David Breugem Resumé 2015

Presentatie over: "David Breugem Resumé 2015"— Transcript van de presentatie:

1 David Breugem Resumé 2015 E-mail davidbreugem@upcmail.nldavidbreugem@upcmail.nl

2 Professionele identiteit Laat mensen anders naar zaken kijken Ik ben creatief in mijn denken, maak onverwachte denkstappen en breng daardoor vaak originele ideeën in. Dat bevordert het denkproces in het team. Mijn intentie is mensen anders naar een vraagstuk te laten kijken, met als doel de uiteindelijke beslissing te verbeteren. Vanaf jonge leeftijd ben ik gefascineerd door de waarde van geld, en dan vooral door de morele aspecten van inkom(st)en. Ik kan mensen anders naar financiële vraagstukken laten kijken, omdat ik in staat ben om geld te relateren aan de (maatschappelijke of persoonlijke) omstandigheden. Vaak loop ik met mijn voorstellen vooruit op anderen. Men had zelf nog niet beseft dat er een nieuwe behoefte zou ontstaan, of ik heb al een mogelijke oplossing paraat. Mijn leiderschap lijkt op een gidsfunctie: ik laat zien en leg uit, maar laat iedereen vrij om te volgen. Draagt bij aan onze vooruitgang Wie mij benadert voor een coachingsgesprek doet dat omdat hij even verstrikt zit in een kluwen van rationele en emotionele overwegingen. Ik ben meestal in staat om helderheid te creëren in iemands gedachten, zodat hij de kwestie verder op zijn eigen wijze kan oplossen. In de omgang ben ik eerlijk en direct. Ik schrik niet terug voor het innemen van een confronterend standpunt, als dat nodig is om een compleet beeld van de zaak te geven. Ik had het jongetje kunnen zijn dat hardop durfde zeggen dat de keizer helemaal geen kleren aan heeft. Een belangrijke drijfveer voor mij is bijdragen aan de vooruitgang van mijn omgeving (maatschappij, klanten, collega’s). Ik belicht graag mogelijkheden om verbetering te realiseren. Mijn voorstellen zien er goed uit; ze zijn beeldend uitgewerkt en ik kan ze helder uiteen zetten. Ik doe wat ik beloof, op tijd en goed. Doordachte visie Een van mijn grootste talenten is het signaleren van verbanden; ik beschik over een sterk abstractievermogen. Ik plaats van nature de actualiteit in de context van wat er aan voorafging, om te snappen hoe de situatie is ontstaan en hoe die te beïnvloeden is met het oog op onze doelen. In alle rollen die ik in mijn loopbaan heb vervuld, bestaat mijn bijdrage vooral uit het geven van inzicht in complexe kwesties op sociaal-economisch gebied, in combinatie met conceptuele kaders voor mogelijke oplossingen. Mijn aanpak is gedegen, en wat ik oplever is solide. Ik kijk over de grenzen van mijn vakgebied en zoek voortdurend naar nieuwe inzichten. Het verbreden van mijn denkwereld is steeds meer een liefhebberij geworden. Ik observeer en studeer dan ook veel. David Breugem Resumé 2015

