Vitaal langer doorwerken… Werkgever en werknemer aan zet voor een leven lang werkplezier en resultaat Dennis Lindeboom 20 september 2011

“Kennis over leefstijl” Wat is de Nederlandse Norm Gezond Bewegen? 5 dagen per week minimaal 30 minuten per dag matig intensief bewegen, zoals stevig wandelen, fietsen, tuinieren, huishoudelijk werk 65% -----3 dagen per week of minder 10% -----4 dagen per week 25%-----voldoet aan de norm 2

“Kennis over leefstijl” Wat zijn de normen voor groente en fruit eten? 4 eetlepels groente………………. 2 stuks fruit groente 54% -----2 of minder 20% -----2 of 3 26%-----voldoet aan de norm Fruit 52% -----1 of minder 15% -----1 tot 2 33%-----voldoet aan de norm 3

“Kennis over leefstijl” Hoeveel moeten we dagelijks drinken? Wel wat discussie over, maar minimaal 1,5 liter per dag naast de maaltijden, ofwel minimaal 8 glazen 40% -----6 glazen of minder 60%-----voldoet aan de norm 4

“Vitaliteit meer dan leefstijl….” Hoeveel keer wordt u tijdens het werk gestoord door email, telefoon, twitter, binnenlopende collega’s, etc.? Hoeveel tijd kost een verstoring als u goed geconcentreerd aan het werk bent? 40 emails, telefoontjes, twitterberichten, etc. -----kost u 480 minuten, ofwel een werkdag 12 minuten per keer 5

“Andere resultaten” 6

“Van vitaliteit naar performance” 7

“Hoe gaat u hieraan werken?” Gebruik uw eigen resultaten Ga in groepjes van 4/5 aan de slag Stel een persoonlijk doel voor uzelf Vul de eerste 6 vragen in Na 15/20 minuten komt u terug met een persoonlijk plan! 8

9

“Hoe werkt dit in de praktijk?” 10

“Waarom doet een werkgever dit?” Visie op duurzame inzetbaarheid zoals in het Nationaal Inzetbaarheidsplan wordt aangehouden is vervat in dit model. Een optimaal inzetbare medewerker is een medewerker die gezond, vakkundig, gemotiveerd en in balans is. Resultaat is een goed werkvermogen en goede arbeidsprestaties. Om dit te realiseren is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. In de rechterkolom staat wat de werkgever moet faciliteren om werknemers in staat te stellen zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen inzetbaarheid. Van werknemers wordt verwacht dat ze een gezonde leefstijl hebben, actief stappen zetten in hun eigen loopbaan en de intentie hebben om zelf actie te nemen.Vanuit dit model willen we toe naar een uitgewerkte visie die passend is voor deze sector. De invulling van dit model is namelijk per sector verschillend. De middenkolom (waarde-elementen) meten we met de DIX. 11

“Klaar voor de toekomst?” 12

“Optimale inzet van personeel” Visie op duurzame inzetbaarheid zoals in het Nationaal Inzetbaarheidsplan wordt aangehouden is vervat in dit model. Een optimaal inzetbare medewerker is een medewerker die gezond, vakkundig, gemotiveerd en in balans is. Resultaat is een goed werkvermogen en goede arbeidsprestaties. Om dit te realiseren is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. In de rechterkolom staat wat de werkgever moet faciliteren om werknemers in staat te stellen zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen inzetbaarheid. Van werknemers wordt verwacht dat ze een gezonde leefstijl hebben, actief stappen zetten in hun eigen loopbaan en de intentie hebben om zelf actie te nemen.Vanuit dit model willen we toe naar een uitgewerkte visie die passend is voor deze sector. De invulling van dit model is namelijk per sector verschillend. De middenkolom (waarde-elementen) meten we met de DIX. 13

“Functioneren” Kosten slechte DIX: Medische kosten (80%) Verzuim (27% meer) Presenteisme (18%) 2 Barrios et al. 97, 99 & 99 14

