BUSINESS IT & MANAGEMENT 22-01-2015 Instituut voor Bedrijfskunde.

Presentatie over: "BUSINESS IT & MANAGEMENT 22-01-2015 Instituut voor Bedrijfskunde."— Transcript van de presentatie:

1 BUSINESS IT & MANAGEMENT 22-01-2015 Instituut voor Bedrijfskunde

2 Week 6 – Financial Return www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk BIMBDK06 – Business Case 1

3 Even voorstellen Jean-Pierre Beelen Hogeschooldocent Principal Consultant Achtergrond Bedrijfskundige informatievoorziening > 25 jaar ervaring in ICT Management > 15 jaar ervaring in (Sales)Consultancy > 15 jaar ervaring Solution / Services Marketing Specialismen Business & ICT Alignment Marketing en Portfolio analyse ICT Management

4 Bereikbaarheid E-mailj.p.m.beelen@hr.nlj.p.m.beelen@hr.nl Profilehttp://www.linkedin.com/in/jbeelenhttp://www.linkedin.com/in/jbeelen Twitterhttp://twitter.com/djiepiehttp://twitter.com/djiepie Fileshare http://med.hro.nl/beejphttp://med.hro.nl/beejp

5 Wat gaan we doen? Theorie en praktijk van een Business Case De modulewijzer: med.hr.nl/beejp Beoordeling Tentamen (Multiple Choice en Open vragen)

6 Literatuur Verplicht BoektitelInformatiseringseconomie Auteur(s)R. van Oirsouw, J. Spaanderman en C. van Arendonk UitgeverAcademic Service ISBN-13978-90-395-1393-4, Eerste druk Aanbevolen BoektitelBusiness Model Generation Auteur(s)Alexander Osterwalder en Yves Pigneur UitgeverBusinessmodelgeneration.com ISBN-13978-2-8399-0617-3 BoektitelManagement accounting Auteur(s)Wim Koetzier UitgeverNoordhoff Uitgevers ISBN-13978-90-01-82039-8

7 Planning BIMBDK06 DatumOnderwerp 9 FebIntroductie 16 FebGastlessen Vakantie 2 MrtBusiness Model 9 MrtBusiness Model 16 MrtBeslissingscalculaties 23 MrtFinancial return 30 MrtFinancial return Pasen 14 AprTentamen 20 AprGeen les

8 Week 6 – Financial Return www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk BIMBDK06 – Business Case 1

9 Terminologie (1) Kosten; operationeel, realisatie Investering Capex Opex Baten; eenmalig, jaarlijks Opbrengst Omzet Afzet Cashflow

10 Terminologie (2) Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit Vermogenskostenvoet Disconteringsvoet Internal Rate of Return (IRR) Netto Contante Waarde (NCW) Net Present Value (NPV) Terugverdientijd (TVT)

11 Terminologie (3) Return on Investment (ROI) Cumulatieve ROI Boekwaarde Afschrijving Opbrengstwaarde Winst EBITDA

12 Antwoord c Gem. geïnvesteerd vermogen: 2.000.000 + 800.000 / 2 = 1.400.000 Totale winst: 244.000 Totale GBR: 244.000 / 1.400.000 = 17,43% GBR: 17,43% / 5 = 3,49%

13 Week 7 – Financial Return www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk BIMBDK06 – Business Case 1

14 Opgave Terugverdientijd (TVT) Verhagen opslag investeert € 90.000 in een nieuw magazijnopslagsysteem. Hierdoor genereert hij het eerste jaar € 30.000 meer opbrengst en daarna jaarlijks € 10.000 meer. De operationele kosten van dit systeem zijn jaarlijks € 15.000. Na 4 jaar is het systeem volledig afgeschreven. Wat is de terugverdientijd van het nieuwe systeem?

15 Antwoord Terugverdientijd (TVT) De tijd die nodig is om de initiële investeringen te dekken met kasstromen die het project genereert. TVT = 3 1/3 jaar Project 1 1234 Investering€ 90.000,- Opbrengsten€ 30.000,-€ 40.000,-€ 50.000,-€ 60.000,- Kosten€ 15.000,- Kasstroom- € 75.000,-€ 25.000,-€ 35.000,-€ 45.000,- Cum. kasstroom- € 75.000,-- € 50.000,-- € 15.000,-€ 30.000,-

16 Opgave Return on Investment (ROI) Een project geeft 4 jaar lang een opbrengst van € 20.000. In het begin van elk jaar uitgekeerd. De begininvestering is 25.000 Euro. Bereken de verwachte contante ROI bij een disconteringsvoet van 9%.

17 Antwoord Return on Investment (ROI) Een project geeft 4 jaar lang een opbrengst van € 20.000. In het begin van elk jaar uitgekeerd. De begininvestering is 25.000 Euro. Bereken de verwachte contante ROI bij een disconteringsvoet van 9%. Opbrengst per begin project Investering is € 25.000,- ROI = 70.625,89 / 25.000 = 282,50- / 4 = 70,63% Cumulatieve ROI

18 Week 7 – Opgave template Business Case www.hogeschool-rotterdam.nl/ibk BIMBDK06 – Business Case 1

19 Template Business Case (Financieel / ROI)

20 Opgave Template Business Case IJskast (1,5kWh) € 1.000,- Electrisch materiaal € 100,- Aan het einde van het 2 e jaar moet de ijskast worden vervangen door een model van 2 kWh á € 1.000,- Installatie ijskast € 200,- Kelly is 12 maanden p/j, 25 dagen p/m en 8 uur p/d open Elektriciteit kost € 0,25 per kWh IJsje kost inkoop € 0,40 Verkoopprijs € 1,- / Verkoop per dag 100 5 ijsjes per dag verlies Arbeidskosten €5,- per uur en stijgen 10% p/j Wat is de TVT en de Cumulatieve ROI?

21 Oplossing Template Business Case

22

23

24 Tentamen Kasstromen / cashflow GBR TVT TVK Gastcolleges Business Model (Canvas) Begrippen Information Economics Framework Selectiemethoden

25 Formules Cumulatieve cashflow: som van alle jaarlijkse cashflows Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit (GBR): Gem. Winst / Gem. Geïnvesteerd vermogen NCW/NPV = toekomstige waarde / (1+i) n i = rente, n = aantal jaren TVT = J - CCW(j)/[ CCW(j) - CCW(j-1) ] ROI = Opbrengst / Investering ROI = (NCW van de cumulatieve opbrengsten / investering) / D D = aantal jaren projectduur J = het eerste jaar met positieve kasstroom CCW(j) = de cumulatieve waarde van het eerste jaar dat deze positief is CCW(j-1) = de cumulatieve waarde van het laatste jaar dat deze negatief is

26