3 Verdiensten (als HR-Strateeg) Formatiemanagement Formatieplanning – vroegsignalering formatie- overschotten tijdens crisis (design & tools) Bench strength – ondersteuning van besluiten over benoeming van partners en directors (tools & calculation) Funnel-recruitment – CRM-aanpak voor efficiënte werving van starters (ideation) Special purpose planning – ondersteuning van reorganisaties d.m.v. formatieplanning (tools) Performance management Excellence profielen – instrument voor efficiënt inrichten van praktijkmanagament (ideation) Framework flexibilisering arbeid – denkkader voor het vergelijkbaar maken van diverse typen contracten voor arbeid (design) Relatieve beoordelingsnorm – creëren van focus op de beste prestaties (gedrag), als voorbeeld voor anderen (ideation) Development on the job – concept voor het combineren van organisatietransformatie en persoonlijke ontwikkeling (design) Leiderschap HR-afdeling Talent kompas – intellectueel kader voor het inrichten van de talentdiensten binnen Deloitte – samenhang en richting (design) Service delivery concept – logische structuur voor het organiseren van de talent activiteiten – reductie van kosten, toename van kwaliteit (design) Talent dienstencatalogus inclusief kostprijs- berekeningen – ondersteuning van besluiten over talent service delivery (calculation) Talent story – inhoudelijke koers voor het talent management van Deloitte – basis voor beleid en advisering aan de lijn (design) Talent dashboard – ontwerp voor het rapporteren van talent data t.b.v. inzicht in de kwaliteit van het people management (design) Potentieel management Potentieel indicatie – faciliteren van de lijn bij het systematisch in kaart brengen van potentieel in het team – (design & tool) Animatie ‘3 opties’ – promotiefilm voor het bespreken van employability – interne branding van aandacht voor talent (ideation & regie) Potentieel management in de praktijk – ondersteuning van besluiten door de lijn over (de ontwikkeling van) talent (manual) Promotiecriteria – technische ingreep in functieprofielen om besluiten over promoties te verbeteren (ideation) Beloningsmanagement Beloningsbeleid met bandbreedten & TAB’s – nieuw beleid om schaarse salarisruimte effectief te kunnen verdelen (design) Beleid voor winstdeling – vereenvoudiging van de differentiatie in variabele beloning (design) Simulatie effecten van beleid – betrouwbare prognoses van formatiekosten (calculation) Supporting tools – faciliteren van het salarisproces met techniek (design tools) David Breugem Resumé 2015

4 Marnix Gymnasium Rotterdam Als gymnasiast leer ik vooral om te leren van de geschiedenis. Alles heeft een herkomst en kun je verklaren vanuit het verleden. Op het Marnix ontkiemt mijn streven naar inzicht en vind ik de vrijheid om dingen ter discussie te stellen. Diploma behaald in 1987 Opleiding tot registeraccountant, NIVRA en Erasmus Universiteit De accountantsopleiding omvat een breed spectrum – bedrijfseconomie, (fiscaal) recht, wiskunde, organisatieleer, verslaglegging, administratieve organisatie en risicoanalyse. Ik doe brede kennis op over gezonde bedrijfsvoering. Diploma behaald in 1995 Blogger over sociale innovatie (2014-heden) Ik ben een denker, en ook buiten Deloitte bedenk ik manieren om de vooruitgang van onze samenleving te bevorderen. Sinds 2014 schrijf ik blogs over sociale innovatie. De concentratie die daarvoor nodig is leidt tot verdere verdieping van mijn kennis over sociaal-economische onderwerpen. De vrijheid van een blog staat ruimte voor creativiteit toe die in het werk niet altijd in deze mate mogelijk is. blogs over sociale innovatie Fysiek werk in de tomatenkwekerij van mijn vader Vanaf jonge leeftijd verricht ik fysiek zwaar werk in de kwekerij van mijn vader. In de zomervakanties 56 uur per week. Het levert me een gezond arbeidsethos op, en het besef dat hard werken niet altijd beloond wordt. Assistent-accountant bij Moret Ernst & Young (1987-1996) Voor een 18-jarige tomatenjongen is de overgang naar de zakelijke dienstverlening best spannend. Als assistent-accountant leer ik de aanpak die nodig is om tot een degelijk oordeel te komen. Ik koppel hard werken aan helder denken. Senior manager / accountant bij Deloitte (1996-2005) Als accountant beheer ik een portefeuille met vooral veel ‘gesubsidieerde bedrijvigheid’: organisaties die een bepaalde vorm van collectieve financiering ontvangen. Van huisartsendienstenstructuur tot theater, van kinderopvang tot visafslag. Ik doe veel advieswerk (dat mag in die tijd) en verzamel zodoende diepe inzichten in zeer uiteenlopende economische vraagstukken. HR-strateeg (lid van Talent Management Team) bij Deloitte (2005-heden) De functie van HR-Strateeg vorm ik zelf in de loop van de jaren. Ik bemoei me met steeds meer HR-onderwerpen – vooral als schrijver en bewaker van ‘het verhaal’: waar gaat Deloitte naartoe en welke HR-instrumenten zijn nodig om het werken bij Deloitte te optimaliseren? Een sterke nadruk ligt op het onderwerp ‘performance & rewards’, waarmee ik veel ervaring opdoe. Opleidingen Werkervaring Levensverhaal David Breugem Resumé 2015 Geboren in Rotterdam 27-4-1969