Introductie op innovation challenge Albert Meijer 24 april 2014.

Presentatie over: "Introductie op innovation challenge Albert Meijer 24 april 2014."— Transcript van de presentatie:

1 Introductie op innovation challenge Albert Meijer (www.albert-meijer.nl, @albertmeijer)www.albert-meijer.nl 24 april 2014

2 Doel van de challenge Toepassen van kennis over maatschappelijke innovatie Leren samenwerken in een interdisciplinair team Verkrijgen van inzicht in praktijkvragen rondom maatschappelijke innovatie Leveren van een concrete bijdrage aan maatschappelijke innovatie

3 Vijf challenges Resto van Harte Livebuild Tekst To Change New Foresight ABN AMRO

4 Aandachtspunten Niet te praktisch, niet te concreet Begin op tijd met formuleren van oplossingen Verzamel informatie over (1) ist en (2) soll

5 Projectmatig creeren Jo Bos & Ernst Harting (red.)(1998). Projectmatig creeren. Schiedam: Scriptum Management

6 Waarom aparte aandacht voor projecten? Weinig aandacht voor cruciale begin en einde Weinig aandacht voor verhelderen doelstellingen Weinig aandacht voor de resultaatgerichtheid Weinig aandacht voor tijdelijkheid Weinig aandacht voor verschil in achtergronden

7 Kern van projectmatig creeren

8

9 Cruciale elementen Samenwerking – samenwerkingskracht Commitment – vormkracht Creativiteit – beeldkracht

10 Aspecten van projecten Het-kantWij-kantIk-kant Formuleren Faseren Beheersen Beslissen Samenwerking Teamgeest Beheren van relaties Cultuur Inspiratie Persoonlijke groei Kernkwaliteiten Leiderschap

11 Resultaatgerichtheid

12 Projectcontract Soorten van afspraken  Afspraken over de samenwerking  Afspraken over het commitment Interne kant:  Verwachtingen  Verloop van het proces  Consequenties Externe kant:  Helderheid voor team en opdrachtgever

13 Projectdefinitie Probleemstelling of uitdaging Directe aanleiding Doel Beoogde projectresultaat Afbakening projectresultaat Effecten Randvoorwaarden

14 Intake Toelichting door de opdrachtgever Brainstorm over invulling van het project  Waar kan de focus op liggen?  Wat zou het op moeten leveren?  Welke randvoorwaarden zijn cruciaal? Deze resultaten worden geclusterd aan de hand van de zeven elementen De projectdefinitie wordt doorgenomen om deze af te stemmen met de opdrachtgever

15 Projectstructuur Risico’s:  Overstructurering  Teveel nadruk op deeltaken Stappen in het maken van een projectstructuur  Deelactiviteiten  Fasering  Planning