, valuepropositie van Twitter NU en in de TOEKOMST + Hoe gaat Twitter geld verdienen?

Terugkoppeling ?????

Opdracht 2 Hoe staat het ermee?

Vragen? Download college: