De maakindustrie in Nederland Peter Elverding, voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke DSM NV Nintes 20 september 2006
Het DSM visitekaartje Mondiale top 25 van de chemische industrie Netto-omzet 2005: 8.2 bln (+ 4,6%) EBIT 2005: 808 mln (+ 44%) Circa 75% van de businesses in de mondiale top 3 22,000 medewerkers 250 locaties op 5 continenten R&D 4% van de omzet (€ 290 mln), 2,000 R&D talenten (9% van totale bestand) Gezonde balans; single A credit rating 07
De DSM medewerkers Personeel totaal Wereldwijd Nederland Limburg Overig Europa N. & Z. Amerika Rest wereld Personeel R&D Wereldwijd Nederland Limburg 700
De Nederlandse maakindustrie
Enkele cijfers Circa 17% van totale bedrijvigheid Circa 15% van totale werkgelegenheid Spin-off naar zakelijke dienstensector (1:1) Aandeel in bruto binnenlands product circa 20% Exportaandeel ruim 70% Aanjager van technologische innovatie en productiviteitsgroei Asset base: EUR 200 mrd
Knagende trends Kosten Deïndustrialisatie, outsourcing, offshoring War for talent Concurrentie steeds scherper Globaliserende klanten; verplaatsing complete value chains Overmatige regelgeving
28€ 20€ 24€ 32€ 49€ 60€ 84€ 46€ 24€ 57€ 70€ (1) (2) (3) 60€ 67€ < 25€ (4) (4)
Deïndustrialisering
Kansen Verknoping maakindustrie, kenniseconomie en dienstensector Kiezen én investeren Denken én doen
Drie stellingen Nederland is en blijft een duurte-eiland Deïndustrialisering is niet zo´n probleem Liever een grote vis in een kleine vijver, dan een kleine vis in een grote vijver