Werkende mantelzorgers, zorgzame werkgevers: zorg, werk en organisatiekenmerken en de balans tussen arbeid en zorg Onderzoekers: Vrije Universiteit: Inger Plaisier en Natasha Tolkacheva MOVISIE: W.Kruijswijk en A.Oude Avenhuis Projectleiders: M.Broese van Groenou en S.Keuzenkamp

Beheersing van kosten in langdurige (AWBZ)zorg Lichtere vormen van zorg Uniforme Indicatiestelling Ophogen drempel voor toegang zorg Verandering visie met invoering Wmo

Visie Wmo: iedereen doet mee Lichtere zorg dicht bij burger organiseren Individueel Wat kan de burger zelf: beroep op eigen netwerk Compensatieplicht gemeenten Gericht op ondersteuning bij zelfredzaamheid en participatie (wonen, werken, contacten)

Mantelzorgende werknemers Een op de 8 werknemers verleent mantelzorg De behoefte aan mantelzorg neemt toe Maar potentiële mantelzorgers zijn ook nodig op de arbeidsmarkt

Hoeveel mantelzorgers kunnen arbeid en zorg goed combineren? Eén op de vijf Eén op twee Drie van de vier

Balans tussen arbeid en zorg bij mantelzorgers Ongeveer de helft (52%) van de mantelzorgers ervaart een goede balans tussen arbeid en zorg 42% van de mantelzorgers heeft behoefte om het werk aan te passen: minder of op andere uren werken, thuiswerken, of helemaal stoppen met werken

Wiens verantwoordelijkheid is het om over mantelzorg te praten? De mantelzorger De leidinggevende De HRM medewerker Collega’s

Maar de training zelf, was een eye-opener voor de leidinggevenden” Het idee leeft heel sterk dat mantelzorgers het zelf moeten inbrengen Je kunt als bedrijf ook mantelzorgers uitnodigen om het te vertellen “In eerste instantie was er weerstand ….moeten we nu nog meer faciliteren… Maar de training zelf, was een eye-opener voor de leidinggevenden”

Waar geeft een mantelzorger voorkeur aan? Combineren van arbeid en zorg: terwijl men werkt kan de zorg op de achtergrond doorgaan Mantelzorgers willen werk en zorg juist gescheiden houden: werk is werk en zorg is zorg

Integreren of segregeren van werk en mantelzorg Mantelzorgers hebben iets vaker behoefte aan het scheiden van arbeid en zorg Werk is voor veel mantelzorgers juist een plek om zich te kunnen opladen voor de zorgtaak thuis Veel mantelzorgvriendelijk beleid is vooral gericht op integreren van arbeid en zorg

“Ik laad mijn accu voor thuis hier op “Ik laad mijn accu voor thuis hier op. Maar dan moet ik ook niet mijn thuissituatie meenemen hier naartoe. Dan moet ik echt even zeggen: dat is daar, en dit is hier.” “Als ik uitslagen wou weten of ik moest afspraken inplannen, dan deed ik dat op het werk. Het moet gewoon kunnen, vind ik. Want die instellingen zijn gebonden aan kantooruren –van 9 tot 5- en als je dan om half 6 of 6 uur thuis komt, dan zijn ze dicht.”

Vooral mantelzorgers die al lang voor iemand zorgen hebben het zwaar en ervaren een slechte balans met het werk Dit is waar Dit is niet waar

Niet waar Juist mantelzorgers met een recent ontwikkelde zorgvraag hadden vaker een slechtere ervaren zorg/werk balans De relatie tussen duur van de zorg en behoefte aan werkaanpassing was minder duidelijk Mantelzorgers die aan het werk blijven slagen er ook beter in een goede balans te vinden tussen hun werk en de zorgtaak Het aanpassen van werk is wellicht al optimaal gedaan, meer rek zit er niet in. Hier ook noemen over mogelijke knel van kostwinners?

Van welke regelingen maken mantelzorgers het liefst gebruik? Vakantieverlof Flexibel werken Kortdurend zorgverlof Thuis werken

Flexibele werktijden lijken het meest populair Flexibel werken helpt bij het vinden een goede balans tussen werk en zorg Calamiteiten verlof lijkt nog niet zo bekend en wordt nog weinig toegepast

"Je kunt de mantelzorg niet aanpassen aan je werk, als het komt, komt het. Je werk kun je wel zo organiseren dat je zo min mogelijk last hebt van je mantelzorg taken. “Ik ben er pas heel laat achter gekomen dat er zoiets bestond als calamiteitenverlof. Ik nam dat altijd als een vrije dag. Ik werd erop gewezen dat het zorg was en geen vrije dag. Verlof met toestemming van de werkgevers”

Mantelzorgers die gebruik maken van verlofregelingen ervaren een betere balans dan mantelzorgers die dat niet doen Waar Niet waar

Niet waar Mantelzorgers die gebruik maakten van verlof hadden juist vaker een slechte balans tussen arbeid en zorg (OR=0.8) Mantelzorgers die gebruik maken van verlofregelingen hadden ook een 1,5 keer vaker de wens om iets in hun werk aan te passen (o.a. minder werken, stoppen met werken)

Wat zien leidinggevenden zelf als hun belangrijkst taak voor mantelzorgers? Zorgen dat de mantelzorger in balans blijft Zorgen dat het team functioneert Ziekteverzuim terugdringen Maken van heldere afspraken

De leidinggevende schippert tussen het belang van de mantelzorger en het belang van de organisatie Aandacht voor de positie van de mantelzorger is ook positief voor het bedrijf

Aanbevelingen De organisatiecultuur is van belang: mantelzorgers die zich gesteund voelen door hun organisatie ervaren een betere balans tussen zorg en werk Mantelzorgers met veel zorguren, met een recente zorgvraag, die veel hinder op het werk ondervinden door de zorg én die zorgverlof gebruiken, verdienen extra aandacht van leidinggevenden

Stichting Werk&Mantelzorg Iedereen wint met mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid levert een win-win situatie voor werkgever en medewerker Stichting Werk&Mantelzorg helpt u daarbij.