Werken in de Tussenruimte

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Een debat in de marge Filip De Rynck.
Advertisements

Stadsburgerschap en participatie in het lokaal sociaal beleid
De Gentse Lezingen – The Ghent Lectures 2007 Dualistische en monistische gemeenten Bestuurlijke hervormingen in Nederland en Vlaanderen Gentse Lezingen.
Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
Zorg Beter mét Vrijwilligers
Gedachtewisseling Interne staatshervorming 18 mei 2010.
Expertmeeting 3 Kansen en initiatieven tussen regionale en locale economie.
Minderhedenforum Weet wat je SAMEN wil. Inleiding 1.Het allochtoon middenveld 2.De ‘federaties’ 3.Het Minderhedenforum 4.Interculturele Rol?
Innovatie en stakeholders in VO
“Kansen benutten” handvatten een emancipatorisch jeugdbeleid
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Netwerken met Jongeren
Cocreatie in de opsporing
HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/ april 2017.
Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein
De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten
Thematisch overleg en regie Stad Gent OCMW Gent Derden Rol van de regisseur : Overzicht Verantwoording Visie en beleid Samenwerking Thematisch overleg.
Burgerparticipatie op het platteland Ervaringen vanuit het sociaal-cultureel volwassenenwerk 1 31 maart 2011 Hannes Hollebecq.
Politiek model easton van dichterbij
Als meedoen pijn doet Lessen voor bestuur en beleid van 8 jaar onderzoek naar burgerinitiatieven Sociaal debat Binnenlands Bestuur 24 oktober 2013 Evelien.
Hoe maak je een Publieke
Spelen met goed bestuur Governance Maatschappelijke verantwoording of maatschappelijke verankering? Besturen of accommoderen? Inleiding door Leo Lenssen.
VERBREDING VAN PRAKTIJK & DEFINITIE YOTA ! PARTICIPATIE BIJ DE VORMGEVING VAN EEN STAD.
Ondernemen(d) in het onderwijs
BLIK OP DE SAMENLEVING.
Nieuwe ouderenzorg: overwegingen van een grensganger
Herstructurering Sociaal Domein
Vitale opgaven voor de Stad bestuursvergadering ZON, 4 febr. 2014
Een manifest als start en overbrugging
Doe je zeg! Via de ouderenraad? 21 november 2014 Veerle Baert.
Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
De praktijk van vernieuwende democratie in gemeenten Team: Evelien Tonkens Margo Trappenburg Menno Hurenkamp Jante Schmidt mmv. Jolijt Bosch Casper Siffels.
Burgerinitiatieven: Alle helpers weg?
Krimp biedt kansen ! 3 november 2015.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
De Toekomst van adviesraden Bert Holman Voorzitter Koepel Wmo-raden Heereveen 29 oktober 2015.
Sportieve omgeving / onderneming Hulsberg Jack Opgenoord Huis voor de Sport.
Lokale media in de dynamiek van technologie en markt Paul Rutten Universiteit Antwerpen Paul Rutten Onderzoek Presentatie voor Gemeenteraad Dordrecht Dinsdag.
Jos van der Lans De Melkfabriek Bunne, 24 maart Burgers aan zet! Dorpskracht in Drenthe.
VOORSTELLING MINDERHEDENFORUM Voorstelling Minderhedenforum.
monumenten- en erfgoedraad 1 De MONUMENTEN- en ERFGOEDRAAD een motor in het gemeentelijke CULTUURBELEID van Borgloon.
Transformatie van het sociale domein Maatschappelijke kansen en risico’s Decentralisatie-conferentie Provincie Limburg 24 oktober 2013.
Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.
Universiteit Derde Leeftijd Geel – 15 november 2011.
Feedback Stakeholders Jong & Overal thuis Dialoogdag 21 april tal stakeholders aanwezig 13 werksessies Doel Dialoogdag Verrijking en toetsing.
Participatie Nieuwe Stijl Schakdeldag 21 juni 2016 Annemieke van Brunschot, VNG Heleen Smit, ministerie IenM Even voorstellen: wie zijn wij? Directie.
Besturen met Burgerkracht
Burger in vier rollen Burgers als kiezers Burgers als rechtsonderhorige Burgers als klant Burgers als producent van politiek hier situeert zich, onder.
Vrijwillige inzet en ZZP’ers Een (on)mogelijke combinatie?
Lab van troje.
GOVERNANCE AS THE GOVERNING OF THE COMMONS
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Lokaal Sociaal Beleid.
Lokaal, Sociaal en Beleid Een problematiek in viervoud
Wat hebben we geleerd van Koen, Caro en Stijn?
Raadsleden in soorten Ombudsman Partijpoliticus Bestuurder Coach
…..LET OP…………. Deze powerpoint gaat over de Knelpunten in de politiek.
Wijkteams ikv een integrale gebiedsgerichte werking in Genk
A+O project Co-creatie in de praktijk
Inspiratiedag Lokale democratie in de steigers
Rotterdam: Van werkstad naar netwerkstad
Krachtig inspelen op regionaal-economische opgaven
bij kwaliteit en outcome
Cliëntenraad Sociaal Domein
Vermaatschappelijking van zorg
Drie schema’s Die je kunnen helpen om het verhaal achter het decreet duidelijk te maken …
De collectieve ambitie
RenoseeC staat voor kwaliteitsvol, energiezuinig en ecologisch renoveren met professioneel advies en begeleiding, dankzij groepsaankopen, om te komen.
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
Transcript van de presentatie:

