Strategische uitgangspunten aanbestedingen politievoertuigen Leveranciersbijeenkomst 2 september 2015.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Voorstelling van de afstudeerrichting Marketing Management.
Advertisements

Waarom CAD/PDM en ERP integreren?
TAAKVERDELING & COORDINATIE ZIE P.135. Filmpje op Youtube:
STRATEGISCHE PLANNING
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
Henk Stultiens voorzitter OBSV Governance groep.  IT-Governance oftwel IT-besturing richt zich op de besluitvorming rond Informatie Technologie i.c.
Inzet van docenten: planning, overzicht en kwaliteit
POD maatschappelijke integratie
De kracht en noodzaak om te delen…
Hoofdstuk 2 - Strategy Wat is een strategie?
Cocreatie in de opsporing
Het Belgische vaktijdschrift voor Facilities & Purchase Management.
Facility management en inkoop
Agenda Inkoopprofessionalisering
Onthaalbeleid stad Dendermonde
Samen werken aan betere dienstverlening VERA gebruikersdag Leuven 14 september 2007.
Gang van het document Errol Graf Bijeenkomst bestellen & beschrijven – 8 april 2009.
Informatiemanagement: ratio & gevoel
René Dekker Directeur Collectie
Opleiden van medewerkers
MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010.
Nr. 3, augustus 2013 ‘Ruimte om te leven met water’ PROJECT KOSTVERLORENSTRENG en KLOOSTERZIELSTRENG Waar staan we nu? In de afgelopen periode is gewerkt.
Bekendheid met ‘Veiligheidshuis’?
Regionale samenwerking 3D Jeugdzorg Wmo/Awbz Participatie.
“Groot onderhoud Huis ter Duinstraat / Nieuwe Zeeweg” Afdeling Openbare Werken Dhr. P. Verhoef Doel presentatie: informerend.
Opleiden naar de toekomst Werken in een satelliet.
Digitale Agenda 2020 ALV 2015 VIAG
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Loopbaan oriëntatie en begeleiding. Les 5: Zelfstandig & samen werken Doelen: Rond vandaag jullie onderdeel van ‘Project Ouderavond’ helemaal af. Zorg.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 - Dienstverlening Business IT & Management
PROJECT: ORIËNTATIE OP HET BEROEP Naam: Martine Bink med.hro.nl/binmd Kamer: L
Van samen beschrijven, inkopen naar allemaal gebruiken; de uitdaging op informatie. Samen: alleen als het ons uitkomt!? Theo Peters (KING)VIAG themadag.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
Servicecentrum Drechtsteden Resultaatgerichte dienstverlener voor de regio!
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
Social Return On Investment & PZH Mart Lucassen, hoofd bureau Inkoop Afdeling Facilitaire Zaken, Directie Concernzaken.
Themaavond NGI/NGN Praktijkcase: Professionalisering Functioneel Beheer bij de RET.
15 september 2014 Help, ik heb geen e-depot Workshopleider: Jeroen Jonkers Begeleiding: Margriet van Gorsel.
Decentralisatie jeugdzorg: Transitie en Transformatie Klankbordgroepen Maandag 13 februari 2012.
Shared Services Netwerk Twente SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING REGIO TWENTE NAAR EEN TWENTS MODEL EEN EERSTE HOUTSKOOLSCHETS EXPERTMEETING 13 SEPTEMBER 2012.
Heroriëntatie steunfuncties binnen de Sociale- en Culturele pijler. De stand van zaken 18 november 2005.
Het onderhouden van 10 schepen van de Rijksrederij RWS 70 serie
Basis Politie- & Honden Voertuigen
Social Return On Investment & PZH
Regio Utrecht Transitieteam Utrecht, 7 maart 2013, te Amersfoort
Aanbesteden ICT outhousing en outsourcing
Verwerving Jeugdhulp 2018 e.v. Marktconsultatie 19 april 2017
Prestatieinkoop Aanbestedingsvorm waarbij u zelf de kwaliteit bepaalt
Aanbesteding Storage, servers en Back up
Diverse Sprekers ZAAM’s doelen zijn leidend voor gewenste ICT ondersteuning en benodigde infrastructuur DOEL PYRAMIDE ZAAM Doel (Missie) Als schoolorganisatie.
Organisatieontwikkeling
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Aanbesteding schoonmaak en sanitaire artikelen
RWS Programma’s, Projecten en onderhoud
Richtinggevend Sturend Uitvoerend Organization cycle management
Concept communicatiematrix
Bijeenkomst taskforce 18 september
Professioneel opdrachtgeverschap Inkoopproce s
Les 1: Introductie Marketing
Smart World Workshop Scrum en Design Thinking
Verzamelen vrijdag omstreeks 16:00 uur Vertrek bus omstreeks 18:30 uur
Samenwerking waterbeheerders
Marktconsultatie: Integrale crisishulp in Zuid-Limburg 27 juni 2018
Limburgs doelgroepenvervoer
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Ontbijtbijeenkomst inkoop en aanbesteden
Informatiebijeenkomst Inkoop NMD maart
Verdeling middelen vrijwilligersorganisaties 2019
Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.
Transcript van de presentatie:

