Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008.

Presentatie over: "Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008."— Transcript van de presentatie:

1 Workshop De ingenieur als projectmanager 11 maart 2008

2 Agenda: CV spreker Opleiding Ing / Ir Functieomschrijving PM PM rol bij opdrachtgever / adviesbureau / aannemer Project Uitbreiding & Reonvatie Lounge 1, Amsterdam Airport Schiphol Project Randstadrail Den Haag CS NSP Utrecht Stationsgebied Samenvatting

3 CV George Barbulescu directeur Axion Project Bureau BV lid KIvI NIRIA 23 jr. ervaring: - 4 jr. projectingenieur - 3 jr. projectleider - 16 jr. projectmanager Projecten (een klein greep uit de laatste 10 jr.): - Utrecht Stationsgebied (NSP) - Amsterdam Centraal (Masterplan) - “De Bazel” Stadsarchief Amsterdam - Schiphol Plaza (Masterplan) - Randstadrail Den Haag CS (NSP) - Uitbreiding & Renovatie Lounge 1, Schiphol (Masterplan) - Diverse Werken D-pier, Schiphol (Masterplan) - Airport Coordination Center, Schiphol

4 Opleiding HTS / TU => Ing. / Ir. Opleiding … ? => projectmanager Definitie cf. Wikipedia: “Een projectmanager (of projectleider) is iemand die verantwoordelijk is voor het succesvol realiseren van een project” Eisen aan een PM: - eind verantwoordelijk voor de ontwikkeling en instandhouding van een team - eind verantwoordelijk voor portfolio beleid - eind verantwoordelijk voor een effectieve aansturing, coördinatie, uitvoering en rapportrage van en over de aan hem toegewezen projecten tegen gestelde randvoorwaarden T, G, K, I, O, R en M - eind verantwoordelijk voor het voeren van (account / projectinhoudelijk) overleg met Opdrachtgevers, klanten, en/of betrokkenen aangaande voortgang van projecten en nieuwe ontwikkelingen bij de klant - communicatie - prijs/prestatieverhouding - functioneel aansturen projectmedewerkers - projectplanning - afweging alternatieven - ontwikkeling KVMR beleid op projectniveau - business case, PvE, budgetramingen, cashflow - effectieve organisatie gericht op projectdefinitie en projectrealisatie - besluitvorming binnen randvoorwaarden t.a.v. milieu, Arbo, Veiligheid - projectmanagement (realisatie) - budget bewaking - optimale balans tussen bouw en operatie - inbreng van expertise en ervaring t.b.v. afgewogen besluitvorming - coördineren inbreng vakdeskundigheid - tijdige oplevering en in gebruikstelling - opstellen van beslisdocumenten. Plannen van aanpak, kwaliteit s-, veiligheids- en milieuplannen - maandrapportages

5 PM rol bij: - opdrachtgever - adviesbureau - aannemer / installateur

6 PM – omgeving

7

8

9

10

11

12

13

14 Project Uitbreiding & Renovatie Lounge 1 / Schiphol Opdracht: “bouwen (binnen T/G) maar de operatie voorrang geven” Aanpak “harde kant” (I/D/O/R/N-fase) Aanpak “zachte kant” (operationele consequenties / informatie - communicatie) Resultaat

15 Project RandstadRail Den Haag - omschrijving - resultaat

16 NSP Utrecht Stationsgebied - omschrijving - aanpak ODG - voorstel aanpak adviseur projectmanagement

17 Samenvatting i.r.t. het thema “de veranderde rol van de ingenieur in de bouw”