Organisatie analyse en concrete vervolgstappen

Presentatie over: "Organisatie analyse en concrete vervolgstappen"— Transcript van de presentatie:

1 Organisatie analyse en concrete vervolgstappen
Management Feedback Organisatie analyse en concrete vervolgstappen

2 Achtergrond opdracht Managementteam wil de organisatie laten groeien d.m.v. innovatie Beschikken over 1 cash-cow waarop hele organisatie draait (stukje expertise) Management heeft moeite om medewerkers mee te krijgen in hun visie en om innovatie te bewerkstelligen Profiel junior/medior: hoogopgeleid Msc, bestuurskunde, governance achtergrond

3 Process in stappen Wat hebben we gedaan?
Binnen twee weken project opgezet bestaande uit de volgende lagen: Plotten Organisatie op groei-curve door management Plotten individuele bijdrage management op groei-curve en AEM-Cube (leiderschapsstijl, kansen en bedreigingen in kaart) In kaart brengen rest van de organisatie (aannamebeleid) In kaart brengen business units en teamsamenstelling (kansen en bedreigingen in kaart) In kaart brengen (acquisitie) dochterbedrijf Resultaten en feedback gepresenteerd tijdens medewerkersdag: hoe nu verder?

4 Analyse Groeifase organisatie
Groeifase van organisatie gescoord door managementteam Conclusie: erg operationeel ingesteld. Nog geen sprake van lange termijn bestaansrecht Gemiddelde van managementteam Managementteam beeld van organisatie C-level management team geplot op groei-curve en AEM-Cube Conclusie: MT vertoond een innovatief en exploratieve leiderschapsstijl Individuele bijdrage managementteam geplot op Groei-Curve

5 Innovatie vs. stabiliteit
Individuele bijdrage van medewerkers vs. Managementteam geplot op groei-curve Individuele bijdrage van alle medewerkers vs. Managementteam geplot op AEM-Cube Profiel van medewerkers vs. Managementteam en leiderschapsstijl Analyse van bedrijf laat het volgende zien: Aannamebeleid: veel professionals aangenomen die een neiging hebben om zich comfortabel te voelen bij veel structuur en controle. Managementteam zit letterlijk te opereren in een ander vlak. Zal hierdoor meer tijd moeten spenderen om een verbinding te zoeken met personeel en innovatie visie goed te vertalen zodat het gedragen wordt binnen de onderneming. Veel medewerkers zijn intern gericht en hebben moeite om “snel” te handelen. De Cash-Cow business unit heeft gestructureerde mensen nodig. Met name faciliteren van inkoopprocessen, verrichten van grootschalig onderzoek, rapportages en documentatie. Om innovatie te bewerkstellingen is een ander soortig persoon nodig!

6 Business unit analyse Dochterbedrijf Beleid Finance Inkoop

7 Business unit analyse Interne zaken Kwantitatief Procesmanagement
Sourcing

8 Vervolgstappen Aanname beleid wordt herzien om innovatie en de volgende fase van groei in te luiden voor bedrijf Om transitiefase goed te faciliteren gelijk aan de slag gegaan om interne innovatie teams op te zetten met een goede verdeling innovatie vs. stabiliteit Management is actief aan de slag om verbindende rol te zoeken met “gestructureerde” achterban Management is geïnteresseerd om business partner te worden en AEM-Cube en groei-curve te integreren binnen bedrijf