Strategische uitgangspunten aanbestedingen politievoertuigen Leveranciersbijeenkomst 2 september 2015

Agenda 1.Opening 2.Inleiding en doelstelling van vandaag 3.Strategische uitgangspunten aanbestedingen 4.Vooruitblik 5.Rondvraag en afronding

3 Inleiding en doelstelling van vandaag 1.Strategische uitgangspunten aanbestedingen voertuigen Politie 2.Overzicht en planning aanbestedingen

4 STRATEGISCHE UITGANGSPUNTEN

Strategische uitgangspunten 5 1.Eén aanbesteding per functionele categorie voertuigen. 2.Iedere (sub)categorie opvallende voertuigen wordt als één opdracht aanbesteed en een deel van de politiespecifieke middelen wordt apart aanbesteed. 3.Opvallende voertuigen kennen één type per (sub)categorie voertuig. 4.Casco voertuigen kennen diverse merken en typen binnen de subcategorie.

Heroverweging uitgangspunten (1) 1.Aanbesteding uitvoeren per functionele categorie voertuigen  Indeling logische segmenten vanuit werkprocessen  Meer kansen voor de marktpartijen  Aanbestedingsprocedures minder kwetsbaar 6

Heroverweging uitgangspunten (2) 2. Iedere (sub)categorie opvallende voertuigen wordt als één opdracht aanbesteed en een deel van de politiespecifieke middelen wordt apart aanbesteed.  Samenwerkingsvormen vinden in toenemende mate plaats  Bereidheid voor verdere samenwerking aanwezig  Oriëntatie op ontmanteling voertuig via marktconsultatie 7

Heroverweging uitgangspunten (3) 3. Opvallende voertuigen kennen één type per (sub)categorie voertuig  Door indeling (sub)categorieën meerdere leveranciers mogelijk  Standaardisatie/uitwisselbaarheid neemt per (sub)categorie toe  Balans tussen bedrijfsvoering NP en marktwerking 8

Heroverweging uitgangspunten (4) 4.Casco voertuigen kennen diverse merken en typen binnen de subcategorie  Diversiteit mogelijk voor verschillende werkprocessen  Kans voor meerdere leveranciers  Standaardisatie binnen een (sub)categorie blijft mogelijk door beleidsvorming 9

