De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

01011001 01101101 01110110 01010101 00100010 10111110 Jan-Walter Molemaker Management & Organisatie Compaq.

Verwante presentaties


Presentatie over: "01011001 01101101 01110110 01010101 00100010 10111110 Jan-Walter Molemaker Management & Organisatie Compaq."— Transcript van de presentatie:

1 Jan-Walter Molemaker Management & Organisatie Compaq

2 Wat is Compaq? Maatschappelijk aandelen vermogen Koersverloop: 1 dag, 1 kwartaal, 1 jaar Koersverloop: 5 jaar De Compaq Strategie deel 1 De Compaq Strategie deel 2 Verleden: Verleden: Heden Toekomst Relevante Kengetallen Inleiding Compaq

3 Compaq Wat is Compaq

4 Wat is Compaq? Compaq Compaq Computer Corporation is de grootste leverancier van computer systemen in de wereld. Compaq ontwerpt, ontwikkeld, fabriceert en verkoopt hardware, software, it solutions en services. Inclusief industrie-leidende zakelijke computer oplossingen, fout tolererende business-kritische oplossingen en communicatie producten, commerciële en draagbare producten en consumenten pc’s. Compaq producten worden in meer dan 200 landen verkocht, direct naar bedrijven, via een netwerk van geauthorizeerde Compaq marketing partners en direct naar bedrijven en klanten via Compaq’s e-commerce web-site. Compaq bied zijn producten vooral aan in de zakelijk sector, de thuis sector, regeringen en onderwijs.

5 Compaq Maatschappelijk aandelen vermogen

6 Maatschappelijk aandelen vermogen Compaq Waarde: $ 9,48 Volume: Maatschappelijk aandelen vermogen: $ Marktwaarde over de laatste 2 jaar $ De hier getoonde informatie is alleen representatief als sluitingswaarde op 14 december 2001, huidige waarde kan variëren.

7 Compaq Koersverloop

8 dag 1 kwartaal 1 jaar Prijs in $ Koersverloop: 1 dag, 1 kwartaal, 1 jaar Compaq

9 Koersverloop: 5 jaar Compaq Zoals U ziet, is de waarde van het aandeel aanzienlijk gedaalt, met hoop op een betere toekomst doen wij ons uiterste best om dit ook te realiseren. Prijs in $

10 Compaq Strategie

11 Strategie deel 1 Compaq Compaq stelt zichzelf ten doel bedrijven wereldwijd te voorzien van technologie en oplossingen. Waarom? Omdat dat is waar onze klanten naar op zoek zijn. Onze klanten geven aan dat zij met minder partners willen werken; Onze klanten hebben behoefte aan een partner die de stukjes van de puzzel bij elkaar kan brengen zodat zij zich kunnen bezighouden met wat voor hun zakelijk succes relevant is; Onze klanten willen een partner die IT eenvoudig maakt. Een partner die een creatieve benadering kan voorleggen die hen in staat stelt hun IT resources zo efficiënt en flexibel mogelijk in te zetten. To be the leading IT Solutions Provider. Dat betekent een brede kennis van en belangstelling voor de markten en industrieën waarin onze klanten opereren. En kennis van de behoeften die onze klanten hebben om hun bedrijf optimaal te kunnen runnen. Het betekent tevens dat we alle stukjes van de puzzel - hardware, software, applicaties, services en partnerships - samenvoegen om u en uw klanten te helpen succesvol te zijn. Het betekent een goede relatie met u, onze klant.

12 De strategie om dit mogelijk te maken is opgebouwd uit vier elementen: 1. Compaq voorziet in standaard 'bouwstenen' voor internet-toegang en infrastructuur, variërend van servers tot storage en van pc's tot internet access devices. 2.Compaq creëert meerwaarde bovenop deze 'bouwstenen' door innovatie, services en partnerships, onder andere door het nieuwe Compaq Computing on Demand-programma, ons partnership met Intel en door het standaardiseren van onze 64-bit servers op de Itanium processor familie. 3.We breiden onze ICT-oplossingen uit met met bedrijfskritische functionaliteit. Compaq is een leider in fault tolerant en high-performance computing en high-availability services. Deze voorzieningen zullen in het huidige tijdperk van grote datacentra en 24-uurs beschikbaarheid in toenemende mate van belang zijn. 4.We lossen industriespecifieke problemen op met gedifferentieerde oplossingen. We hebben de kennis en expertise in huis om in verticale marktsegmenten, zoals telecommunicatie en financial services, de juiste oplossingen te kunnen aanbieden. We breiden ons aandachtsgebied voortdurend uit naar andere marktsegmenten en leveren daarnaast cross- industry oplossingen, zoals mobile en wireless en Zero Latency Enterprise. Strategie deel 2 Compaq

13 Compaq Verleden

14 : Oprichting Compaq Computer Corporation. Record omzet in de Amerikaanse geschiedenis voor het eerste bedrijfsjaar van $ 111 miljoen. 1983: Levering van de eerste Compaq Portable computer. Jaaromzet over 1983 van $ 329 miljoen. 1984: Introductie van de eerste Compaq Deskpro desktop computer. Jaaromzet over 1984 van $503 miljoen 1985: Beursnotering Compaq Computer Corporation aan de New York Stock Exchange. Jaaromzet over 1985 van $ 625 miljoen, intrede in de Fortune 500 Companies (# 463). 1986: Jaaromzet over 1986 bedraagt $1,2 miljard. 1987: Compaq Computer Corporation wordt door het Amerikaanse Blad Business Week uitgeroepen tot één van de vijf "Best Managed Companies of the Year". Jaaromzet over 1987 van $ 2,1 miljard. 1988: Jaaromzet over 1988 bedraagt $2,9 miljard. 1989: Introductie van de eerste multiprocessing Compaq server. Jaaromzet over 1989 bedraagt 3,6 miljard. 1990: Jaaromzet over 1990 bedraagt $ 3,3 miljard. 1991: Start van de bouw van het Compaq Distribution Center Europe in Gorinchem; Compaq benoemd Eckhard Pfeiffer tot Chief Executive Officer. 1992: Verhuizing van Compaq Computer in Nederland naar het eerste eigen kantoor aan de Groningenweg in Gouda; jaaromzet over 1992 bedraagt $4,1 miljard. Verleden 1982 – 1992 Compaq

