Projectmanagement TI en SE voor spoorzone Delft

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
P en beamer Deventer Jan van Lanen Contractmanager Algemeen: Welkom
Advertisements

Releasebeleid Portal Tjalda Postma. Inventarisatie Gebruikers- overleg SCI Per mail / telefoon Beoordeling Realisatie In productie Wet inburgering Releaseproces.
Hoofdstuk 4 - Systems Onderscheid naar systemen en processen Systemen
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
Systems Engineering 24 april 2007.
SysAdvise Systems Engineering.
Van der Pekbrug Steven Molleman Titel presentatie Gemeente Amsterdam
Onze missie: “Wij voorzien onze opdrachtgevers en partners van simpele, praktische, kosteneffectieve en kwalitatief hoogwaardige oplossingen”.
© Copyright 1998 by KPMG Management Consulting N.V. 2.2 De fasen in het leven van de IV- infrastructuur.
Welkom 8 februari Agenda  Bedrijfsprofiel  Producten en diensten  Veiligheid en verantwoordelijkheden  Het project  Het proces  Stelling.
PH 09 E V Algemeen Wat is ACES? ACES is een adviescentrum dat een volledig onafhankelijk advies kan geven op het gebied van elektronische sluitsystemen.
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
De kracht van Pylades B.V. Pylades is een integrale ICT dienstverlener op het gebied van Dynamics AX, CRM, SharePoint, Business Intelligence en software.
Pilot gebruik RSGB op landelijke schaal:
Welkom bij de presentatie van het
Specificatiefase Training Versie 0.2, laatste update 2009/04/01 MS.
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
Databank Hoger Onderwijs: Technische architectuur 23 november 2007.
1.3 Informatie 1.4. Communciatie
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Proces en Product.
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
Door M.J.Roos Hogeschool Rotterdam Cluster Ribacs
Hoofdstuk 8 De administratieve organisatie van projecten
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Aansturing gemeenschappelijk oppervlaktewater instrumentarium
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
© de vries business consultancy, 2008
Voorbije periode Vertraging van de organisatie
Technical Inspection Service
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
6 stappen in Risico management
IT-audit in de praktijk
Insights & Essentials Willem van Putten
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Hulpmiddelen voor bepalen activiteiten
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
Hoogwater Beschermings Programma Contract Spagaat voor risico’s Kabels en Leidingen Hennes de Ridder.
Risico-inventarisatie Unicoz GMR Gordon Robinson, 14 maart 2016.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
WELKOM Stress test businesscase Spoorzone Presentatie voor de raad op 10 november 2014 Isidoor Hermans, directeur OBS.
Water | Energie | Grondstoffen Een kijk in de keuken van de Opdrachtnemer Waterveiligheid & Constructies Even voorstellen Jan van DijkProjectmanager Waterveiligheid.
Businesscase als sturingsinstrument Presentatie voor de raad op 10 november 2014 WELKOM.
Van AWBZ naar Wmo begeleiding Van AWBZ begeleiding naar Wmo ondersteuning 24 januari 2012.
Voortgang project rechtmatigheid Rekeningcie. d.d. 2 september 2005 T. Schulpen.
Voortgangsrapportage Q Spoorzone Delft 1. Inhoud 1. Q3-rapportage totaal 2. Deelprojecten 2.1 Spoortunnel en Stationshal 2.2 Inrichting Openbare.
Praktijkbijeenkomst SE bij tunnelprojecten. Programma 13.00h Opening en welkom 13.10h Projectpresentatie Spoorzone Delft, Matthijs Oude Lohuis, planning.
VERTROUWELIJK EN AUTEURSRECHTELIJK BESCHERMD Tafel 3 – Versnellen commercialisering cleantech Energieakkoord voor duurzame groei 18 november 2013.
INFRA SERVICES I nrichting K apitale I ntensieve R etour Materiaal Planning Logistiek Versie 0.1, 17 december 2013.
Aanpak project “Woningcorporaties” Commissie Communicatie Standaards 2 december 2013.
CENTRUMPLAN BEDUM PRESENTATIE BELANGHEBBENDEN
KICK-OFF PRESENTATIE <Projectnaam>
VUmc Basispresentatie
Contractbeheersing op basis van kwaliteitsborging
Aanbesteding HHs Collegeweb.
BGT: Een integrale beheerkaart voor BOR en
Best Value Procurement Klant-, Zaak-, ArchiefSysteem
Realisatie en implementatie
Richtinggevend Sturend Uitvoerend Organization cycle management
Het ontwerpen en uitvoeren van een vispassage en zoutwater afvoersystemen in de Afsluitdijk. zaaknummer december 2012.
Best Value Procurement (Prestatieinkoop)
26 octobre 2016 Migratie IT Rijksregister Overlegcomité RR (AV 26/10/2016) Eric Roelandt.
Vergunningenmanagement
Stand van zaken programma N201
Organisatie structuur
Is testen een project op zich?
Tijdelijke fietsbrug Itteren
Transcript van de presentatie:

