Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdNathalie Koster Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Het oprichten van een gezondheidscentrum
Janet Huizer, Caransscoop 15 maart 2012 HAN Nijmegen
2
Programma: Initiatief Fasering Gebiedsanalyse Huisvestingsvraagstuk
Samenwerkingstraject
3
Initiatief Casus Beekbergen: - Beekbergen - Lieren - Oosterhuizen - Apeldoorn-Zuid
4
Overheidsbeleid Op 26 januari heeft mevrouw schippers, minister van VWS een brief uitgebracht met haar beleidsdoelstellingen.
5
2. Fasering d.m.v. projectmatige aanpak
Initiatieffase Ontwerpfase Realisatiefase
6
2a. Initiatieffase Wat is de aanleiding ? Wat is het doel?
Weke resultaten worden wanneer behaald? Wie zijn betrokken? Hoe pakken we het aan? Uitgangspunten en randvoorwaarden. Samenwerkingsovereenkomst
7
2B. Ontwerpfase Gebiedsanalyse Visievorming Programma van eisen en wensen Van vlekkenplan naar voorlopig ontwerp Huurprijs Servicekosten Energie Huurbereidstellingsverklaring
8
2. Demografie Aantal inwoners: 24.660 (01-01-2011/2010)
Beekbergen: 4.260 Lieren: 1.250 Oosterhuizen: 850 Apeldoorn Zuid: (bron: CBS/VAAM-Nivel)
9
Leeftijdsopbouw Postcode-gebieden 0 tot 20 jaar 20 tot 65 jaar
65 jaar of ouder Totaal: 7331: Brummelhof, Vogelkwartier, en Staatsliedenkwartier 2.395 (21%) 7.195 (63%) 1.765 (16%) 11.355 7332: Kayersmolen 80 (27%) 190 (63%) 30 (10%) 300 7333: Componistenkwartier, Rivierenkwartier en Malkenschoten 1.430 (22%) 3.910 (60%) 1.195 (18%) 6.535 7361: Beekbergen VERGRIJZING! 845 (20%) 2.435 (57%) 1.005 (23%) 4.285 7364: Oosterhuizen en Lieren 305 (25%) 695 (57%) 230 (18%) 1.230 5.055 (21%) (61%) 4.225 (18%) 23.705 Bron: CBS 2009/2010
10
Ontwikkeling SES in Apeldoorn, Beekbergen en Lieren
Bron regionale wijkscan eerstelijn/CBS
11
Groei/afname huisartsencontacten Beekbergen en Lieren/ Oosterhuizen
Ziekteclusters ‘09 ‘14 Groei/afname selectie Groei/afname Nederland Infectieziekten 649 647 -0,5% -12,5% 0,9% Chronische ziekten 1.911 1.673 -12,7% 3% 6,2% Bewegingsapparaat 684 637 -6,5% -5,5% 3,6% Acute letsels 182 176 -2,2% -12,2% 1,5% Overige aandoeningen 1.025 58 -5,8% -7,5% 2,5% Overige klachten 571 512 -7,4% -4,1% Psychische/psychosociale problemen 400 362 -8,2% -5,7% 2,6% Vruchtbaarheid, geboorte 75 91 15,6% - -22,5% -2,4% De verwachte groei/afname van het aantal huisartscontacten van 2009 tot 2014 opgedeeld naar ziektecluster voor uw selectie en Nederland bron: VAAM-Nivel
12
Ontwikkeling psychosociale zorgvraag Beekbergen en Lieren/ Oosterhuizen
‘09 ‘14 Groei/afname selectie Groei/afname Nederland Psychisch onwelbevinden 27% 26,8% 2,2% -14,8% 0,1% Psychiatrische stoornis 15,3% 15,7% 3,8% -14,5% 0,0% Stemmingsstoornis 4,0% 4,1% -15,8% Angststoornis 8,1% 8,4% 2,4% -15,6% 0,2% Alcoholafhankelijkheid 3,4% 3,5% 7,5% -12,4% -0,8% De verwachte groei/afname van het aantal inwoners met psychische problemen van 2009 tot 2014 voor uw selectie en Nederland bron: VAAM-Nivel
13
Samenvatten I (demografie):
In Beekbergen relatief de meeste ouderen Het Vogelkwartier is van de selectie de jongste buurt Apeldoorn Zuid en Beekbergen gemiddelde SES Lieren en Oosterhuizen hoge SES
14
Samenvatten II (zorgvraag):
Ontwikkeling chronische ziekten: hoge afname in Beekbergen en lichte groei in Lieren/Oosterhuizen Ontwikkeling vruchtbaarheid/ geboorte: hoge groei in Beekbergen en hoge afname in Ontwikkeling psychosociale zorgvraag: groei in Beekbergen en hoge afname in Beekbergen/ Lieren
15
Visie voorbeeld De patiënt staat in het gezondheidscentrum centraal
Het centrum heeft een vriendelijke uitstraling, is laagdrempelig en goed bereikbaar Zorgverleners leveren een gevarieerd en integraal zorgaanbod Zorgverleners werken samen op inhoudelijke thema’s Iedere individuele zorgverlener is verantwoordelijk voor de eigen patiënten.
16
2C. Realisatiefase Op basis gebiedsanalyse verdere verfijning producten/aanbod Gezamenlijke inkoop of ieder apart? Van voorlopig naar definitief ontwerp Financiële haalbaarheid Huurprijs/Servicekosten/Energie PR en communicatie Huurovereenkomst
17
Opening
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.