Gebaseerd op de quick scan van ‘schoonheid in organisaties’ Quick scan Mooi projectmanagement.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Is een kwartier genoeg? Communicatie, zo doe je dat!
Advertisements

MR Vlinderbos jaarverslag 2012 – Wij zijn de MR! Oudergeleding:  ………….contactpersoon Ouderraad  Hans Waldercontactpersoon Bestuur  Yolande Bakker.
Personeel op maat, maat in personeel
Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg Saskia ter Kuile, Communicatiemanager In.
Waartoe zijn wij op aarde?
Lid van een organisatie en zonder schuld? Schuld, een individueel of collectief begrip Hans Wesseling.
Vrijzinnig Humanisme.
(G)MR en invloed op de kwaliteit van het onderwijs
Het verbinden van Kwaliteiten Reactie Ben Fruytier
JochemKoole.nl Sociale media zijn niet het gouden ei.
PreSoft [dashboard]. Om een goed beeld te krijgen van de organisatie performance kiezen steeds meer managers voor een overzichtelijk management dashboard.
Een project waar de zon altijd schijnt Nicoline Mulder & Fokke Wijnstra.
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
Menselijk kapitaal van uw onderneming
Werk-privé balans.
Let op de ijsberg! Over de klimaatscrises, leeftijdsbewust personeelsbeleid en diversiteit Sjiera de Vries.
Voor je iets zegt tegen iemand ,vraag jezelf drie dingen af :
Milieufederatie Zuid-Holland Maart Terugblik 2008 ➔ INVESTEREN IN DE TOEKOMST Service aan een ieder in Zuid Holland die in zijn omgeving actief.
Refrein De Hogeschool van Amsterdam, Is ambitieus ten aanzien van het koesteren van jong talent. Wij gaan voor de student Betrokken bij de maatschappij.
Inhoud van dit college Introductie Doelstelling van dit keuzevak
Applicatieplatform congres 12 & 13 maart. Sneak Preview Technologie van morgen MS SQL server bij REAAL Peter de Visser IT Architect
ICTB/NB Projectmanagement.
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 10 Concurrentievoordeel creëren
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
Ouderavond Kindcentrum De Schutsluis 7 februari 2012.
© IVA ConQuaestor: best or most beautiful place to work? Oktober 2008 Steven de Groot IVA / KULTIFA.
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
Identiteit en imago openbaar onderwijs
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
KICK OFF PROJECT INFUSIE
Welkom bij deze mini-beurstraining.
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Exceptioneel leiderschap Author: Hans Business Consultancy.
| Dé werving & selectie specialist voor de sport! Uw vacature, onze uitdaging!
Waarom zou ik naar de gaan? Om uw eigen baksel misschien bekroond te zien? Om de gezelligheid/ontmoeting? Om koopjes? Om te scoren bij het geweldige.
Rijnlands organiseren en zelfsturing
Twitterstream Help mee! What’s in a name? Positionering van de SVGB in het project What’s in a name? Verdere tekst Op deze site kunt u een opiniestuk van.
Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns
Waarden Gedreven Leiderschap, een wenkend perspectief,…
Exceptioneel Business Consultancy Author: Hans Groen.
Gelukkige Medewerkers presteren beter!
Jouw mening telt! Wil je mede bepalen welke punten we gaan verbeteren binnen ? Geef je mening over de sfeer op je afdeling, je leidinggevende en het werken.
Projectplan <naam project>
Iedereen is context driven!
Logische niveaus Bateson en Dilts
Het Rijk van Koning Klant
TransitiePopQ Beschouwingen vanuit De Lochting. WAAR KREGEN WIJ HET WARM VAN Transitie kritisch bekeken 1.ENTHOUSIASME 2.DOELGERICHTHEID 3.OPVOLGING 4.DISCIPLINE.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Motivatie Een samenhangend geheel aan motieven van een leerling die hem tot een activiteit aanzetten. Een samenhangend geheel aan motieven van een leerling.
Deelnemers aan de enquête. Is de sfeer in de klas zoals je denkt dat ze zou moeten zijn?
eigenwaarde ontstaat meestal door de volgende 3 factoren.
Wat zijn Drijfveren? Drijfveren zijn volgens TSI……………
Gemiddelde: 13,7 km km km km km km km km = 1 303,7 km 1 303,7 km : 8 = 162,9625 km  163,0 km.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 5 Onderdeel : CULTUUR
Zonder opdrachtgever geen Programma (waarom zoekt het ISZF een opdrachtgever?)
Regie op locatie een middel op weg naar een Goed Leven voor cliënten, Mooi Werk voor medewerkers en een Financieel gezonde organisatie!
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
OPTIMALE CONDITIES VOOR DIALOOG PEER SMETS & MARLOES VLIND.
VRIJWILLIGERS BELEIDSPLAN   Voetbalclub  ONS Boso Sneek   Dinie van der Wal, bestuur.
Professionalisering en intervisie
Succesvol implementeren in de zorg
Er zijn belangrijker dingen….
Het V3B-spel: vinden, binden, boeien en bloeien
Uit het niets! Genesis 1:2-3
Platform Duurzaamheid VGN Trippple-aanpak
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Ontwikkeling, wij als EBS
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Gebaseerd op de quick scan van ‘schoonheid in organisaties’ Quick scan Mooi projectmanagement

