Instrumenten Intenties Interactie Resultaat! LeanLeiderschap Ik doe te veel zelf Ze nemen me te weinig uit handen Ik kan ook niks aan ze overlaten Ik moet.

Presentatie over: "Instrumenten Intenties Interactie Resultaat! LeanLeiderschap Ik doe te veel zelf Ze nemen me te weinig uit handen Ik kan ook niks aan ze overlaten Ik moet."— Transcript van de presentatie:

1 Instrumenten Intenties Interactie Resultaat! LeanLeiderschap Ik doe te veel zelf Ze nemen me te weinig uit handen Ik kan ook niks aan ze overlaten Ik moet ingrijpen Zie je wel dat ik nodig ben ?! Ik moet overal het initiatief toe nemen Samenhang: 3i model

2 Interactie : samenwerken Interactie Resultaat! Ik doe te veel zelf Ze nemen me te weinig uit handen Ik kan ook niks aan ze overlaten Ik moet ingrijpen Zie je wel dat ik nodig ben ?! Ik moet overal het initiatief toe nemen Instrumenten Intenties

3 ‘Je ziet hoe je kijkt’: proces flow

4 ‘Je ziet hoe je kijkt:’ arbeidsdeling

5 ‘Je ziet hoe je kijkt’: leiderschap

6 ‘Je ziet hoe je kijkt’: samenwerken

7 Samenwerken is lastig

8 Intenties bepalen samenwerking Interactie Resultaat! LeanLeiderschap Ik doe te veel zelf Ze nemen me te weinig uit handen Ik kan ook niks aan ze overlaten Ik moet ingrijpen Zie je wel dat ik nodig ben ?! Ik moet overal het initiatief toe nemen Instrumenten Intenties

9 Hansei: verbeteren door zelfreflectie Jishuken: inzicht, helderheid True North/Jokoten: discipline en structuur Lean definieert gewenste intenties Understanding is my favorite word. I believe it has a specific meaning - to approach an object positively and comprehend its nature. (TPS - Ohno - 57) Jishuken: samen leren door te doen Jidoka: delegatie Poka Joka/Jokotenstandaardisatie True North: vooruitziend, lange termijn Hansei/Kainen: methodisch, evidence based Jidoka/first time right:perfectionisme

10 Gewenste intenties zijn te ontwikkelen Belangrijke eigenschap Kan doorslaan in: Goede anti- dosis voor: Vraagt om: “Be responsible. Self-reliance, trust in your own ability, accept responsibility for own conduct, develop yourself.” Vul HANSEI aan met uitvoering Jishuken

11 Vanuit ontwikkelde intenties verbetert de interactie Intenties Interactie Resultaat? Leiderschap Ik doe te veel zelf Ze nemen me te weinig uit handen Ik kan ook niks aan ze overlaten Ik moet ingrijpen Zie je wel dat ik nodig ben ?! Ik moet overal het initiatief toe nemen

12 En aan de andere kant.......hebben we ook gewoon een goede basisstructuur en werkafspraken nodig Instrumenten Interactie Resultaat? Lean

13 Instrumenten Intenties Interactie Resultaat! LeanLeiderschap Ik doe te veel zelf Ze nemen me te weinig uit handen Ik kan ook niks aan ze overlaten Ik moet ingrijpen Zie je wel dat ik nodig ben ?! Ik moet overal het initiatief toe nemen De samenhang maakt het resultaat Drie voorwaarden voor optimaal duurzaam resultaat bij Lean: 1.Doelstellingen Lean en geformuleerde leiderschapsintenties zijn consistent 2.Inrichting Lean proces consistent met doelstellingen en leiderschapsintenties 3.Concrete houding en gedrag consistent met leiderschapsintenties