10 VOORUITBLIK

Achtergrond - Huidig wagenpark 11

Context - Organisatie 12  Dienst FM: verantwoordelijk voor onderhoud, vervanging, vernieuwing en beheer van alle bedrijfsmiddelen  PDM: regievoering op in te kopen producten en diensten gedurende gehele levenscyclus Directeur PDC Dienst HRM Dienst FM Dienst Fin Dienst IM Dienst ICT Dienst COM Diensthoofd Informatie Analyse en rapportage Facilitaire services HuisvestingPDM Inkoop- management Voer- en vaartuigen Facilitaire services Politie Diensten Centrum Dienst Facility Management  IKM: uitvoeren van aanbestedingen en contractering  Team Voer- en vaartuigen: verantwoordelijk voor de continuïteit en veiligheid van het gehele wagenpark

Projectleiders & Inkopers 13 PDM-ers/Projectleiders:  Richard Nagtzaam  Han Candel  Albert Dettingmeijer  Yasmin van den Oudenrijn  Daniel Mestebeld  Pascal Verfuurt  Marieke Spijkhoven IKM-ers/Inkopers:  Koen Veltman  Fred Rappange  Dave Kruger  Jan-Peter Roefs  Cita Meijer  Bert de Regt  Arno Odijk

Indicatieve indeling aanbestedingen I 14 Functionele categorieSubcategori ë enProjectleiderInkoper ME-flexvoertuigen Marieke Spijkhoven Jan-Peter Roefs Cellenbussen · Bedrijfsauto's (klein)Daniel MestebeldJan-Peter Roefs · Bedrijfsauto's (groot) Motoren · Verkeerssurveillance en begeleiding Yasmin van den Oudenrijn Fred Rappange · Wijksurveillance · Beveiligingstaken Politiespecifieke middelen  Albert Dettingmeijer Bert de Regt Noodhulpvoertuigen · PersonenvoertuigenRichard NagtzaamKoen Veltman · Bedrijfsauto's voor personenvervoer Snelle interventie voertuigen · PersonenvoertuigenRichard NagtzaamKoen Veltman Wagenparkbeheer, ROB, brandstof  Marieke Spijkhoven Cita Meijer

Indicatieve indeling aanbestedingen II 15 Functionele categorieSubcategori ë enProjectleiderInkoper Casco voertuigen · Functiegebonden voertuigenHan CandelDave Kruger · Poolvoertuigen (landelijk gebruik) · Poolvoertuigen (lokaal gebruik) · Bedrijfsauto ’ s · Recherchevoertuigen · Occasions · Vrachtwagens · Aanhangwagens · Gepantserde voertuigen Specialistische op- en inbouw · Heimelijke voertuigenAlbert Dettingmeijer Arno Odijk · Onopvallende voertuigen Hondenvoertuigen · Auto hondensurveillancePascal Verfuurtn.t.b. · Bus hondensurveilllance 4x4 voertuigen Daniel Mestebeldn.t.b. Voertuigen forensische opsporing · Voertuigen Verkeersongevallen AnalysePascal Verfuurtn.t.b. · Voertuigen Forensische Opsporing

Indicatieve planning 16  Zo snel mogelijk starten met aanbestedingen  Aanbestedingen grotendeels parallel uitgevoerd, waar mogelijk fasering  Marktconsultatie per aanbesteding  Ambitieuze planning AanbestedingStartPublicatieContractering ME-flex voertuigenQ1-2014Q3-2015Q Cellenbussen Q2-2015Q4-2015Q Motoren Q2-2015Q1-2016Q Politie specifieke middelen Q3-2015Q1-2016Q Noodhulpvoertuigen Q3-2015Q1-2016Q Snelle Interventievoertuigen Q3-2015Q1-2016Q Wagenparkbeheer, ROB, brandstof Q3-2015Q1-2016Q Casco voertuigen Q4-2015Q1-2016Q Specialistische op- en inbouw Q4-2015Q1-2016Q Hondenvoertuigen Q4-2015Q2-2016Q x 4 voertuigen Q4 2015Q2 2016Q Voertuigen forensische opsporing Q2-2016Q4-2016Q2-2017

17 Rondvraag & afronding

Dank Dank voor uw aandacht! 18