Reintegratie langdurig zieken Ervaring externe dienst preventie en bescherming 30 maart 2017 Studiedag UNISOC

InLeiding Algemene beschouwingen over verzuim en wetgeving reintegratietraject Algemene beschouwing over geschiktheid/ongeschiktheid Is er verschil tussen benadering interne/externe preventiedienst? Voorbeeld van aanpak

Algemene beschouwing verzuim/wetgeving Waarom nieuwe regelgeving? Stijgend verzuim/ financiële impact/ invloed op organisati Is de regelgeving echt vernieuwend? Vijf nieuwe stappen naar hetzelfde??? Verschil besluitvorming België/Nederlands Wie zijn belangrijkste actoren in verzuimbeleid/-begeleiding? Werkgever en medewerker

Geschiktheid/0ngeschiktheid Ziek zijn is gedrag? Ziek zijn > Hebben van een ziekte? Niet kunnen voldoen aan het gewenste gedrag in je job? Geschikt voor een welbepaald overeengekomen functie/ job/taak, niet voor ganse arbeidsmarkt. Balans tussen verschillende factoren

BAlans Jobvereisten/mogelijkheden Mogelijkheden/beperkingen Belasting/belastbaarheid Professionele belasting/extraprofessionele belasting Wensen en keuze werkgever/werknemer Visie werkgever/werknemer/behandelaar/arbeidsgeneeskunde over aangepast werk …… Spreek ook zeker over jezelf graag zien.

Verschil interne/externe preventiedienst ?? In principe zou dit geen verschil mogen maken Mogelijk voordeel externe dienst Open venster Spiegel voorhouden om anders te kijken Vergelijking/ervaring met andere organisaties uit je eigen sector/ uit andere sectoren Meerdere artsen/experten

VERschil interne/externe preventiedienst Mogelijke nadelen Procedures – hoeveelheid procedures/ verschillen in procedures Beschikbaarheid preventie-adviseurs Kennis specifieke aspecten bedrijf Financiële aspecten…

ReintegratieProces Wie zijn eigenaars? Werknemer/werkgever Wanneer start het? Onmiddellijk na de ziekmelding/Preventief/ Zeker niet pas na het indienen van een aanvraag reintegratietraject Wie beïnvloedt? Curatieve geneeskunde/ Sociale geneeskunde (mutualiteit, arbeidsgeneesheer), psychologen… Maar… deze zijn/worden geen eigenaar.

Een voorbeeld Onderneming uit de retailsector Geen onderscheid tussen profit en socialprofitsector in benadering Voorbereiding/ informeren over opzet, aanpak en mogelijkheden is uiterst belangrijk

Tijdslijn van project tot service 2012: studie inzicht redenen ziekteverzuim kort en lang 2010: algemeen bellen > 1 jaar afwezig 2014: studie afwezigheden tussen 6 weken en 6 maand 2015: studie afwezigheden > 4 weken

Notities van de personeelsleden zelf “Ik vind dit een heel goed initiatief, zodanig dat een zieke niet in de vergeethoek terechtkomt. Bij mijn vorige werk werd dit ook positief onthaald.” “Verteld aan familieleden over dit telefoontje, ze vonden dit heel positief van de firma Colruyt, weinige firma’s doen dit blijkbaar. Proficiat hiervoor!” “Tip naar de directie toe: het zou ons een plezier doen, mocht onze rechtstreekse chef ook eens de moeite doen om naar ons verhaal te luisteren.”

Re-integratie 2015 Projectmatige aanpak Onderzoeksgroep – controlegroep Bij 1 business unit 70 medewerkers klassieke aanpak (Herzienings onderzoek) en 70 medewerkers proactieve aanpak

Service re-integratie Verpleegkundige neemt contact op met medewerker tussen 4de en 5de week afwezigheid (> 4 weken afwezig = langdurig ziek) Aanbieden van aangepast werk en medische parttime Hiërarchische lijn actief betrekken en informeren (vb. contact houden met medewerker, re-integratiedocument, aangepast werk,…) Follow-up gesprekken Verzenden van brief aangepast werk voor de huisarts Verantwoordelijke personeelszaken heeft de handleiding voor de chefs herwerkt op maat

Aangepast werk

Conclusie afwezigheid: aandoeningen

Conclusie afwezigheid Onderzoeksgroep Controlegroep

Conclusie afwezigheid: resultaten Onderzoeksgroep → Gemiddelde afwezigheid: 61,4 werkdagen afwezig Controlegroep → Gemiddelde afwezigheid: 86,3 werkdagen afwezig 25 werkdagen verschil

Re-integratieaanvragen: stand van zaken bij idewe Instroom lopende trajecten via de verschillende kanalen (dd 16/03/2017: TOTAAL 385 (382 wns)) N (aantal)

Re-integratieaanvragen: stand van zaken bij idewe BEDRIJFSGROEP PERCENTAGE (DD 16/03/2017) % Voor wat betreft het dienstverleningspakket van IDEWE wordt ongescheid gemaakt tussen 4 bedrijfsgroepen in functie van de grootte van het bedrijf en de aanwezige risico’s. A >= 1000 WN OF ZEER ZWARE RISICO’S B >=200 WN OF ZWARE RISICO’S C+ <200 WN EN PA NIV1 OF NIV 2 C- <200 WN EN GEEN PA NIV1 OF NIV2 D <20 WN MICRO <=5 WN

Re-integratie aanvragen: stand van zaken bij idewe Gekende BEOORDELINGEN (DD 16/03/2017: 338): ondertussen 16 met plan N (aantal) A: overeengekomen werk op termijn mogelijk, in afwachting tijdelijk aangepast/ander werk B: overeengekomen werk op termijn mogelijk, in afwachting niet mogelijk tijdelijk aangepast/ander werk C: overeengekomen werk definitief niet meer mogelijk, wel aangepast/ander werk D: overeengekomen werk definitief niet meer mogelijk, geen aangepast/ander werk mogelijk E: re-integratietraject nog niet opportuun => herbekijken na X tijd F: geen

Frans Van Dyck Hoofdkantoor Email | Website frans.vandyck@idewe.be Interleuvenlaan 58 3001 Heverlee Tel.: +32 16 39 04 11 Email | Website info@idewe.be | www.idewe.be info@ibeve.be | www.ibeve.be Frans Van Dyck Preventieadviseur Arbeidsgeneesheer frans.vandyck@idewe.be