Inleiding voor productieplanning

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Hogere denkvaardigheden
Advertisements

Geld verdienen met trends
Een korte introductie…. Wanneer u zich op onze business to business website registreert, ontvangen we hiervan direct een melding.
Techniek Eigen inhoud rekening houdend met de toepassingsgebieden:
Tussendoelen in de praktijk van groep 1/2
Practicum Microsoft’s Navision Dynamics
Logistiek management: begrippen en principes
Media en creativiteit Het creatieve proces Jaar 2 medmec05 les 7.
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Deze Workshop wordt verzorgd door het
Fase 2 Tijdelijke presentatie bouwen
Logistiek proces H3 Management Logistiek teamleider.
BIJ HET BEANTWOORDEN VAN LEESVRAGEN LITERATUURGESCHIEDENIS
Opstellen begroting Openingsbalans.
Leidinggeven H7 Controleren van processen Logistiek supervisor.
Accountmanagement H3 Kengetallen Commercieel medewerker buitendienst.
Bosch Rexroth AG. Variant van R/3 ‘Customised’ Implementatie 2001 als pilot voor de ganse groep. Remote installatie via Duitsland Implementatie en Complexiteit.
Practicum Microsoft’s Navision Dynamics
Ondernemingsplanning in de praktijk Inleiding. Definitie van ondernemingsplanning De voorziening in, en de verdeling van de middelen van de onderneming.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Logistiek College 1.
Keuzemodule Groen Ondernemen Coen van Wetering
Welkom! 1300korte kennismaking 1315korte inleiding Social Work 1330aan de slag met een concrete beroepssituatie 1530presentatie a.d.v. een postersessie.
Inhoud Deze fase bestaat uit vier onderwerpen: 1.Interesse 2.Vaardigheden 3.Persoonlijkheid 4.Passie Je werkt toe naar het ontdekken van jouw passie.
Ontwerpen van E-modules. Inleiding Video en audio Deze e-module maakt gebruik van audio en video. Test hier je geluid en stel het juiste volume in. Als.
Veevoeding Lesstof blok 2 Sijbren Mulder.
Rob Goossens Het Werkplan.
Het maken van een toets. Inleiding Voordat je aan de toets gaat beginnen doe je er verstandig aan om aan de volgende tips te denken: 1.Goed lezen Goed.
FICTIE 1.1 VERHAALPERSONEN. AAN HET EINDE VAN DEZE LES WEET JE Wat een verhaalprobleem/thema is en hoe dit verwoord wordt. Hoe spanning ontstaat en welke.
Coördineren logistiek proces Hoofdstuk 3 Management.
Significante cijfers Wetenschappelijke notatie
Programma Uitleg waarom tablets/snappet
Lesbrief 2 Magazijnen.
Informatieavond Leerwegkeuze Welkom
Deze les hoofdrekenen les 1 vervolg
Workshop Vals spelen mag! ©Simone Ondersteunt!.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Wegdam Lochem Gemaakt door Luuk Jannink.
Hoofdstuk 7.2 Les 1.
Rob Goossens Het Werkplan.
Paragraaf 2.3 Wat willen zij dat je koopt?.
Welkom.
Hoofdstuk 11 De Break-Even Afzet (BEA) Les
Professionele ontwikkeling
Beste ath 4..
Les 4 : rekenen met tabellen
Ondernemerschap E43.
Hoofdstuk 5 Les 2: Markten.
Welkom VWO 5..
Instructie geven en uitvoeren
Informatieavond Leerwegkeuze en advies Welkom
Significante cijfers © Johan Driesse © 2013 – Johan Driesse.
Lezen samenvatten.
Betrouwbaarheid van informatiebronnen
Les 1: Introductie Marketing
Plannen en optimaliseren
Les: H.3 Het marketingplan
Bedrijfseconomie, Ondernemerschap en Financiële Zelfredzaamheid
Coördineren logistiek proces
Vergelijkingen oplossen
Interview verslag schrijven
Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en
Logistieke kwaliteitsprocessen
Plantenteelt 2e vakdag R. Soesman.
Plantenteelt 4e vakdag R. Soesman.
Hoofdstuk 5 Strategieën voor leveringen en
Zorgen voor een succesvol resultaat
waar / niet waar: VROEGER HAD JE OOK ZTRINGZ IN REGENBOOG-KLEUREN
Logistieke werkzaamheden coördineren
waar / niet waar EEN PRODUCT IS VOOR JE KLANT EEN CADEAUTJE
Transcript van de presentatie:

Inleiding voor productieplanning Rekenen met MRP1 Inleiding voor productieplanning

Wat gaan we doen? Uitleg theorie MRP1 Zelfstandig lezen van de basisinformatie MRP1 Aan de slag met plannen! (opdracht 3 website) Evalueren van de opdrachten

Wat is MRP1? Material Requirements Planning Wanneer ontstaat er behoefte aan een product? Hoe kan ik die behoefte berekenen als bedrijf zijnde? Op basis van gegevens uit het verleden Prognose MRP1 is een methode voor het plannen van materialen in een productieomgeving.

Wat kan ik met MRP1? Je kunt advies geven over: Hoeveel producten er geproduceerd moeten worden Welke producten er geproduceerd moeten worden In welke weken er geproduceerd moet worden

Dit is hem dan…

MRP1 Basisschema Zo niet: dan is er behoefte aan grondstoffen waaruit het eindproduct bestaat Order wordt opgenomen in de productieplanning Productieplanning kijkt naar beschikbare middelen Eventueel capaciteitsplanning maken voor mensen en middelen (MRP2) Order: 1000 stuks

Vanuit de praktijk Welke tellingen verrichten jullie in een magazijn? Economische/Technische? Waarom is het belangrijk om tellingen te verrichten in een magazijn? Waarom is het belangrijk om een inkooporder te controleren? Alle gegevens die in het systeem zijn opgenomen moeten kloppen om tot een juiste planning te komen!

De planning, hoe werkt dat? HPP Stoel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Brutobehoefte   300 400 200

Wat betekenen al die kopjes eigenlijk?

De planning, hoe werkt dat? Je ziet dat ik in week 4,6 en 8 een bestelling doe. Ik heb in die weken dus behoefte aan hele stoelen. Om aan deze behoefte te voldoen, heb ik ook rugleuningen nodig. In die zelfde weken (4,6 en 8) is mijn behoefte voor rugleuningen dus ook 400, 400 en 200 stuks.

En nu zelf aan de slag… Je gaat nu zelf een planning maken Surf naar www.mrpmetneven.weebly.com Je mag beginnen bij opdracht 3 Weet je het even niet meer? Lees dan eerst de informatie die bij het kopje ‘info en bronnen’ staat! Werk zelfstandig!