De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Strategisch relevant middenkader & leiderschap 14 oktober 2013 – leiderschapsseminarie Vlaamse

Verwante presentaties


Presentatie over: "Strategisch relevant middenkader & leiderschap 14 oktober 2013 – leiderschapsseminarie Vlaamse"— Transcript van de presentatie:

1 Strategisch relevant middenkader & leiderschap 14 oktober 2013 – leiderschapsseminarie Vlaamse

2 ‘The end of the middle manager’ Lynda Gratton, London Business School

3 De uitdaging: strategisch relevant zijn. Beïnvloeden naar beneden Integreren Beïnvloeden naar boven Vernieuwen Strategie implementeren (Floyd & Wooldridge, 1992, 1996) Strategie maken Experimenten coachen Organisatie veranderen

4 De hernieuwde trots van het middenkader 1.collectief doel belichamen 2.met mensen werken 3.jezelf blijven/worden

5 “bij de topregio’s inzake efficiëntie & effectiviteit”

6

7 Het collectief doel belichamen Hoe doordrongen ben je van het gewaagde doel? Hoe verbrod jij het feestje van rust & stabiliteit? Why should anyone be led by you? 1

8 Jij & je mensen

9 Het verticaal principe

10 Hoe verticaal denk je? -“Je wordt betaald om je job te doen.” -“Je hebt mijn goedkeuring nodig om met iemand van een ander departement te spreken.” -“Ik wil de laatste versie zien en goedkeuren.” -“Als je een probleem hebt, kom maar naar mij.” -“Kritiek mag. Binnenskamers.” -“Als puntje bij paaltje komt, dan hak ik de knoop door.” -“Ik word hier betaald om leiding te geven.” -“Er moet eenheid van gezag zijn.” -“Als leider mag je niet teveel tussen de mensen staan.”

11 Kotter, J. (2013) Jij & je mensen: het horizontaal principe

12 Hoe horizontaal denk je ? -“Het is niet omdat ik de baas ben dat je moet luisteren naar mij.” -“Het is allemaal samen, of het is niet. We hebben iedereen nodig.” -“Ik ben deel van het team, net als jullie.” -“Ik heb er geen probleem mee dat anderen de leiding nemen.” -“Je bent geen verantwoording schuldig aan mij, maar aan het doel, de visie, de afspraken.” -“Vertrouwen en samenwerking is het hoogste goed.”

13 Kotter, J. (2013)

14

15 Stuck in the middle (Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)

16 Leiderschap is authentiek en gedeeld

17

18 Hoe ‘paternalistisch’ of ‘bemoederend’ is jouw leiderschap? Voel je je snel bedreigd in je gezag of werk je vanuit zelfvertrouwen? Hoe vrij & zelfstandig laat je je mensen ? Wat zouden je mensen daarover zeggen? Met mensen werken 2

19 Jij & jezelf: hoe menselijk is je leiderschap ?

20

21 Leiderschap ontwikkel je door als mens te ontwikkelen Day & Sin, 2011

22 Ontwikkelen als mens (Robert Kegan, 2010) (Daniel Day et al., 2011) (Goffee & Jones, 2006) 1.Openheid voor nieuwe ervaringen, status quo bewust doorbreken. 2.Veiligheid circle of trust, derde plek, bescheidenheid 3.Reflecteren & biografie exploreren 4.Feedback vragen, zoeken

23

24 Jezelf worden / blijven Hoeveel (on-)mens ben je in je functie ? Laat je twijfel & angst toe of speel je op veilig? Echte angst. Heb je mensen die je ‘op het einde van de dag kunnen oplappen’? Ben je zelf zo iemand ? Ben je op zoek naar zelfbevestiging en met jezelf bezig? Wat zouden je mensen daarover zeggen? 3

25

26 What’s your story ? 1.Jij & het collectief doel  Hoe doordrongen ben je ervan?  Waarom zouden mensen je volgen? 2.Jij & je mensen -> Hoe horizontaal vul je je leiderschap in? -> Ben je deel van de jazz band? 3. Jij & jezelf -> Hoe hou je je leiderschap menselijk? -> Hoe hard ben je met jezelf bezig? En wat zouden je mensen daarover vertellen? 2 1 3

27 OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD Kennis partners


Download ppt "Strategisch relevant middenkader & leiderschap 14 oktober 2013 – leiderschapsseminarie Vlaamse"

Verwante presentaties


Ads door Google