“Opbrengsten” Winst in FTE bij een bedrijf 1500 mdw: Ook bij medewerkers met een goed werkvermogen is productiviteitswinst te behalen: 2.5% Bij een gemiddelde loonsom van 35.000 euro kan 875 euro geïnvesteerd worden om een return binnen 1 jaar te krijgen. Visie op duurzame inzetbaarheid zoals in het Nationaal Inzetbaarheidsplan wordt aangehouden is vervat in dit model. Een optimaal inzetbare medewerker is een medewerker die gezond, vakkundig, gemotiveerd en in balans is. Resultaat is een goed werkvermogen en goede arbeidsprestaties. Om dit te realiseren is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. In de rechterkolom staat wat de werkgever moet faciliteren om werknemers in staat te stellen zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen inzetbaarheid. Van werknemers wordt verwacht dat ze een gezonde leefstijl hebben, actief stappen zetten in hun eigen loopbaan en de intentie hebben om zelf actie te nemen.Vanuit dit model willen we toe naar een uitgewerkte visie die passend is voor deze sector. De invulling van dit model is namelijk per sector verschillend. De middenkolom (waarde-elementen) meten we met de DIX. 15

“Wat verwacht u van uw werkgever?” Ga in groepjes van 4/5 aan de slag Stel 3 belangrijkste randvoorwaarden in uw organisatie om zelf de regie te kunnen nemen over uw vitaliteit Geef aan hoe die 3 randvoorwaarden te implementeren zijn 16

“Resultaten bedrijvenscan” 17

“Model Nationaal Inzetbaarheidsplan” Visie op duurzame inzetbaarheid zoals in het Nationaal Inzetbaarheidsplan wordt aangehouden is vervat in dit model. Een optimaal inzetbare medewerker is een medewerker die gezond, vakkundig, gemotiveerd en in balans is. Resultaat is een goed werkvermogen en goede arbeidsprestaties. Om dit te realiseren is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. In de rechterkolom staat wat de werkgever moet faciliteren om werknemers in staat te stellen zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen inzetbaarheid. Van werknemers wordt verwacht dat ze een gezonde leefstijl hebben, actief stappen zetten in hun eigen loopbaan en de intentie hebben om zelf actie te nemen.Vanuit dit model willen we toe naar een uitgewerkte visie die passend is voor deze sector. De invulling van dit model is namelijk per sector verschillend. De middenkolom (waarde-elementen) meten we met de DIX. 18

“Samen naar succes” Visie op duurzame inzetbaarheid zoals in het Nationaal Inzetbaarheidsplan wordt aangehouden is vervat in dit model. Een optimaal inzetbare medewerker is een medewerker die gezond, vakkundig, gemotiveerd en in balans is. Resultaat is een goed werkvermogen en goede arbeidsprestaties. Om dit te realiseren is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. In de rechterkolom staat wat de werkgever moet faciliteren om werknemers in staat te stellen zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen inzetbaarheid. Van werknemers wordt verwacht dat ze een gezonde leefstijl hebben, actief stappen zetten in hun eigen loopbaan en de intentie hebben om zelf actie te nemen.Vanuit dit model willen we toe naar een uitgewerkte visie die passend is voor deze sector. De invulling van dit model is namelijk per sector verschillend. De middenkolom (waarde-elementen) meten we met de DIX. 19

“Overzicht follow-up” 20

“Management informatie” Ook het management krijgt allerlei relevante stuurinformatie van het medewerkerprogramma. 21

“Discussie/vragen” 22

“Contact” Meer informatie over het Nationaal Inzetbaarheidsplan vindt u op www.kroonophetwerk.nl. U kunt ook rechtstreeks contact opnemen met: Wouter van Ginkel via wouter@kroonophetwerk.nl of tel. 0888665249 Dennis Lindeboom via Dennislindeboom@lifeguard.nl of tel. 06-38351439 23