Customer Essentials Portfolio en Benefits Management 30 oktober 2013.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Voorstelling van de afstudeerrichting Marketing Management.
Advertisements

Performance management
Welkom The Future State of Lean
Corporate Portfolio Management
Hoe organiseer je eFactureren in je gemeente ?
PreSoft [dashboard]. Om een goed beeld te krijgen van de organisatie performance kiezen steeds meer managers voor een overzichtelijk management dashboard.
Business concept SMART-consultants
Denken in versnelling en Groei
Het verschil tussen een programma en een project
Train de trainer Levensboeken Beatrijs Van der Heijden
BVPPM. Voorjaarsbijeenkomst 2014 Agenda: Dank aan ConQuaestor voor de gastvrijheid BVPPM Kennismaken Definitie van Benefits Management Benefits Management.
Titel presentatie Bill Nolten Dienst Basisinformatie
Valbonne Commercial Agency Denken in versnellingen Commercial agent – Sales en klantcreatie Dirigent - Creatie regie Strategist - Advisering en coaching.
GPS-SLIDES
Business Case van de DLWO
Klantgerichte ICT organisatie
Governance van de informatievoorziening
Peter Schwartz The art of the long view stappenplan
Medmec04 week 5 Engagement. LesOnderwerpenHuiswerk voor komende week en les 1 o Inleiding module & werkwijze o Inleiding opdracht 1 en 2 o Bestuderen.
27 januari 2011.
Incident & Probleem management
Werken aan een draagvlak voor KM in jouw organisatie 22 oktober 2013.
Presentatie Flexcollege Experimenteren met flexibiliseren
Proces en Product.
Effectiviteit in de organisatie
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
HOOFDSPONSORS: SPONSORS:. Programmagroep ProjectenPortfolioManagement De brug tussen strategie en projectenportfolio in de praktijk 4e bijeenkomst 23.
Hoe risicobewust bent u?
Service Oriented Architecture
Proeftuin Roombeek Februari Resultaat: vier ‘producten’ Programma van wensen Project Roomblik ICT / beeldcommunicatie Geleerde lessen.
Een methode om nieuwe ideeën te genereren
Business Source Premier (BSP) Bewaren van resultaten: mailen, printen, opslaan Universiteitsbibliotheek verder = klikken.
Consument Onderdeel marketing. Wat is marketing?.
Verandermanagement Project- en Verandermanagement
Toptaken: Je website is niet het probleem, je organisatie is het probleem Meetup #1 – Digitale Steden Agenda Michiel Duijsings Adviseur Nieuwe Media.
Een samenvoeging van twee cao’s
PROJECT DATUMKLAS MED1F B-Creative Concept Presentatie.
Cegeka & TenForce Ronde tafel 17/06/2014 Doelstellingenmanagement VO.
COMPUTEST BORREL – 2 Mei 2014 Van Performancetesten naar Performance Assurance TestNet Najaarsevenement 2014 Versie: 1.0 Datum: 30 oktober 2014.
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
Business Model You Wie jou helpt (Key partners) Wat je doet
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
De DIA – Dialoog In Actie van VIA ! Welkom bij deze workshop Marcel Daems ● advies ● training ● management Resultaat door verbinding.
Het project. Vandaag Tussenstand projecten Hoofdstuk 3 Projectvoorstel SWOT begin.
Insights & Essentials Willem van Putten
User-Group NL MSP Nieuwjaarbijeenkomst 2015 Welkom! Kasteel Woerden Wilbert Wijns 2015.
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
SKILLS KWARTAAL 4 Kwartaal 4 les 1. Indeling kwartaal 4 WeekInhoud les Week 1Canvas business model en oefenen Week 2Theorie over schrijven technisch paper.
1 IT Service Management George Pluimakers Theorie (3)
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
Quality Management: METHODEN TECHNIEKEN PROCESVERBETERIN G
Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 – Logistiek 6 Business IT & Management
Niets is wat het lijkt.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Dalton op de Dorendal.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Principal Toolbox Basistraining RELEASE Voorstelrondje 2. Leerdoelen 3. Introductie PTB 4. Navigeren 5. Rollen en Autorisaties 6. Project en Portfoliomanagement.
Principal Toolbox Basistraining RELEASE 6.0. Programma workshop Inleiding Principal Toolbox  Hiërarchische opbouw  Navigatie  Een project starten 
Principal Toolbox Basistraining RELEASE Voorstelrondje 2. Leerdoelen 3. Introductie PTB 4. Navigeren 5. Rollen en Autorisaties 6. Project en Portfoliomanagement.
Regio.
Realisatie en implementatie
Les 1: Brainstorm en kennismaken
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Presentatie van ondernemingsplan
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Customer Essentials Portfolio en Benefits Management 30 oktober 2013

Customer Essentials – Portfolio en Benefits Management Programma Opening door Michiel van der Molen Roadmap 7.0+ Vandaag: Portfolio en Benefits Management Wensen en ideeën uitwerken in groepen Presentatie belangrijkste wensen / ideeën per groep Afsluiting & borrel

