Opdracht 3 maak een lijst van wat je allemaal moet organiseren voor een (ver)bouwproject en leg uit waarom. Actuele stand: er is een bestek en tekeningen.

Slides:

Advertisements

Verwante presentaties

Samenwerkend leren lastig -ook voor leraren leerzaam -ook voor leraren

Advertisements

LBZ registratiemodule

Welkom bij Bouwrecht week 5.

Projectmanagement 5e druk ISBN

NIEUWBOUW Zorgcentrum Op den Toren, Nuth BAM Utiliteitsbouw

BouwData PB® werkmethodiek

Your wish… is Our command De woonconsument centraal stellen bij BAM Woningbouw Wilma Weert Eindcolloquium Nico Mehlkop 7 september 2007.

ISchool Koll groepje Maarten, Rob, Jason, Elmina, Paola en Daisy Docent John Hukom.

Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,

1 Klassieke procedure. 2 SLO + goedkeuring MP/TFP SSL Gunning Gunning 1° opdracht < 240 dagen na betrokken SSL (i.g.v. overmacht: termijn verlengbaar)

Bouwen aan Nieuw Hoog Catharijne in de stad Utrecht

Ontwerpprojecten In de praktijk

Stand van zaken herstructurering en grootschalig onderhoud Oostendam

Van der Pekbrug Steven Molleman Titel presentatie Gemeente Amsterdam

Geïntegreerde contracten en bouwprojecten

Werfadministratie/coördinatie die nodig is voor de realisatie van een bouwproject Verschil tussen aannemingsbedrijven die werk binnen halen door openbare.

Welkom 8 februari Agenda  Bedrijfsprofiel  Producten en diensten  Veiligheid en verantwoordelijkheden  Het project  Het proces  Stelling.

- Herinrichting Wijnhofpark -

Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven

Baggeren: Tien jaar besteksvoorbereiding Baggernet 22 juni 2007 Paul Vermeer Projectleider Realisatie.

Olle en de windmolens.

Workshop Testen 18 februari.

Organisatiestructuren

Marion Keiren, Stephan Mertens, Esther van Popta 20 januari 2009

Projectplan Social Media Event

Media en creativiteit module 6 Identiteit Jaar 2.

Door M.J.Roos Hogeschool Rotterdam Cluster Ribacs

Wie zijn wij? Oprichters: Tarik en Fatima Begeleiders Juniorbegeleiders Deelnemers.

Opzet, planning en uitvoering van projecten

Project Management Fails

HET BOUWPROCES door Niek Schraa.

Goede Mavo Uitstekende examenresultaten Hoge score voor rekenen Goede basisopleiding met persoonlijke begeleiding Prima sfeer en veel aandacht.

Omwonenden informatieavond

ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern

Wonen in zee Leven op het water.

Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan

Personeel en organisatie

Informatica afsluiting

Website bouwen (project). Inhoud Hoofdstuk 1. offerte Hoofdstuk 2. Wensen opdracht gever Hoofdstuk 3. Aspecten Hoofdstuk 4. Formaten Hoofdstuk 5. Plan.

Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit

Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.

Veiligezorg® Fase 1 Organisatorische voorbereiding.

Praktijk project 5 les 1 Dynamiek in organisatie.

Kwaliteit en beleid Of hoe een leuk vak nog leuker gemaakt kan worden.

Effectief verdedigen: wat werkt in de rechtszaal en waarom?

Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.

Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.

Hoogwater Beschermings Programma Contract Spagaat voor risico’s Kabels en Leidingen Hennes de Ridder.

“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)

Water | Energie | Grondstoffen Een kijk in de keuken van de Opdrachtnemer Waterveiligheid & Constructies Even voorstellen Jan van DijkProjectmanager Waterveiligheid.

VOORSTELLING PROJECTTEAM HFB Trees Verhoogen, team Studie & Coördinatie Bouwprojecten Tine Janssen, team Studie & Coördinatie Bouwprojecten Tom Van de.

Tijdelijke huisvesting Zorgcentrum De Vloed Son en Breugel.

Protestantse Gemeente Terneuzen

Competenties van de inkoper anno nu

Competenties van de inkoper anno nu

Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen

Topaz Lakenhof.

Wij zijn FLEX Finn Megan Anouk Nina

Project Management Fails

Wow, wat heeft God dat tof bedacht!

Kindcentrum 2020 in een nieuw gebouw…….

Digi(bord)boek project <titel project>

Wie ben ik? Even voorstellen

20 januari 2010 BOUW INFORMATIE MODEL MEER DAN 3D ONTWERPEN.

Externe ketensamenwerking - oogst tweedejaarsstudenten BE -

Rioolreparaties in GBI

Projectmanagement TI en SE voor spoorzone Delft

De Besturingskast.

De Besturingskast.

ONTWERPEN LES: DE WERELD IN 1 DAG!.

Transcript van de presentatie:

Opdracht 3 maak een lijst van wat je allemaal moet organiseren voor een (ver)bouwproject en leg uit waarom. Actuele stand: er is een bestek en tekeningen er is een aannemer start bouw over 3 maanden tot de oplevering

Opdracht 3 Ontwerpteam ->>Directieteam + Aannemer B, E, W, ICT, Toneel, Geluid, Licht Onderaannemers Leverancier Uitvoerend personeel Controleurs HET BEGINT NU PAS ECHT …….(de ellende ???)

Opdracht 3 Principe van ProjectMatig Werken: 3 principes faseren beheersen 5 aspecten  Ttijd  Ggeld  Kkwaliteit  Iinformatie  Oorganisatie beslissen

Opdracht 3 Fasering Uitvoering  opdracht  voorbereiding tot start bouw  start  ruwbouw  afbouw  inrichting Oplevering  opname (voor-)  testen/inregelen  oplevering

Opdracht 3 Opdracht De projectmanager is ziek en daarom vraagt uw directeur U de opdracht aan de bouw- aannemer te schrijven B-aspecten T G K I O

Opdracht 3 Voorbereiding tot start bouwB-aspecten T G K I O terreinindeling grens bouwterrein aansprakelijkheid eigendom werkplan palenplan

B-aspecten T G K I O omgeving lozingen betalingen ketenpark lawaai omgeving

Opdracht 3 Start (1e paal)B-aspecten T G K I O

Opdracht 3 Ruwbouw op te nemen voorzieningen afbouw+inricting sparingen ankers loze leidingen en dozen afwijkingen t.o.v. bestek meerwerk stelposten verrekenposten B-aspecten T G K I O

Opdracht 3 Afbouw aha ….. dit wil ik zo niet !!! ->>> wijzigingen monsters sleutelplan voorzieningen t.b.v de inrichting sparingen verstevigingen loze leidingen en dozen B-aspecten T G K I O

Opdracht 3 Inrichting oeps … te vroeg … te laat, past niet, niet de luiste kleur kan niet naar binnen, geen plek op de bouwplaats bouw te vochtig, stoffig …. B-aspecten T G K I O

Opdracht 3 maak een lijst van wat je allemaal moet organiseren voor een (ver)bouwproject en leg uit waarom opdracht voorbereiding start ruwbouw afbouw inrichting B-aspecten T G K I O

Opdracht 46 maak organigram van een logische verantwoordingstructuur binnen een projectorganisatie

Opdracht 46 wat is een organigram

Opdracht 4 organisatiedelen lijn project lijn SG PG Werkgroepen Ontwerpteam

Opdracht 4 maak organigram van een logische verantwoordingstructuur binnen een projectorganisatie Indelen op functies groepen top/team