Parallelsessie Duurzame Inzetbaarheid en Happy Library 22 januari 2015

Presentatie over: "Parallelsessie Duurzame Inzetbaarheid en Happy Library 22 januari 2015"— Transcript van de presentatie:

1 Parallelsessie Duurzame Inzetbaarheid en Happy Library 22 januari 2015
Presentatie FIT Return

2 Wat we belangrijk vinden…..

3 Een overzicht van de gedeelde waarden…………
Een overzicht van de gedeelde waarden………… Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

4 Mijn missie: Bijdrage leveren aan bedrijven en werknemers bij het realiseren van QUALITY of LIFE, EIGEN REGIE en nemen van EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

5 Om organisatie hierbij te helpen, maken we gebruik van…
Om organisatie hierbij te helpen, maken we gebruik van… Inmiddels willen steeds meer bedrijven elkaar helpen bij het realiseren van Quality of Life, Eigen Regie en het nemen van Eigen Verantwoordelijkheid. Het gaat daarbij om SAMEN, TRANSPARANT, DELEN, DUURZAAM INZETBAAR. Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

6 Huis van Werkvermogen (Illmarinen, 2005)
Een hulpmiddel dat door steeds meer bedrijven wordt ingezet is het Huis van Werkvermogen. In de dak van het huis vind je WERKVERMOGEN, of anders genoemd: DUURZAME INZETBAARHEID. Een bedrijf kan hier voor een belangrijk deel zelf voor zorgen door bewust of onbewust te zorgen door een stabiel huis te bouwen. Het huis heeft 4 verdiepingen: Beneden verdieping: de belastbaarheid van de werknemer, op fysiek, mentaal en sociaal gebied 1e verdieping: de competenties (ofterwijl de vaardigheden en kennis) die een werknemer heeft om zijn/haar werk uit te kunnen voeren 2e verdieping: de normen en waarden van het bedrijf, hoe gaan mensen met elkaar om, zijn werknemers gemotiveerd, “gaan ze voor elkaar”, wat is de drive, zijn ze tevreden 3e verdieping: de werkomstandigheden (4A’s of 5 W’s), zoals de fysieke werkbelasting, mentale werkbelasting, inkomen, arbeidsvoowaarden e.d. De combinatie van deze verdieping leidt tot een meer of minder goede inzetbaarheid. Dat is allemaal mooi, maar wat heb je hier nu eigenlijk aan als bedrijf. Levert dit iets op? Moet ik hier energie in steken? Om hier achter te komen, gaan we eerste aan de slag met een tweetal opdrachten. Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

7

8 Intermezzo…… 4 Verdiepingen Hoe kun je jouw verdieping meten Hoe kun je jouw verdieping verbeteren Uitgaande van de 4 genoemde afdelingen/verdiepingen, gaan we kijken naar METEN en VERBETEREN/OPTIMALISEREN. Dat doen we door een korte CREATIEVE SESSIE: brainstormen Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

9 Vul in…… Per afdeling 4 min de tijd om zoveel mogelijk antwoorden te geven op de vragen: Hoe meet je deze afdeling? Hoe verbeter je deze afdeling? Wat kan en wat zou je willen kunnen? Denk OUT OF THE BOX!! De opdracht gaat als volgt. Aan de wand zien jullie 4 flappen hangen. Per verdieping 2 vel. Een vel is verdeeld in een boven en onderdeel. We beginnen met het vullen van het bovenste deel in de eerste 2 ronden. De 2 ronden daarna vullen we de onderste delen. Elke ronde duurt telkens 4 minuten, veel schrijven/weinig praten en zeker niet discussiëren, dat kan later weer. Bovenste deel wordt gevuld met activiteiten waarmee je een verdieping kunt meten, bijvoorbeeld: hoe bepaal je de belastbaarheid van jouw medewerkers nu, en hoe zou het nog meer kunnen? Onderste delen gaan over het verbeteren: bijvoorbeeld, hoe kun je de normen en waarden op het bedrijf optimaliseren? Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

10 Op basis van de brainstorm is opgevallen dat vaak onbewust al vele goede keuzes gemaakt worden, zonder dat je het dus zelf in de gaten hebt. Zogenaamd Informele aanwezige deskundigheid. Je doet vaak dus al meer dan je denkt. En je hoeft dus niet van alles altijd anders te doen, maar je kunt uitgaan van wat je al doet en dat verder versterken!! Top!! Hoe scan ik mijn bedrijf op de invulling ten aanzien van Duurzame inzetbaarheid? Op basis van vragen per verdieping kun je nagaan of je alleen iets doet wanneer er ergens iets verkeerd gaat, of dat je al vooraf hebt nagedacht over acties die je kunt inzetten wanneer er iets verkeer zou kunnen gaan. Denk aan het verbinden van PMO”s aan de uitkomsten van een Risico Inventarisatie&Evaluatie en het jaarlijks in je begroting ruimte maken voor preventieve interventies zoals bedrijfsfitness, gezondheidsdagen, voorlichting en dergelijke. Of zeg je tegen je werknemer: “Wanneer je ziek bent, dan is dat alleen JOUW probleem, en moet JIJ dat zo snel mogelijk oplossen om weer te kunnen werken.” Behalve de 4 verdiepingen (punten 2 t/m 5) kun je ook bepalen wat visie, missie en strategie zijn van jouw bedrijf (punt 1) en de wijze waarop je in staat bent om de schadelast binnen jouw bedrijf te beheersen (punt 6). Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

11 De “ad-hoc” aanpak heeft Risico’s…..
De “ad-hoc” aanpak heeft Risico’s….. Alleen iets doen wanneer er ergens iets fout gaat, dan………. Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

12

13 The happy Library kiest voor integrale aanpak, want.....
The happy Library kiest voor integrale aanpak, want..... Maar wanneer je vooraf al nadenkt over de gevolgen van keuzes die je maakt als bedrijf en op lange termijn wilt overleven………. Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

14 Een duurzaam inzetbaar huis….
……wordt op handen gedragen!

15 Wie helpt bij realiseren van passende strategie voor de Happy Library?? Er zijn vele bedrijven die kunnen helpen bij het realiseren van Duurzame inzetbaarheid: verzekeraars, arbodiensten, adviseurs, consultants, etc, etc. Informeer bij elkaar naar ervaringen en maak keuze op basis van gevoel en positieve referenties. Just ask Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

16 Van gelukkige en duurzaam inzetbare werknemers
Van gelukkige en duurzaam inzetbare werknemers naar een maximale Quality of Life en een duurzame organisatie Presentatie Bounce aan bedrijven en instellingen

17