Een ondersteuning vanuit het personeelsbeleid.  Student: Maatschappelijk Advisering  Stagecontext: UNIZO Jobkannaal  W.I.P. Kortgeschoolde jongeren.

Presentatie over: "Een ondersteuning vanuit het personeelsbeleid.  Student: Maatschappelijk Advisering  Stagecontext: UNIZO Jobkannaal  W.I.P. Kortgeschoolde jongeren."— Transcript van de presentatie:

1 Een ondersteuning vanuit het personeelsbeleid

2  Student: Maatschappelijk Advisering  Stagecontext: UNIZO Jobkannaal  W.I.P. Kortgeschoolde jongeren  Bedrijfsbezoeken

3  Ongeveer de helft van de werkzoekende jongeren is kortgeschoold.  Ondernemers proberen hen te ondersteunen door hen tewerkstelling aan te bieden  Kans op duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen blijft beperkt

4  Hoofdonderzoeksvraag: Welke innovatie is er noodzakelijk binnen het personeelsbeleid van kmo’s om duurzame tewerkstelling van laaggeschoolde jongeren te bekomen?’  Jongerenorganisaties: ‘wat heeft deze doelgroep nodig om duurzame tewerkstelling in kleine ondernemingen te bekomen?’  Werkgevers: ‘op welke facetten van het personeelsbeleid in een kleine onderneming kan er ingespeeld worden om een duurzame tewerkstelling voor kortgeschoolde jongeren te bevorderen?’

5  Kwalitatief onderzoek  Diepte-interviews  Jongerenorganisaties (JES, Habbekrats, In- Brussel, De Ploeg, IGO):  Leefwereld van de jongeren  Noden detecteren  Ondernemers:  Polsen naar ervaringen  Personeelsbeleid

6  kwalificatieprobleem – ongekwalificeerde uitstroom  Gebrek aan scholing  Beperkte kwalificatie  Moeizame zoektocht naar werk  Veel tegenslag met solliciteren  Moeilijke bereikbaarheid  Gebrek aan realiteitsbesef/kortzichtigheid

7  De context van de jongeren  Lagere S.E.S.  Peer Pressure  Thuissituatie  Maatschappelijke kwetsbaarheid  Tendensen op de arbeidsmarkt  Steeds hoger vereiste kwalificatie  Nepstatuten

8  Wettelijk max. 49WN  scriptie 1-20 werknemers  De onderneming staat centraal  Eigen kapitaal  Eigen realisatie  Alles wat de werking hiervan kan bevorderen is gewenst  Ervaringen met KGJ:  Gebrek aan motivatie  Gebrek van arbeidsattitudes  Geen weet van aanpak?

9  Niet vergelijkbaar met dat van grote bedrijven  Minder formeel meer informeel  Geen personeelsdienst  Eigen verantwoordelijkheid  Minder objectief personeelsbeleid  Directe contact met werkgever  Onderlinge interactie tussen werkgever  Meer persoonlijk HR-beleid

10

11  Noden van de jongeren Waaraan moet een tewerkstelling voldoen  Er moet duidelijkheid geschept worden rond wat er van hen wordt verwacht;  De jongeren moeten kansen krijgen;  Ze moeten ergens terecht kunnen met hun problemen;  Er moet begrip zijn voor de context van de jongere.

12  Slechts een beperkte uitwerking van formele HR praktijken in kleine ondernemingen. Voornamelijk formeel.  Positieve ervaringen gaan gepaard met een duidelijk en formeel uitgewerkt personeelsbeleid.  Een optimaal personeelsbeleid heeft zowel een formeel als informeel karakter. Aan de kleine ondernemer is dan ook de taak om in te zetten op objectivering.

13

14