De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Verandermanagement Project- en Verandermanagement Module Verandermanagement Ellen Kuipers

Verwante presentaties


Presentatie over: "Verandermanagement Project- en Verandermanagement Module Verandermanagement Ellen Kuipers"— Transcript van de presentatie:

1 Verandermanagement Project- en Verandermanagement Module Verandermanagement Ellen Kuipers

2 Programma  In gesprek  ‘Kleurendenken’  Indien we eraan toekomen: Je ziet het niet vanzelf

3 Opzet colleges Module Verandermanagement wordt afgesloten met een paper over een organisatieverandering, fusie of reorganisatie in de eigen organisatie. Tevens is het onderdeel van het assessment Doel van de colleges:  Kennis opdoen over Verandermanagement  Kennis toepassen op een verandercasus uit de eigen organisatie  Ondersteuning bij het maken van een Veranderplan voor de eigen organisatie

4 Stellingen 1.Ik verwacht van de module Verandermanagement een recept of succesformule.

5 Stellingen 2.Je moet gewoon een goed projectplan hebben en goede ‘project management skills’. Wanneer je het plan vervolgens uitvoert als van tevoren bedacht, dan zal de verandering een succes worden.

6 Stellingen 3.Plannen wat volgt boven het volgen van een plan.

7 Stellingen 4.Mensen willen niet veranderen.

8 Stellingen 5.Als je mensen betrekt bij de verandering, dan krijg je ze mee.

9 Er verandert iets als je … 1.Veranderen is een machtsspel: er verandert iets als je belangen bij elkaar brengt. 2.Veranderen is een rationeel proces: er verandert iets als je eerst denkt en dan planmatig doet. 3.Veranderen is een sociaal gebeuren: er verandert iets als je mensen op de juiste manier prikkelt. 4.Veranderen is leren en ontwikkelen: er verandert iets als je mensen in leersituaties brengt. 5.Veranderen gaat over energie: er verandert iets als je spontane evolutie een handje helpt.

10 Er verandert iets als je … 1.Veranderen is een machtsspel: er verandert iets als je belangen bij elkaar brengt. 2.Veranderen is een rationeel proces: er verandert iets als je eerst denkt en dan planmatig doet. 3.Veranderen is een sociaal gebeuren: er verandert iets als je mensen op de juiste manier prikkelt. 4.Veranderen is leren en ontwikkelen: er verandert iets als je mensen in leersituaties brengt. 5.Veranderen gaat over energie: er verandert iets als je spontane evolutie een handje helpt.

11 Er verandert iets als je … Het kleurendenken van De Caluwé

12 Quote Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om het hout te slepen, het werk voor te bereiden en de taken te verdelen. Maar leer de mensen te verlangen naar de eindeloze zee.

13 Theorie Dortu, M. (2013). Je ziet het niet vanzelf! Negen blinde vlekken bij verandertrajecten. Culemborg: Van Duuren Management.

14 Stephen Covey Alle dingen worden 2 keer gecreëerd: er vindt zowel een mentale als een fysieke creatie plaats. Zo ook met verandertrajecten: Initiële behoefte of ambitie Uitvoering of realisatie denkproces implementatieproces

15 Veranderen is creëren DenkenDoen enkelen velen

16 Veranderen Mensen willen en kunnen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden

17 Verbinding Bron:

18 4 pijlers voor een effectieve verbinding 1.Een gemeenschappelijke basis 2.Een goede aansluiting in de lijn 3.Een goede balans tussen top-down en bottom-up 4.De verandering op de agenda houden

19 Toch gaat het vaak mis… Klinkt logisch? Toch gaat het vaak mis: onvoldoende bewust van handelen en effect ervan op anderen, onderschatting van wat er nodig is om een goede verbinding te bewerkstelligen 9 blinde vlekken

20 9 blinde vlekken bij verandertrajecten 1.Je kunt de natuur niet dwingen 2.Visualiseer je verhaal 3.Neem jezelf niet té serieus 4.Hoe meer je vindt, hoe minder je luistert 5.Ontmoet mensen waar zij zijnOntmoet mensen waar zij zijn 6.Niets is vanzelfsprekend 7.Geef alles de aandacht die het nodig heeft 8.Reken mensen af op wat ze goed doen 9.Het draait allemaal om balans Bron:

21 9 blinde vlekken bij verandertrajecten Bron:

22 Think ‘win-win’ Win/LoseWin/Win Lose/LoseLose/Win Long term effectiveness requires mutual benefit: common ground & shared goal

23 Quote If you don’t like something, change it. If you can’t change it, change your attitude Maya Angelou


Download ppt "Verandermanagement Project- en Verandermanagement Module Verandermanagement Ellen Kuipers"

Verwante presentaties


Ads door Google