Werken in de Tussenruimte Filip De Rynck Universiteit Gent Kortrijk, 1 juli 2015 Het veld verkennen, tussenruimte als begrip om relaties tussen bestuur en burgers te vatten

Niemand heeft een overzicht, hier en daar inventarissen Niemand heeft een overzicht, hier en daar inventarissen. Hier van initiatieven ivm duurzaamheid (en alleen dat) in Gent

Culturele sferen, in de brede zin, zijn hier erg door gevat, spelen hier een belangrijke rol

Staat Gemeenschappen Markt Persoon Formeel Non-profit Informeel Staat profit Publiek ‘Civil Society’ Privaat Gemeenschappen Markt Persoon

Oud, Nieuw of Vernieuwend? Actieve ‘civil society’ is niet nieuw en oud middenveld evolueert ook Burgerinitiatieven nu: meer lokaal, andere inhouden meer autonoom andere organisatie- en communicatievormen meer netwerking (tussen middenveldorganisaties) andere relatie tot politiek systeem Relatie met ‘cultuur’ is intens maar dan breed opgevat (leerprocessen, cocreatie, betekenisgeving,...)

Mooi voorbeeld van de verhalen achter de lokale initiatieven, van betekenisgeving, van nieuwe culturele patronen

Individualisering en ‘de-alignment’: loskoppeling van burgers van het representatieve systeem (zuilen, politieke partijen) begrip ‘vertegenwoordiging’ in een hiërarchisch model wijzigt werkt door bij politieke partijen, bij middenveld, bij vakorganisaties,... leidt tot andere patronen van ‘participatie’ in organisaties en in het publieke domein Professionalisering van burgers en informatisering als essentieel onderdeel

De tanende legitimiteit van de representatie Dalende ledenaantallen Te weinig representatief Te weinig activiteiten Geen eigen gezicht Gebrek aan vertrouwen in partijen Stadsbesturen en representatie (hoe ernstig neemt de representatiedemocratie zichzelf?)

De doe – democratie: voorbij de inspraak Van kiezer, klant en inspreker in de representatieve democratie... ... naar autonome coproducent in participatieve democratie co – van alles (cocreatie van dienstverlening; coproducent van beleid, coöperant in de realisatie,...) meer diversiteit, jonger, vrouwelijker maar ook selectief: middenklasse

Inspraak: het bestuur stuurt en bepaalt de agenda, timing, methode,... Participatie: georganiseerde meningsvorming in open processen Participatie door burgerinitiatief: zelf maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen, vorm geven aan het publieke domein en dus aan politiek doen Tegen het bestuur, geen vertrouwen in het bestuur: acties en bewegingen (dat is ook participatie) Toenemende ongelijkheid: participatie in de samenleving (onderwijs, werk, wonen,...)

