Raadsleden in soorten Ombudsman Partijpoliticus Bestuurder Coach Volger Raadsleden in soorten
Ombudsman Maatschappelijk bezig, minder in gemeentehuis Praat met burgers, geen stukkenlezer Betogen weinig bestuurlijk, veel ‘de burger’ Niet populair bij ambtenaren en college; stijl sluit niet aan op bestuurlijke logica Verwijten van populisme en cliëntalisme Ombudsman
Partijpoliticus Visie, strategie, eigen agenda, Spreekbuis partij, actief daarbinnen, profileert eigen partij Actief raadslid: leest alles, druk met moties, politieke spelletjes, koehandel Maatschappelijk actief; meer overtuigen dan luisteren Vindt raad representatief i.t.t. inspraakavonden Partijpoliticus
Bestuurder Richt zich op interne rol gemeentebestuur Veel in stadhuis, leest alles, grote dossierkennis. Maatschappelijk minder zichtbaar Waardeert ambtelijke deskundigheid meer dan signalen van burgers Zeer gewaardeerd bij ambtenaren en college: spreekt hun taal, volgt hun werkwijze Bestuurder
Investeert veel in maatschappelijke contacten met professionals, burgers en organisaties Essentie raadswerk: bemiddelen en verbinden, betrokkenen bij probleem bij elkaar brengen Schakel tussen samenleving en bureaucratie Wil niet per se scoren, vindt politieke profilering minder belangrijk Onzichtbaar tijdens debatten Coach
Volger Doet gewoon het raadswerk: ‘iemand moet het doen’. Volgt routines en procedures raad Niet dominant, zal niet alles politiseren Ontspannen manier van politiek bedrijven, wars van politieke spelletjes Waardering binnen raad, door ambtenaren, bestuurders; betrouwbaar, loyaal, open voor iedereen. Volger
Kwaliteiten en valkuilen Stijl Kwaliteit Valkuil Ombudsman Maatschappelijke oriëntatie, herkenbaar Populistisch, details, publiciteit Partijpoliticus Inhoudelijke visie Selectief, doel heiligt middelen Bestuurder Op de hoogte, constructief Technocratisch, afstandelijk Coach Niet scoren, verbinden Weinig politiek profiel Volger Betrouwbaar, loyaal, ontspannen Passief, behoudend, procedureel Kwaliteiten en valkuilen