CAO onderhandelingen voor de Glastuinbouw Gezondbeleid april 2012
Waarom een cao? -Voorspelbare loonkostenontwikkeling -Inkomenszekerheid voor de medewerkers -Gelijk speelveld en draagvlak voor de langere termijn (arbeidsrust) -Verlaging van de transactiekosten Onderhandelingskosten (geld, tijd, energie) Sectorafspraken
Nadelen: -Bureaucratisering -Onwerkbare compromissen -Inflexibiliteit - Marktverstoring
Economische Ordening, Poldermodel - Ontstaan vakbeweging ( ) - Wet op de CAO (1907) Crisisjaren WO II 1940 – 1945 gevolgd door wederopbouw, geleide loonpolitiek - Stichting van de Arbeid 17 mei Wet op de Bedrijfsorganisatie Wet AVV -Sociaal Economische Raad, Product en Bedrijfschappen Wet op de loonvorming. Overgang naar decentrale cao onderhandelingen Einde geleide loonpolitiek. Akkoord van Wassenaar sociale partners uit besturen van Bedrijfsverenigingen, Sociale Verzekeringsraad, Ziekenfondsraad, Sociale Verzekeringsbank - Voor- en najaarsoverleg - Centrale (cao-)looneis vakbeweging. - Sociaal (centraal)akkoord
Onderhandelen doe je twee keer: Onderhandelaars LTO Noord Glaskracht, Plantum, ZLTO, LLTB FNV en CNV Besturen Leden Regiegroep Besturen Leden Kaderleden
Verloop voorbereiding en onderhandelingen (november – juni) RegiegroepSituatie sector Groslijst Verbindend thema Loonruimte Mandaat Voorstellenbrieven Onderhandeling 1Toelichten/verhelderen Onderhandeling 2Rubriceren Overeenkomst/verschillen Terugkoppeling Onderhandeling 3Insluiten/uitsluitenTerugkoppeling Onderhandeling 4Uitruilen/loonparagraafTerugkoppeling Onderhandeling 5Onderhandelaarsakkoord Redactie Terugkoppeling advies aan besturen
Verbindende thema’s Nieuwe cao indeling Nieuw loongebouw Flexibiliteit uitgebreide regeling Nullijn en Mobiliteitscentrum Glastuinbouw Functiehandboek, (verlofregelingen) Uitzendarbeid, scholing, mobiliteitscentrum verlofregelingen.