15 Verleden: 1993 – 1998 Compaq 1993: Compaq Computer B.V. bereikt de nummer 1 positie op de Nederlandse pc-markt. Compaq rapporteert over 1993 een omzetstijging tot $ 7,2 miljard; raad van commissarissen verleent haar goedkeuring aan een aandelensplitsing. Compaq tekent Frontline Partnership met Microsoft Corporation : Compaq bereikt de nummer 1 positie op de Europese personal computermarkt. Jaaromzet over 1994 bedraagt $ 10,9 miljard 1995: Compaq Computer Corporation bereikt de wereldwijde nummer 1 positie op de Personal Computermarkt. Compaq maakt jaaromzet van $14,8 miljard over 1995 bekend. 1996: Compaq maakt een jaaromzet van $ 18,1 miljard bekend en reorganiseert haar organisaties in een viertal productdivisies: de Enterprise Computing Group; de Communications Products Group, de PC Products Group en de Consumer Products Group Compaq neemt Tandem Computers over, waarbij Tandem volledig geïntegreerd w ordt in Compaq Computer Corporation. De nieuwe Compaq-organisatie wordt hiermee de grootste producent van servers ter wereld. Jaaromzet bedraagt $24,6 miljard Compaq lijft Digital Equipment Corporation in. Compaq wordt hiermee een total solutions company met een compleet portfolio van producten, diensten en oplossingen.

16 Compaq Heden

17 Compaq stroomlijnt haar organisatie en introduceert een toekomstvisie van een Internet-gebaseerde 24-uurs economie. Met de strategische focus op Internet-enabled solutions en services biedt Compaq haar klanten oplossingen waarmee omzet en productiviteit verhoogd wordt en klanttevredenheid toeneemt door een snellere responsetijd. De jaaromzet bedraagt $38,5 miljard Compaq introduceert een nieuwe merkstrategie onder de noemer 'Inspiration Technology'. Met deze nieuwe merkstrategie draagt het bedrijf uit de inspiraties van mensen en bedrijven te willen helpen verwezenlijken door het aanbieden van de juiste technologie. De bedrijfstrategie van de onderneming wordt gebaseerd op drie pijlers: Internet access, Internet infrastructuur en wereldwijde partnerships. De jaaromzet bedraagt $42,4 miljard Compaq en Intel kondigen een strategische samenwerkingsovereenkomst aan. Centraal in deze overeenkomst staat de wens om de nieuwe generatie Intel Itanium-processoren te baseren op de Alpha-processortechnologie van Compaq. Beide bedrijven streven naar een bredere acceptatie van de 64-bit- technologie in de markt. In september kondigden Compaq en Hewlett Packard een fusieovereenkomst aan. Naar verwachting zal de fusie in de eerste helft van 2002 z'n beslag krijgen, na goedkeuring door aandeelhouders en mededingingsautoriteiten – Heden Compaq

18 Compaq Toekomst

19 Toekomst Compaq Wat de toekomst voor Compaq in petto heeft is nog maar de vraag, Dit klinkt raar, vooral bij een IT-bedrijf wordt toch verwacht dat het iets van betrouwbaarheid uitstraalt en ook werkelijk is. Een uitleg is dus ook zeker op z’n plaats. Zoals U waarschijnlijk weet, is een alliantie met HP een plan voor de zeer nabije toekomst. Een alliantie die overigens HP en Compaq in één klap tot marktleider benoemt op bijna elke denkbare it- sector. Er is alleen een probleem. Namelijk naar grote waarschijnlijkheid zal een meerderheid van HP aandeelhouders tegen stemmen. De Familie Hewlett en de Familie Packard zijn bang dat door de alliantie met Compaq, de aandacht voor de print en imaging sector van HP minder wordt. Aangezien HP een aanzienlijk deel van zijn omzet vergaard in deze sector kunnen ze dit niet tolereren, vandaar dat er enige angst heerst over het niet doorgaan van de alliantie. De alliantie zou voor een gezamenlijke omzet van $ 87 miljard kunnen leiden en een algemene kostenbesparing van $2.5 miljard. Beide indrukwekkende getallen vandaar dat Compaq dit van harte toejuicht.

20 Compaq Relevante Kengetallen

21 Relevante Kengetallen Compaq Q1Q2Q3Q %40.8%23.6% %2.2%6.2%10.0% %2.7%-11.3% Deze grafiek laat de groei van Compaq zien over de laatste 2 jaar. Het ziet er niet echt florizant uit, maar een stijging is nooit onmogelijk. Q4’ 99Q1’00Q2’00Q3’00Q4’00Q1’01Q2’01Q3’01 Verdiensten per aandeel in $ Groei van verdiensten in % Deze tabel laat verdiensten per aandeel over de afgelopen 2 jaar zien. Zoals u ziet wordt er weer veel verdient per aandeel.

22 End Jan-Walter Molemaker


Download ppt "01011001 01101101 01110110 01010101 00100010 10111110 Jan-Walter Molemaker Management & Organisatie Compaq."

Verwante presentaties


Ads door Google