Financieel 2.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Planning Budgetten Break-even analyse
Advertisements

Exploitatiebegroting
vwo A/C Samenvatting Hoofdstuk 3
Omzet.
Liquiditeitenplanning, cashflow en berekening gemeentelijke bijdrage
Statistiek Niveua 3 Kerntaak 5 Blz. 81.
H1.2 Het exploitatieoverzicht 16 november 2012
Steven Verstockt 16 februari 2005
Hoofdstuk 4 Omzetprognose
Hoofdstuk 6 – Tabellen en grafieken
AARDRIJKSKUNDE.
Exploitatiebegroting
Hoofdstuk 1 Geld en Welvaart
Baarde en de goede Hoofdstuk 11: Data-analyse
Accountmanagement H3 Statistiek Junior accountmanager.
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.
Financiering en inkoop H8 Budgetten Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Filiaalmanager.
Bedrijfseconomie H4 De functie van begrotingen Junior accountmanager.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Ondernemer detailhandel.
Budgetteren H4 Liquiditeitsbudget Ondernemer detailhandel.
Financiering H2 Begroting en budgetten Logistiek supervisor.
Ondernemen moet je doen
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
HOOFDSTUK 7 ONZE KOSTEN & BATEN
Update 2011 Ellen van Kooten en Laila el Hannouchi Bedrijfseconomie voor de Horeca deel 1 Paragraaf 6.4.
Basisboek Bedrijfseconomie hoofdstuk 3 Financiële overzichten Achtste druk © 2008 Noordhoff Uitgevers © 2010 Economie Leer Kracht.
Afkomst van vluchtelingen in België November 2015 Vluchtelingen in België november 2015 Freekje, Anna en Nanook.
Permanence Kosten en opbrengsten
Voor het besturen van organisaties Bedrijfseconomie Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 3 – Ondernemingsplan -3.1 Ondernemingsplan 3.5 t/m 3.7.
Financiering Hoofdstuk 3 Verschillenanalyse. Inhoud 1 Het resultaat van een onderneming berekenen 2 Begrotingen en budgetten 3 Verschillenanalyse 4 Financiële.
Verkoopcijfers Hoofdstuk 1 Handel. ► Wat heb ik in de vorige les geleerd? ► Wat ga ik nu leren? ► Kosten ► Omzet ► Verkoopprijs ► Afzet ► Exploitatiekosten.
Financieel Plan deel.
omzet, inkoopwaarde, bedrijfskosten en nettoresultaat
Omzet-kosten-winst HAVO 3
Deze les hfdst 1 verbanden gegevens verwerken
Degene die de presentatie verzorgt
Excel Statistiek en Excel.
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Rekenen Les 5: rekenen met grafieken, diagrammen en tabellen
Hoofdstuk 6 Rapportage en presentatie verkoopcijfers
Marketing Week 4 Les 1 De exploitatiebegroting.
Les 2: gegevens samenvatten
Hoofdstuk Break-evenpoint
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Financieel 1.
Hoofdstuk De exploitatiebegroting (exploitatiebudget)
Les 5: rekenen met grafieken, diagrammen en tabellen
Verkoopcijfers Hoofdstuk 1 Handel.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk Kosten indelen
Financiële overzichten en vreemd vermogen
Financieel 2.
Financieel 1.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraadbeheer.
Financieel 2.
Hoofdstuk 3 Inkoopwaarde van de omzet
Financieel 2.
Vakman ondernemer – Financieel plan
Logistieke werkzaamheden coördineren
Financiën en inkoop Hoofdstuk 8 Budgetten.
Hoofdstuk 7 Verkoopprognose
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Ondernemer detailhandel.
Hoofdstuk 6 Hoe ga ik dat financieel doen?
Hoofdstuk 20 Grafieken en tabellen. Hoofdstuk 20 Grafieken en tabellen.
Transcript van de presentatie:

Financieel 2

Waarom is het belangrijk om een ‘worstcasescenario’ te hebben? Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Waarom is het belangrijk om een ‘worstcasescenario’ te hebben? In welke situaties is het van belang dat je de bank kunt overtuigen met je exploitatieoverzicht? Maak je het exploitatieoverzicht voor jezelf of voor anderen? Geef een toelichting.

Wat ga ik nu leren? 2.1 Waarom budgetteren? 2.2 Soorten budgetten 2.3 Begroting en budget opstellen 2.4 Verbetervoorstellen met het exploitatiebudget 2.5 Omzetdoelstellingen opstellen 2.6 Tabellen 2.7 Grafieken 2.8 Indexcijfers

Waarom budgetteren? Controle houden over de financiën Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Waarom budgetteren? Controle houden over de financiën Verschil tussen begroting en budget Kosten en uitgaven Inkomsten en omzet

Soorten budgetten Vast budget Variabel budget Gemengd budget Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Soorten budgetten Vast budget Variabel budget Gemengd budget

Begroting en budget opstellen Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Begroting en budget opstellen Bij vooronderzoek voor de begroting kijk je naar: omzet van afgelopen jaren omzet van branchegenoten economische trend Bij het opstellen van het budget houd je rekening met: historische financiële gegevens (over meerdere jaren) (financiële) doelen marktomstandigheden wijzigingen in bedrijfsbeleid

Begroting en budget opstellen Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Begroting en budget opstellen Gebudgetteerde omzet Gebudgetteerde inkoopwaarde van de omzet Gebudgetteerde personeelskosten Gebudgetteerde huisvestingskosten

Verbetervoorstellen met het exploitatiebudget Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Verbetervoorstellen met het exploitatiebudget Een exploitatiebudget is een taakstellend overzicht van toekomstige opbrengsten en kosten.

Voorbeeld exploitatiebudget Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Voorbeeld exploitatiebudget

Verbetervoorstellen met het exploitatiebudget Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Verbetervoorstellen met het exploitatiebudget Verhoging van de nettowinst Benchmarks Stoppen of doorgaan?

Omzetdoelstellingen opstellen Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Omzetdoelstellingen opstellen Startpunt Welke artikelen ga ik verkopen? In welke hoeveelheden? Welke verkoopprijzen hanteer ik? Via welke distributiekanalen bereik ik de klant?

Omzetdoelstellingen opstellen Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Omzetdoelstellingen opstellen Voorspellen

Omzetdoelstellingen opstellen Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Omzetdoelstellingen opstellen Seizoenen

Tabellen Aandachtspunten bij lezen en maken: tabeltitel datum Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Tabellen Aandachtspunten bij lezen en maken: tabeltitel datum periode waarop de tabel is gebaseerd

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Klassen

Frequentietabellen Absoluut Relatief Cumulatief Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Frequentietabellen Absoluut Relatief Cumulatief

Grafieken Lijndiagram Staafdiagram Cirkeldiagram Histogram Polygoon Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Grafieken Lijndiagram Staafdiagram Cirkeldiagram Histogram Polygoon Spreidingsdiagram Beelddiagram en infographic

Grafieken Lijndiagram Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Grafieken Lijndiagram

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Lijndiagram

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Staafdiagram

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Cirkeldiagram

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Histogram

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Polygoon

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Spreidingsdiagram

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Beelddiagram

Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Infographic

Indexcijfers Basisperiode = 100 Hoofdstuk 2 Beoordelen exploitatiebudget en exploitatiebegroting Indexcijfers Basisperiode = 100