Marktconsultatie Wantijbrug 12 okober 2016, 10-12 uur. WNZ-B Beweegbare Constructies Renovatie Wantijbrug Ontwikkeling 3B bouwsteen Werner Marktconsultatie Wantijbrug 12 okober 2016, 10-12 uur.

Programma Opening 10.00 uur Projectdoel Projectscope en -omgeving I-strategie Sourcingstrategie IA/ICT Marktbenadering Projectplanning Consultatieproces Discussie Afronding 12.00 uur

Doelstelling van de marktconsultatie: Inzicht te verkrijgen in de haalbaarheid van het project; Inzicht te verkrijgen in de haalbaarheid van de huidige planning; Marktpartijen inzicht te geven in de overwegingen van de opdrachtgever met betrekking tot het ontwikkelen van een ‘bouwsteen voor 3B’; Marktpartijen de mogelijkheid te geven om suggesties te geven voor het traject leidend tot een bouwsteen voor 3B; Inzicht te krijgen in de aspecten die bij de ontwikkeling van de 3B-bouwsteen mogelijk door RWS worden onderbelicht en meer aandacht moeten krijgen. 3B = Bedienen, Besturen en Bewaken

Project uitgangspunt De 3B systemen (bediening, besturing en bewaking) en overige bruginstallaties van een aantal WNZ-bruggen zijn einde levensduur. Bij een aantal bruggen is er tevens vermoeiingsschade aan de staalconstructies. Beheerderswens: een herbruikbare 3B-oplossing De HID-en van WNZ, PPO en CIV hebben opdracht gegeven aan te geven of en hoe de renovatie van de WNZ-bruggen kan worden benut om te komen tot een binnen RWS herbruikbare 3B bouwsteen.

Projectdoel Opleveren van een goed functionerende Wantijbrug Het opleveren van een werkende gerenoveerde brug met een binnen RWS herbruikbare 3B Opleveren van een goed functionerende Wantijbrug Welke voldoet aan de LBS, machinerichtlijn, Eurocodes Vervangen van de 3B systemen op de Wantijbrug Zorgen dat deze vervanging plaats vindt d.m.v. een gestandaardiseerd 3B systeem Systeemintegratie 3B in VC Rhoon De 3B bouwsteen is te implementeren bij vervolg brugrenovaties B&O inregelen zodat de 3B bouwsteen beheerd wordt en gestandaardiseerd blijft. 3 soorten beheer : 1 B&O 3B bouwsteen, 2: 3B systeem in de VC Rhoon, 3: 3B systeem in het object. F, T, Appl.

Projectscope (1) Renovatie Wantijbrug Ontwikkeling 3B bouwsteen Doorkijk 3B bouwsteen Van Brienenoordbrug (VBB) ……….

Projectscope Pijler 1 Pijler 2 civiel, staal, installatiedelen Systeemintegratie object Pijler 2 3B bouwsteen Systeemintegratie bouwsteen

Projectomgeving I-strategie Sourcing onder Architectuur Sourcingstrategie IV Sourcingstrategie IA/ICT Therry: Met name verhaal insteken op Pijler 2

Toelichting scope 3B bouwsteen (1)

Toelichting scope 3B bouwsteen (2) Insteek: Samen bepalen de harde afbakening in techniek, proces en mens op basis van ons eigen beeld!

De kern van de nieuwe Sourcingstrategie IA/ICT Kanteling van alleen verticaal naar ook horizontale integraliteit en ketensamenwerking voor aanleg, beheer en onderhoud van objecten in ons netwerk.

