Ondersteuningsacties Loopbaanontwikkeling Stephan Marchant Programmaleider loopbaanontwikkeling.

Presentatie over: "Ondersteuningsacties Loopbaanontwikkeling Stephan Marchant Programmaleider loopbaanontwikkeling."— Transcript van de presentatie:

1 Ondersteuningsacties Loopbaanontwikkeling Stephan Marchant Programmaleider loopbaanontwikkeling

2 “Voordat loopbaan verwordt tot renbaan is het goed om even stil te staan.” (Marieke Dekker, Erasmus Universiteit Rotterdam) Loopbaanontwikkeling: een andere kijk op je job

3 Beroepsbevolking 2008 Beroepsbevolking 2025 rightsizing, downsizing, delokalisering efficiëntie flexibilisering kostreducties kerncompetenties employability differentiatie samenvoeging Arbeidsmarktcontext

4 1.Interessant en uitdagend werk 2.Open communicatie 3.Mogelijkheid om door te groeien en te ontwikkelen Conference Board Studie 2006 - Hewitt studie 2007 1.Interessant en uitdagend werk 2.Appreciatie 3.Mogelijkheid om door te groeien en te ontwikkelen Thomas Davenport studie 1999 Flexibele integratie werk/leven staat steeds in de Top 5 Wat willen de medewerkers?

5 Vlaamse overheid: LT succession planning afbakening loopbaanpaden competentierooster per functieladder loopbaanprocedures Lijnmanager: integraal manager aandacht voor organisatie én individu sturing op prestatie en ontwikkeling personeelsplanning competente medewerkers aantrekken, behouden & motiveren P&O: partner in verandering en strategie expertise-rol faciliteren van loopbaanbegeleiding kwaliteitsbewaking Medewerker: continue inzetbaarheid individuele ontwikkeling loopbaanzelfsturing loopbaandialoog Uitdagingen loopbaanbeleid

6 Bedrijfs- objectieven Succes = Motivatie x Competenties Persoonlijke Aspiraties Individuele Werknemer Manager Lijnmanager: weergeven bedrijfsobjectieven analyse van prestaties (sterktes/ontwikkelbehoeftes) analyse van potentieel (competenties/persoonlijkheid) loopbaancoach Medewerker analyse van waarden en interesses analyse van prestaties (sterktes/ontwikkelbehoeftes) analyse van potentieel (competenties/persoonlijkheid) inzicht in leerstijl Uitdagingen van de loopbaandialoog

7 Wissel-leren/ ervaringsstages Mobiliteit (intern/extern) Jobrotatie/ andere rollen Actieleren Functie-overschrijdende opdrachten (doorgroei -opdrachten) Intervisie/supervisie/ mentoring Loopbaan- begeleiding/ coaching/feedback Leernetwerken Trainingsaanbod: intern/extern nieuwe leervormen waarin doen (output) én leren van elkaar centraal staan formele opleiding taxatie van capaciteiten ervaringen/uitdagingen ivm functie interpersoonlijke relaties Ontwikkelmogelijkheden

8

9 Loopbaanwerkboek LWB + individuele begeleiding 150 loopbaantrajecten > 150 Galilei (budget entiteit) Concreet aanbod (1) intake: P&O wachtlijst OF Loopbaanbegeleiding

10 Interne loopbaanbegeleiding Externe loopbaanbegeleiding Voordelen: geeft een sterk signaal van vertrouwen => verhoogt “trouw” medewerkers verhoogt gevoel van objectiviteit verhoogt waardering van eigen organisatie geen perceptie van eventuele belangenvermenging mogelijk objectief beeld op de externe arbeidsmarkt Voordelen: op maat van de interne cultuur grotere kennis van de interne arbeidsmarkt kunnen makkelijker de organisatieobjectieven vertegenwoordigen demonstreert het belang dat de organisatie hecht aan loopbaanontwikkeling bewaking van filosofie, kwaliteit en consistente aanpak => een geïntegreerde interne/externe aanpak die de voordelen van beide werelden verenigt Loopbaanbegeleiding: intern versus extern?

11 Loopbaanwerkboek Loopbaanbegeleiding Loopbaanontwikkelprojecten op vraag – voorbeelden: ontwikkeling van een formeel loopbaan- ontwikkelingsproces de rol van loopbaanontwikkeling in uw organisatie groepstrajecten (bvb. loopbaanplanning) coaching van intern personeel inzake loopbaanbegeleiding Intake: AGOuitvoering AGO externe partner (budget entiteit) Concreet aanbod (2)

12 Loopbaanwerkboek Loopbaanbegeleiding Loopbaanontwikkelprojecten Testmateriaal development center MBTI, OPQ, … (+ debriefing) Intake: AGOuitvoering: Galilei (budget entiteit) Concreet aanbod (3) 360 graden feedback (+ debriefing)

13 Loopbaanwerkboek Loopbaanbegeleiding Loopbaanontwikkelprojecten Testmateriaal Workshops Concreet aanbod (4) loopbaan in perspectief manager als loopbaancoach workshops potentieelinschatting TTT loopbaanbegeleiding

14 Loopbaanwerkboek Loopbaanbegeleiding Loopbaanontwikkelprojecten Testmateriaal Workshops Mail loopbaanontwikkeling@vlaanderen.be Site www.vlaanderen.be/loopbaanontwikkeling Atelier Boudewijngebouw, lokaal 2B36 (ma & do: 12u30 – 13u30) Concreet aanbod: contact

15 Open vragen: verantwoordelijkheid van leidinggevenden inzake loopbaanontwikkeling? rol van P&O? mogelijkheden voor uitbouw van eigen dienstverlening inzake loopbaanontwikkeling? Loopbaanontwikkeling in de toekomst

16 Loopbaanontwikkeling = carrière (lees “promotie”) maken Een goed ontwikkelingsplan = loopbaanontwikkeling Beloftes maken Loopbaanontwikkeling = één aanpak voor iedereen Veel ontwikkelingsopportuniteiten over het hoofd zien Het belang van het “informele” circuit ontkennen -> het loopbaangesprek moet niet enkel gaan over het ‘hier en nu’, maar ook over het verleden, de toekomst, werk en privé-leven (van ‘hier en nu’ naar arbeid en leven, verleden en toekomst) -> zelfsturing stimuleren: geen afhankelijkheid creëren, maar ook geen alleensturing Loopbaanontwikkeling: valkuilen

17 “It’s not the talent you have, but the choices you make, that makes you what you are.” (Perkamentus, Harry Potter) Tot slot