Hoe Agile bent u? Hoe Agile kunt u zijn?
Programma Wat is Agility? Paradigma’s Hoe gaat u om met verandering? Hoe gaat u om met weerstand? Persoonlijke veranderstadia
Agility Wat is Agility? - Mate van wendbaarheid en weerbaarheid Terugkerende kenmerken Agile organisaties (Onderzoek prof. dr. F.A. Roozen): Flexibel en lenig – aanpassingsvaardig Operationele excellentie – goed georganiseerde machine Innovatie – bevorderend in plaats van belemmerend Eenvoud – ruimte voor dialoog makend Teamspel – van talent tot team is kwestie van vertrouwen In deze workshop gaat het om de wendbaarheid en weerbaarheid van u als professional. Bewust worden van onbewuste aannames.
Basis voor persoonlijke wendbaarheid en weerbaarheid? Bewust zijn van uw waarneming Bewust zijn van uw denken over veranderen. Inzicht hoe u zelf de situatie in stand houdt
Filmpje!
Bewust zijn van uw denken over veranderen Echte verandering ontstaat op initiatief van het management Om medewerkers in beweging te krijgen moet het management de druk opvoeren. Met de juiste methoden kan het management het gedrag van medewerkers veranderen. Medewerkers vertonen weerstand die je met de juiste strategieen kunt doorbreken. Management moet voortgang in de gaten houden, anders laten medewerkers het versloffen.
Resultaat Medewerkers die zich afhankelijk, afwachtend en cynisch zullen opstellen
Begrijp hoe u zelf de situatie in stand houdt! Vul de Checklist in!
Uitkomst 1 – 3 Geen automatische piloot, situatie is waarschijnlijk opgelost. 3 – 6 Je scoort gemiddeld, er is beweging in te krijgen. 7 – 10 Je automatische piloot werkt prima, maar de situatie zit waarschijnlijk muurvast. Ons gedrag wordt gestuurd door onze basale behoeften te overleven. Automatische piloot.(Emeritus prof. C. Argyris, Harvard Business University)
Omgaan met weerstand Accepteer weerstand (wat is de oorzaak en reden) Beschouw weerstand als nieuwe, relevante informatie Een nieuw vertrekpunt (na analyse)
Wat als u uw gedrag wilt veranderen? Fasen van persoonlijke verandering Onrust Uit evenwicht Terugdringen Twijfels 2. De ommekeer Afstand nemen en loslaten Acceptatie Visie ontwikkelen, perspectief 3. Ontwikkeling Testen Herkaderen Integratie en stappen zetten