De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Outsourcing en concentratietoezicht Mr. W. Knibbeler.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Outsourcing en concentratietoezicht Mr. W. Knibbeler."— Transcript van de presentatie:

1 Outsourcing en concentratietoezicht Mr. W. Knibbeler

2 Concentratietoezicht is structuurtoezicht Van toepassing bij “concentraties”: structurele wijziging in zeggenschap over ondernemingen of delen daarvan Mits van een zekere omvang (omzetdrempels) Melding vooraf verplicht

3 “Onderneming” Ook bij enkele activa of personeel in kader van outsourcing transactie? Activa moeten zelfstandig omzet kunnen genereren – vaag criterium Wat is nu precies de “onderneming”: de dienstverlening zelf, of de activa? Ook bij outsourcing van zuiver interne dienstverlening: Arbeidsrechtelijk criterium relevant?

4 “Zeggenschap” Kernbegrip van het concentratietoezicht “Beslissende invloed” Bij outsourcing behoudt opdrachtgever invloed; niettemin toch “zeggenschap”? —Contractuele relatie bepalend (ontbinding, beperkte duur, exit-regeling)? —Eigendom activa/overgang arbeidsrelaties bepalend?

5 Omzetdrempels Kosten interne dienstverlening? —“Intra-groep verkoop” geeft beeld van economische kracht Vergoeding aan IT-dienstverlener? —Beter beeld, nu outsourcing in de regel tot kostenbesparing leidt Benadering van economische kracht van de betrokken ondernenmingen. Hoe te benaderen bij outsourcing van interne dienstverlening?

6 Materiële beoordeling Toets: ontstaan of versterking machtspositie of unilaterale effecten t.g.v. transactie Wat is de relevante markt? Denkbaar bij outsourcing? —Vele dienstverleners —Markt wordt ruimer Concentratietoezicht wenselijk bij outsourcing?

7 Rechtszekerheid? Interpretatie NMa en Commissie onduidelijk Gepubliceerde beschikkingen geven geen houvast Commissie bekendmaking in voorbereiding; datum publicatie onbekend


Download ppt "Outsourcing en concentratietoezicht Mr. W. Knibbeler."

Verwante presentaties


Ads door Google