Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst Lokale woonzorg in Vlaanderen 25-12-2018 Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst

Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst Uit chaos kwam orde 25-12-2018 Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst

Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst In Vlaanderen: 746 erkende woonzorgcentra = 62031 woongelegenheden OCMW: ca 37% Vzw : ca 38 + 13 % Privé: ca 12 % 25-12-2018 Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst 3 -

Maar ook 30% DVC 30% kortverblijf 50% erkende serviceflats 90% erkende lokale dienstencentra 18% uren gezinszorg (maar groot aantal diensten) 1 OCMW op 2 heeft poetsdienst MMC, maaltijden aan huis, ergo aan huis, ....

Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst Tendensen Commercialisering Efficiëntiedenken, alles uitdrukken in kosten Niet alles dat geteld kan worden, is waardevol Niet alles wat waardevol is, kan geteld worden (Einstein) Publieke financiën => rol lokale woonzorg onder druk 25-12-2018 Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst

Lokale vragen /initiatieven Federaal initiatief: art 60 § 6 Minister Bourgeois : verzelfstandigingsvormen OCMW’s Minister Vandeurzen: ‘onderzoek’ naar voor-en nadelen van juridische vormen

Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst Dominante frames Het lokaal bestuur wil niet instaan voor financiële deficits. Schaalvergroting is noodzakelijk. Het lokaal bestuur heeft geen expertise. Samenwerken met private partners is altijd een verbetering. De privaatrechtelijke vorm zal alles wonderbaarlijk oplossen. Dat de verzelfstandiging/samenwerking enkel woonzorgcentra betreft. 25-12-2018 Pas aan bij: Invoegen / Koptekst en Voettekst

Naar een counterframes (1) Het lokaal bestuur wil niet instaan voor financiële deficits. ja, maar financiële deficits niet ingegeven door slecht beheer maar door sociale rol of andere regels/onderfinanciering Kost WZC is LOKAAL bepaald (artikel lokaal, ronde van Vlaanderen, ...)

Naar een counterframes (2) Schaalvergroting is noodzakelijk. Ideale schaal onmogelijk centraal te bepalen risico’s op monopolies Bedreiging keuzevrijheid bewoner pluralisme levenskwaliteit

Naar een counterframes (3) Het lokaal bestuur heeft geen expertise. => 3% van de klachten over OCMW voorzieningen => Overgrote meerderheid scoort meer dan 80% op kwaliteit (OKRA)

Naar een counterframe (4) Samenwerken met private partners is altijd een verbetering alternatieven: samenwerking OCMW’s Risico: monopolie duurzame garantie Samenwerking op basis van gelijkwaardigheid (en dus op basis van vrijwilligheid)

Naar een counterframe (5) De privaatrechtelijke vorm zal alles wonderbaarlijk oplossen. => vzw-vorm is aanlokkelijk, sociale rol zal altijd een kost hebben

Naar een counterframe (6) Dat de verzelfstandiging/samenwerking enkel woonzorgcentra betreft.

Counterframe OCMW’s willen hun diensten vlot en efficiënt kunnen laten werken met voldoende garanties voor de wettelijk opdracht van de OCMW’s. Het belang van de eindgebruiker moet gegarandeerd worden. Samenwerking mag niet opgelegd worden, maar moet een eigen en eerlijke keuze zijn. Samenwerking hoeft bovendien niet per definitie grensoverschrijdend te zijn. Samenwerking met een private partner mag niet opgelegd worden, maar moet een eigen en eerlijke keuze zijn. Om het menu aan samenwerkingsmogelijkheden uit te breiden moet het hoofdstuk over OCMW-verenigingen uit het OCMW-decreet herschreven worden.

Daarom stelt de VVSG voor dat het OCMW-decreet in die zin aangepast wordt dat het voor de OCMW’s gemakkelijker wordt om voor diensten of activiteiten een vzw op te richten, maar dat bij de oprichting van die vzw: Schaalvergroting een mogelijkheid is, maar geen verplichting; EN Samenwerking met private partners een mogelijkheid is, maar geen verplichting. Dit is de enige mogelijke manier om de OCMW’s meer mogelijkheden te geven om hun diensten vlotter en efficiënter te laten werken, en tegelijk de lokale autonomie niet in te perken.