Is uw project mooi? Quick scan ‘mooi projectmanagement’ * Tel bij elke stelling uw mening als volgt: ‘mee eens’ = 3 punten ‘geen mening’ = 1 punt ‘mee oneens’ = 0 punten Bepaal per categorie uw score Bepaal uw totaalscore *) Gebaseerd op ‘Schoonheid in organisaties’, Steven de Groot

Projectmedewerkers Ik vind het gedrag van de projectwerkers mooi... de hoeveelheid aanwezige aandacht voor vakmanschap mooi... de arbeidsinstelling van de projectwerkers mooi geen on- eens mening eens 3 pt 1 pt 0 pt Totaal:

Projectmanagementstijl Ik vind de betrokkenheid van de stuurgroep en het organisatiemanagement mooi... de balans tussen organisatie-, project- en individuele doelen mooi... de hoeveelheid aandacht voor ideeen, creativiteit en innovatie mooi geen on- eens mening eens 3 pt 1 pt 0 pt Totaal:

Projectsystemen Ik vind de balans tussen sturing en zelfsturing mooi... personeelssystemen als werving, beoordeling etc mooi... werkprocessen in het project mooi geen on- eens mening eens 3 pt 1 pt 0 pt Totaal:

Projectcultuur Ik vind onze opvattingen over waarden, identiteit en principes mooi... rituelen zoals vieringen en ceremonies mooi... de sfeer in het project mooi geen on- eens mening eens 3 pt 1 pt 0 pt Totaal:

Projectstrategie Ik vind de missie van de organisatie waartoe het project behoort mooi... de bijdrage van het project aan die missie mooi... de dialoog met stakeholders mooi geen on- eens mening eens 3 pt 1 pt 0 pt Totaal:

Projectstructuur Ik vind de hoeveelheid structuur in ons project mooi... de richtlijnen en procedures in ons project mooi... de samenhang der dingen in het project mooi geen on- eens mening eens 3 pt 1 pt 0 pt Totaal:

Overige aspecten Ik vind dat mensen in ons project aandacht hebben voor schoonheid... schoonheid een waarde van onze (project-) organisatie... dat ik regelmatig in een ‘flow’ ben geen on- eens mening eens 3 pt 1 pt 0 pt Totaal:

Eindscore van de quick scan - Tel de 7 subscores bij elkaar. - U heeft een score tussen 0 en Bepaal zelf welk getal op de oorsprong ligt. - Wat nu?

Positionering van uw project slechtgoed lelijk mooi functioneel esthetisch

Op weg naar mooi projectmanagement... Wij komen graag en geheel vrijblijvend verder met u praten over de weg naar een mooi(er) projectmanagement.