Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdThomas Brouwer Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Hoofdstuk 4 Sport-sponsoring en reclame
2
Overzicht H4 Doelen en doelgroepen van ondernemingscommunicatie in de sport Vormen van public relations in de sport Sport als platform voor relatiemarketing Publiciteit in de sport Naar een actieve persbenadering in de sport Crisiscommunicatie in de sport
3
Leerdoelen hoofdstuk 4 Na de bestudering van dit hoofdstuk:
• kun je het volledige traject van de exploitatie van sportsponsoring via reclame beschrijven; • kun je een onderscheid maken tussen proces- en effectdoelen van reclame in de sport; • kun je sportreclamecampagnes indelen op basis van vaste reclame-informatie; • heb je inzicht in de voor- en nadelen van de verschillende massamediumtypes die in het kader van sportreclame worden ingezet.
4
Reclame - Reclame = hoofdcomponent - Above-the-line, thema
-Merkimago door associatie - Reclame ván en dóór sport - Business-to-consumer-reclame - Business-to-business-reclame - Eenrichtingscommunicatie - Segmentatie
5
Schema 4.1 Een adverteerder: betaalt voor reclame;
controleert wat gezegd wordt; controleert hoe iets gezegd wordt; controleert aan wie iets gezegd wordt; controleert de frequentie van mediagebruik; controleert, tot op zekere hoogte, waar een boodschap of commercial ingelast wordt.
7
Reclamestrategie Op één lijn: - Bedrijfsplan - Marketingplan
- Marketingcommunicatieplan - Reclameplan Reclamedoelen zijn samenspel van proces- en effectdoelen
8
Reclamedoelen: procesdoelen
Beogen directe reactie van consument Aandacht trekken (temidden clutter) Perceptuele vigilantie Aandacht trekken Aandacht voor medium Aanvaarding/sympathie Informatieverstrekking Afh. hoge of lage betrokkenheid Cues
9
Reclamedoelen: effectdoelen
Behoefte productstrategie Actieve naambekendheid Passieve naambekendheid Merkattitude aanscherpen Gedragintentie/facilitatie stimuleren Gedrag stimuleren Tevredenheid stimuleren
10
Communicatiedragers Historisch groeiproces Uitgebreide waaier
Massamedia Buitenmedia (‘hors media’) Statisch en mobiel Visibiliteit Direct Via publiciteit Via exploitatie in reclame etc.
11
Creativiteit Immuniteit (door clutter) doorbreken met creativiteit
Creatief proces Briefing Brainstorm (art director, copywriter) Concept Executie Merkbeloftes: USP en ESP (sport)
12
Criteria merkbelofte Corresponderen reële merkkwaliteiten
Corresponderen met merkperceptie Zich onderscheiden merkbelofte concurrenten In overeenstemming tendenzen in samenleving
13
Reclameformats in de sport
Celebrity endorsement Imagotransfer Risico Idolatrie (traditioneel vs postmodern) Associatie met sportkenmerken, belevenissen en competenties Andere sportgerelateerde formats Humor Erotiek Angst Alledaagse
14
Mediaselectie bij sportreclame
Belangrijkste kost Massale contacten Relatief lage kost per contact Televisie: Spot advertising (=/= lengtes + trailer) Non-spot advertising Product placement Inscript sponsoring Item sponsoring Bill boarding Price sponsoring Programmaparticipatie
15
Criteria mediaselectie
Kwantitatief Bereik (absoluut of relatief) en waste Frequentie Kwalitatief Impact medium Veel reclame (clutter) Emotionale betrokkenheid Technische criteria Beschikbaarheid (bv top topical) Concept moet passen in format
16
Overzichtsvragen hoofdstuk 4
1. Hoe versterken de volgende niet-sportmerken hun kernwaarden via reclame in het verlengde van hun sportsponsoring: Fortis in Nederland en Dexia in België? 2. Werk een aantal voorbeelden uit van communicatiedragers in de sport: a) voorzien in het contract van sportsponsoring; b) bovenop het contract van sportsponsoring.
17
Overzichtsvragen hoofdstuk 4 (vervolg)
3. Illustreer de risico’s van celebrity endorsement aan de hand van authentieke voorbeelden. Welke topatleten zou je selecteren om sportsponsoring te versterken van McDonald’s en Pringles, zowel in België als in Nederland? 4. Associeer een aantal topsporters met de typering van een traditioneel en van een modern sportidool.
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.