Doel nieuwe sourcingstrategie IA/ICT: Doorvertaling van de I-strategie / IV-sourcingstrategie: (vervolg verdere standaardisatie; (1 functie=1 techniek/applicatie=1 relatie); Minder gedoe tijdens aanleg en beheerfase, (niet iedere keer per project het wiel (her)uitvinden); vergroten herbruikbaarheid Meer regie en kennis bij RWS specifiek voor IA/ICT; (geen indirecte invloed op IA, maar direct) Betere kwaliteit door meer specialisatie Eenvoudiger om wijzigingen breed door te voeren, (het stelt RWS daarmee in staat om beter en sneller te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen); IA keten testen ruim voordat deze wordt geïmplementeerd. Martin

Huidige situatie 1 contract RWS Systeemintegratie GWW-IA/ICT Systeemintegratie IA/ICT GWW deel RWS IA/ICT deel Opdrachtnemer combinatie

Karakteristieken huidige Sourcingstrategie Slechts een enkele IA/ICT-component wordt door RWS (CIV) als bouwsteen geleverd, beheerd en onderhouden; WAN, soms LAN en de telefooncentrale; Overige IA/ICT-componenten (dus vrijwel alle) worden door Opdrachtnemer (ON = GWW/Consortium) geleverd, beheerd en onderhouden, waarbij ieder brug uniek is; Systeemintegratie (SI) ligt bij ON = GWW/Consortium. De ervaring leert dat dat niet altijd goed wordt ingevuld; Geen (formele) relatie RWS met IA/ICT-leveranciers (onderaannemers van ON).

Toekomst (stip op horizon) RWS Project Contract GWW deel RWS regie: SI IA/ICT deel RWS regie IA/ICT deel Systeemintegratie GWW-IA/ICT GWW deel Systeemintegratie IA/ICT IA/ICT deel Insteek: per produktfamilie(objectcategorien) tunnels, bruggen, sluizen, stuwen en keringen kan er gedifferentieerd worden in aanpak. Voor de Wantij zie vlg sheet is nu deze aanpak gekozen! Opdrachtnemer combinatie

Toekomst (Specifiek Wantij, (VBB en…..)) RWS RWS regie: Pijler 2 (SI inclusief IA/ICT deel) RWS regie IA/ICT deel Pijler 1 Systeemintegratie GWW-IA/ICT GWW deel Systeemintegratie IA/ICT IA/ICT deel Opdrachtnemer combinatie

Marktbenadering (1) Pijler 2 Pijler 1 T start T in between T finish Legenda Groen RWS Rood Markt Integratieverantwoordelijkheid verschuift gaandeweg van RWS naar Markt

Lifecycle Marktbenadering (2) Een verandering die we samen (marktvisie) doorlopen Aandachtspunten Verschuiving en herverdeling “TVB” tussen RWS en Markt Kennis Governance en sturing Integratie van processen, techniek en mensen Koppel- en raakvlakken Regie voeren is vooruitzien Ontwikkelen is 1 Beheren en onderhouden is 2 De cirkel rond is 3 Lifecycle

Marktbenadering (3)

Beschrijving product of beslissing Projectplanning Pijler 1 Pijler 2 Mijlpaal Renovatie Wantijbrug (pijler 1) Datum (voorlopig) Publicatie Aanmeldings- en selectiedocument januari 2017 Publicatie Inschrijvings- en beoordelingsdocument maart 2017 Inschrijving oktober 2017 Gunning december 2017 Realisatiefase 2018 - 2020 Implementatie 3B Bouwsteen Q2 2019 Oplevering Q1 2020 Mijlpaal 3B Bouwsteen (pijler 2) Datum (voorlopig) Publicatie aanmeldings- en selectiedocument december 2016 Publicatie Inschrijvings- en beoordelingsdocument februari 2017 Inschrijving april 2017 Gunning mei 2017 Realisatiefase 2017 - 2018 Oplevering 3B Bouwsteen Q3 2018 Raakvlakken Raakvlakken pijler 1 en 2 Wantijbrug   2018 2019 3B = Pijler 2 mei juni juli aug sept okt nov dec jan feb mrt apr jun jul Beschrijving product of beslissing Go / No Go 3B Uiterste afroep moment Levering 3B of Plan B FAT Uitvoering ISAT SAT Ontwerp met geleverde 3B of geintegreerde 3B Fall back scenario en uiterste afroep moment Civiel = Pijler 1 Is een periode van een half jaar voor uiterste afroep moment realistisch? Joost

Proces marktconsultatie Werner

Vragen of opmerkingen ?