Customer Essentials – Portfolio en Benefits Management Roadmap 7.0+ Agile project management Benefits tracking Portfolio management RFCs Samenvoegen tijdregistratiegroepen en resource allocatie Communication: chat & messaging iPad reporting (a.k.a. “widget reporting”) Restyling Widgets Customer RFCs

Customer Essentials – Portfolio en Benefits Management Impressie

Vandaag: Portfolio en Benefits Management Customer Essentials – Portfolio en Benefits Management Vandaag: Portfolio en Benefits Management Portfolio management Lijst met ideeën Project selectie binnen portfolio Benefits management Insteek op benefits identificatie en tracking Projecten blijven langer identificeerbaar t.b.v. benefits tracking Nieuwe rol: business change manager

Customer Essentials – Portfolio en Benefits Management Impressie

Processen in Principal Toolbox Customer Essentials – Portfolio en Benefits Management Processen in Principal Toolbox

Customer Essentials – Portfolio Management Uitwerken in groepen Per groep inventariseren welke wensen en eisen er zijn Licht deze toe, maak selectie (elimineer doublures) Geef alle punten een prioriteit Werk de belangrijkste drie punten verder uit voor presentatie aan de groep

Uitwerken in groepen Portfolio en Benefits Management

Presentatie top 3 wensen en ideeën Customer Essentials – Portfolio en Benefits Management Presentatie top 3 wensen en ideeën Groep 1: Groep 3: Benefitsmanagement voor en tijdens Scenario’s / what-if voor project selectie Scenario’s voor opdrachtgeversniveau Resource inzicht op portfolio’s Boekingsregels op product Benefits bij selectie Groep 2: Eigenaarschap van benefits (mgt issue) Groep 4: Benefitsmanagement op lopende en afgesloten Post-it view Bandbreedte bij definitie baten Batenmodule (los) Batenmanagement visueel Dynamische dwarsverbanden Afhankelijkheden door hele portfolio Hiërarchie Resources op ideeën en initiatieven

Customer Essentials – Portfolio en Benefits Management Afsluiting & borrel Uitwerken wensen en ideeën door Fortes Solutions Vervolg op woensdag 8 januari 2014

Samenvatting uitwerking in groepen Portfolio en Benefits Management

Inventarisatie ‘problemen’ bij batenmanagement Principal Toolbox Essentials: Portfolio- en Benefitsmanagement Inventarisatie ‘problemen’ bij batenmanagement N.a.v. vraag door Michiel van der Molen werden volgende problemen genoemd bij invoering/gebruik van batenmanagement: Alles verandert Mensen schrikken terug voor eigenaarschap Benefits zijn moeilijk te meten Doordat meerdere projecten aan één benefit bijdragen Denken in oplossingen Benefits worden bij projecten gezocht Niet vanuit het management bekijken Features 1

Principal Toolbox Essentials: Portfolio- en Benefitsmanagement Prioriteiten groep 1 Benefitsmanagement voor en tijdens de looptijd van het project Niet binnen de Principal Toolbox, vooral niet na afloop van het project Scenario’s voor opdrachtgevers De opdrachtgevers moeten de mogelijkheid krijgen om uit verschillende scenario’s te kiezen om hun benefits te realiseren Op programma- en portfolioniveau Boekingsregels op product Features 1

Prioriteiten groep 1 [BOB] Principal Toolbox Essentials: Portfolio- en Benefitsmanagement Prioriteiten groep 1 [BOB] Benefitsmanagement voor en tijdens de looptijd van het project Bij een deel van de groep is het benefitsmanagement na afloop van projecten al verankerd in de organisatie (performance mgt) Scenario’s voor opdrachtgevers Kunnen ‘spelen’ met scenario’s ten behoeve van besluitvorming; daarbij ook gebruik maken van de beoogde benefits. Op programma- en portfolioniveau Boekingsregels op product Features 1

Principal Toolbox Essentials: Portfolio- en Benefitsmanagement Prioriteiten groep 2 Benefits Management Benefitsmanagement op lopende en afgesloten items Bandbreedte bij definitie benefits Geef aan wat zekerheid is van de benefits Benefitsmanagement visueel Maak het makkelijk om verschillende doorsnedes te bekijken Portfolio Management Afhankelijkheden door hele portfolio Hiërarchie op portfolio’s Resources op ideeën en initiatieven Features 1

Principal Toolbox Essentials: Portfolio- en Benefitsmanagement Prioriteiten groep 3 Scenario’s / what-if voor project selectie Belang vs. Risico Resource inzicht op portfolio’s Benefits bij selectie Weging van de benefits Administreren en prioriteren Eigenaarschap van benefits is een management issue De eigenaar betrekken bij de besluitvorming Vastleggen van het eigenaarschap (tastbaarheid) Features 1

Principal Toolbox Essentials: Portfolio- en Benefitsmanagement Prioriteiten groep 4 Post-it view Duidelijk zichtbaar maken wie voor wat verantwoordelijk is Via de benefits maps visueel doorklikken Benefitsmanagementmodule (los) Los boven bijvoorbeeld Excel of Sharepoint en MS Project Dynamische dwarsverbanden Dwarsdoorsnedes op data Dynamisch perspectieven wisselen (creëren) Tracking heeft lage prioriteit Features 1