Macht en invloed geel De top zet druk Coalitie en onderhandeling Reputatie Haalbaarheid Bestuurlijk niveau Gekonkel, wantrouwen.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Agenda workshop De vrijetijdssector en gebiedsontwikkeling
Advertisements

seminar lerende politie organisatie 11 september 2007 Apeldoorn
Evaluatie van mentorprojecten
Hoe hard ‘zacht’ kan zijn
Waarderend organiseren en co-creëren De opdracht van de people manager Alden Biezen 8 oktober 2010.
Programma Presentatie: samenwerking tussen lokaal overleg en de medezeggenshap; inventarisatie professionalisering Teun van Beusekom (NHTV) Willem-Jelle.
De hoeden van Edward de Bono
Paul J. Dimaggio & Walter W. Powell
Medezeggenschap en de Benchmark
Flow als sturingsprincipe
Les 2 – Planmatig en gefaseerd veranderen
De kleurenleer Primaire kleuren Secundaire kleuren
Case study format Organisatie Gewenste toestand
Cliënt Wil zo lang mogelijk onafhankelijk / zelfstandig blijven
Module 1 – Dag 4 Hallo Module 1 – Dag 4 een 1 Module 1 – Dag 4 twee 2.
Onderwijsontwikkeling met ict in de bve
Weer- raadseltjes.
GEBRUIK KLEUREN OM JE FYSISCH, MENTAAL EN SPIRITUEEL TE VERSTERKEN!
Nooit meer hoeven kiezen tussen gekleed en casual!
Samenwerken = meerdimensionaal schaken
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
Gedrag in organisaties, 10e editie
Klein wit visje huilt. Het is zijn mama kwijt. Is dit de mama van wit visje? Nee, dit is een krab, en die is rood.
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Vraaggerichtheid als beoordelingscriterium Margo Trappenburg USBO (UU) iBMG (EUR)
Oktober 2010 Onderzoek naar de behoeften van directeuren en bestuurders in de kinderopvang In opdracht van de beroepsvereniging directeuren kinderopvang.
John P. Kotter Harvard Business School
Implementatie strategieën
Communicatie in organisaties Julia Reymond
Oog voor het verschil Een op diversiteitgericht HRM-beleid dient het individu centraal te stellen. Paul breman, lobke smeels en maartje kleijn DIVERSITEIT.
Korte introductie tot het principe
Welkom bij Pyoen Specialisatie in strategie ontwikkeling en communicatieaanpak Verbindt organisatiebeleid en de communicatiestrategie Praktische vertaling.
DBvisi n Facilitering 2de tranche geluidsbelastingskaarten en actieplannen, 2 november 2010 Resultaten project Draaiboek en script 2e tranche Elly Waterman.
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Leren veranderen Leon de Caluwe.
Voedsel is van ons allemaal! Horizontale opgave, dus integrale aanpak Veel partijen actief Versterken van regionaal voedselsysteem: meerdere partijen zijn.
In 7 stappen naar een gezond bedrijf
Hoe spelen we daar in de dorpen op in? Presentatie: 4 maart 2015 Veranderingen in de zorg.
Hartjes Kies een leuk spel
rood rood rood zijn de tomaten en ook een teloefening
Sneeuwpoppen: Goed luisteren Gertrude van Walstijn.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
OndernemersWerknemers Start eigen bedrijf Business/groei Support Loopbaanbegeleiding Individuele coaching Outplacement/2 e spoor Duurzame inzetbaarheid.
Hoofdstuk 6 ‘Licht’ Paragraaf 6.1 antwoorden.
Op naar uitvoeringsprojecten. Wat vragen we? En wat kunt u van ons verwachten? Door Jan Kerkhof voorzitter initiatiefgroep Dommelvallei.
Burgerinitiatieven en lokaal draagvlak Energienetwerk Zuid-Holland bruist Adviesbureau Windhart draagvlak en burgerparticipatie Lex Arkesteijn – Lex Arkesteijn.
Personal Development Programma Commissaris: Erica de Leeuw - Culturele antropologie & bestuurskunde - Achtergrond in zorg en welzijn - Bestuurssecretaris.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Hervorming Langdurige Zorg Transitie Vivent Thuiszorg Terug naar de Bedoeling.
Evaluatie Centrum Parkeren 1 Banakkers. Programma Toelichting project Kaders In groepen uit elkaar Terugkoppeling 2.
Zie jij de groene cirkel?
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
De werkwijze van de op hoofdlijnen. Regulier overleg met Woonpartners op directie niveau. Overleg met gemeenten en overige partijen in het werkgebied.
Meesters in Management! verzorgt het inhuren van een interim management professional welke vooral actief is met het vervullen van opdrachten binnen de.
Resultaat in de Raad basispresentatie
Breng de brief naar de goede huiskleur
Lokaal, Sociaal en Beleid Een problematiek in viervoud
Netwerkspel voor inclusie
Blokje aan de veer Uitrekking (cm) Gewicht (N)   Meting 1.
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
studieochtend Lidwinaschool 17 november 2010
CHARTERBIJEENKOMST THEMA: METEN IS WETEN 23 juni 2018.
Kikker kleuren
CHARTERBIJEENKOMST THEMA: METEN IS WETEN 11 september 2018.
Richting geven aan Teamontwikkeling
“Knuffels” kleuren digibordpeuters.
PIT - Samenwerken Les 3.
Leiderschapsontwikkeling
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Macht en invloed geel De top zet druk Coalitie en onderhandeling Reputatie Haalbaarheid Bestuurlijk niveau Gekonkel, wantrouwen

Stappen en doelen Blauw Heldere lijnen Meten is weten Instrumenteel Managers, hoofden, directies Mensen zijn middelen

Belonen en samen doen Rood Loyaliteit aan de organisatie en elkaar Afzetten tegen andere organisaties Psychologisch contract Belonen/straffen Gebrek aan zelfkritiek

Leren van fouten Groen Intervisie, cursus, coaching Leermomenten organiseren Professionaliseren, beter worden in je vak Individuen, teams, projecten Naïef

Blokkades opruimen Wit Faciliteer en steun je mensen in vertrouwen Paradoxale interventies Energie vrijmaken Individuele levenshouding ‘Moet allemaal kunnen’

samengevat Geel:macht, draagvlak Blauw:bedrijfsvoering, targets Rood:samen, belonen Groen:leren, ontwikkelen Wit:vertrouwen, groeien Alles heeft zijn eigen merites

Interventies Geel: steun van boven, scenario’s bespreken Blauw: plan op hoofdlijnen, niet aftimmeren Rood: breng je sleutelfiguren in positie Groen: advies van collega’s, intervisie Wit: zoek je eigen energiebron

afwachten TEUGE!! Snelle volgers