Van der Steen, 2013: 7

Verschillende rollen van de overheid Overheid in een faciliterende rol, stimulerend, eventueel regisserend Overheid als beschermer van het algemeen belang en zwakke belangen / belangen van de zwakken Overheid als verdediger van gevestigde belangen

De overheid als verdediger van gevestigde belangen en gestolde praktijken Burgerinitiatieven: tegen gevestigde belangen, tegen gestold beleid en tegen heersende beleidstheorie zoals gebetonneerd in routines, structuren en opdeling tussen diensten, bevoegdheidsverdelingen, instrumenten (bvb: subsidies, adviesraden,...)

Politici Ambtenaren Veldwerkers Systeemwereld Overheid Tussenruimte Leefwereld Burgerinitiatieven Verschillen tussen gemeenten; verschillen in aard en dynamiek van burgerinitiatieven.

De Tussenruimte De reële netwerking: netwerken tussen politieke leiders, ambtenaren, middenveld, non – profit professionelen, ‘every day makers’ – burgers, soms bedrijfsleven Varianten in de verhoudingen: naargelang de aard van ‘civil society’ (inhoud, vorm, opstelling, publiek domein, duur,...) soms zeer autonoom burgerinitiatief en overheid op afstand soms initiatief als gevolg van overheidsactie of initiatief van het bestuur vaak netwerken met actieve betrokkenheid van ambtenaren, non – profit professionelen Nadruk op lokale variatie

BURGERS POLITICI Politieke partijen MIDDENVELD Media AMBTENAREN

Politiek zelfvertrouwen De burger bestaat niet en verandert Burgerschapsstijl Politieke interesse Politiek zelfvertrouwen Participatie Uitgebluste burger + - Conventioneel actieve burger ‘Monitorial citizen’ Verlegen burger Bescheiden burger Onbescheiden burger Opportunistische burger Passieve burger Instrumentele burger

Focus op de ambtenaar Macro – niveau: impact van de systeemwereld op denken en doen en impact van grote evoluties en verschuivingen op rol en functioneren (BBC, decreten, politieke cultuur,...) Meso – niveau: kwaliteit van de lokale organisatie, interne communicatie, plaats van de ambtenaar en van de dienst (inbedding in netwerken), cultuur van de organisatie en cultuur van / in de diensten,... Micro – niveau: persoonlijkheid, ambities, handigheid, strategie, communicatie,...

Tussenruimte: ruimte voor innovatie In de tussenruimte komt vernieuwing tot stand Rol van ‘boundary scanners’ en ‘boundary spanners’ is cruciaal: politici: tussen burgers en het overheidssysteem en relaties met ambtenaren rol van ambtenaren: leidinggevenden, middenmanagers en veldwerkers rol van actieve burgers

Druk op de tussenruimte Impact van lineaire besparingen Impact van uniforme managementsystemen denken van binnen naar buiten: de gereedschapskist meten = weten: fobie en illusie Drang tot scoren van en druk op politici Gelijkheidsillusie bij de bureaucratie en bij burgers De angst voor het onvoorziene: uit angst dat er iets zou gebeuren, gebeurt er niets Voorwaarden stellen vanuit het systeemperspectief: denken vanuit sectoren, diensten, departementen

De Tussenruimte Cultiveren Pleidooi voor intelligente verbindingen tussen overheid en burgerinitiatieven Door vormgeving van de tussenruimte: publiek – private samenwerking hybride organisatievormen juridische vernieuwing Door aangepaste instrumenten: innovatieve vormen van ondersteuning innovatieve mensen voor ondersteuning innovatieve organisatievormen innovatieve participatievormen (discussie)