Projectmanagement TI en SE voor spoorzone Delft Chris van Cappellen Project manager Technische Installaties 27 december 2018

Spoorzone Delft Agenda Opdracht Risico’s Faalkosten Beheersmaatregelen Stand van zaken 27 december 2018 2

Spoorzone Delft Opdracht technische installaties Ontwerp installaties voor een 4-sporige tunnel Realisatie installaties voor 2-sporige tunnel Omvat alleen tunnel installaties Geen besturingssysteem SE met uitwerking door OG 27 december 2018 3

Spoorzone Delft Scope Budget versus aanbiedingen Eigen organisatie verzorgt PM en systeemintegratie 3 systeem leveranciers verzorgen deelinstallaties 27 december 2018 4

Spoorzone Delft Analyse risico’s Welke eisen in het contact? Wie is de klant cq eindgebruiker? Wat wil/wenst de klant cq eindgebruiker? Is de klant en de financier dezelfde? Doorlooptijd keuringsproces Eisen zijn gedetailleerd, en niet altijd compleet Faalkosten voorkomen 27 december 2018 5

Spoorzone Delft Faalkosten 27 december 2018 6

Spoorzone Delft Top faalkosten Gegevens uitwisseling en communicatie Beperkt uitvoerbaar ontwerp 27 december 2018 7

Spoorzone Delft Organisatie 27 december 2018 8

Spoorzone Delft Te leveren ontwerp producten Basisontwerp Detailontwerp 27 december 2018 9

Spoorzone Delft Beheersmaatregelen Realisatie in alliantie verband. Vaststellen inhoud rapporten Ontwerp presentatie per deelsysteem Proces afspraak omgaan met wijzigingen. Beperking risico bij ingebruikname 27 december 2018 10

Spoorzone Delft Risico’s bij technische installatie algemeen Te weinig tijd t.g.v. uitloop bouwproces. Goedkeuring overheidsdiensten Technische installaties sluiten niet aan op processen stakeholders. 27 december 2018 11

Spoorzone Delft Beheersing einde project risico’s Integrale testopstelling Integrale werking Calamiteiten scenario's testen Systeem degeneratie Test protocollen afgestemd en overeengekomen met alle stakeholders 27 december 2018 12

Spoorzone Delft I-FAT 27 december 2018 13

Spoorzone Delft Ervaringen Overeenstemming basisontwerp met OG Nieuw team aan zijde van de OG na basisontwerp Veel wijzigingen tijdens detailontwerp Uitbreiding scope tijdens detailontwerp Administratieve afhandeling wijzigingen erg lang Scope vergroting met factor 2,5 – 3 27 december 2018 14

Spoorzone Delft Huidige stand BO en DO tunnelinstallaties afgerond FAT hoofdsystemen afgerond FAT besturingsysteem medio november 2012 Montage tunnelinstallatie in 2013 I-FAT eind februari 2013 gereed Oplevering tunnelinstallaties eind 2013 Ontwerp stationinstallaties eind Q2-2013 gereed Integrale testfase Q4-2014 en Q1-2015 Ingebruikname medio Q2-2015 Binnen contract planning 27 december 2018 15

Spoorzone Delft Einde 27 december 2018 16