Vormen van bestuurlijke lichtheid CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur.

Presentatie over: "Vormen van bestuurlijke lichtheid CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur."— Transcript van de presentatie:

1

2 Vormen van bestuurlijke lichtheid CoP Conferentie d.d. 7-8 december 2006 Carol van Eert secretaris-directeur

3 of soms.. de ondraaglijke lichtheid van het bestaan …. “The Unbearable Lightness of Being” Milan Kundera

4 Vorm versus inhoud welke vorm vinden we passend? … dan passen we daar de inhoud wel op aan …

5

6 Vorm versus inhoud welke vorm vinden we passend? … dan passen we daar de inhoud wel op aan … eenmaal een vorm, altijd een vorm … vormverandering is erg lastig …

7

8 Vorm versus inhoud welke vorm vinden we passend? … dan passen we daar de inhoud wel op aan … eenmaal een vorm, altijd een vorm … vormverandering is erg lastig … vormt de inhoud toch uiteindelijk de vorm? … zouden we zover kunnen komen …

9 centrale vragen of opgaven wat is de effectiviteit van de samenwerking? welke strategieën op welk schaalniveau?

10 effectiviteit van samenwerking hoe te meten? historisch perspectief

11 welke belangen spelen sterker maken van de decentrale overheden (rijk lagere overheden) beleidsverantwoordelijkheid en uitvoeringsorganisaties (sturing realisatie) delegeren en vertrouwen op outcome (macht vertrouwen)

12 actie is reactie nieuwe bestuursvormen doen bestaande bestuursvormen neigen tot betere ‘performance’ nieuwe (decentrale) bestuursvormen willen bewijzen dat decentralisatie terecht is (zelflegitimatie) weggeven is “loslaten” en “ruimte geven”

13 democratische legitimatie zit vernieuwing in de weg ‘als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg’

14 samenwerkingsvormen Japans model: privaat Amerikaans model: publiek - privaat Nederlands model: publiek - publiek (naar Luuk Boelens) van government naar governance bestuur als faciliterend naar publieke én private domein

15 toegevoegde waarde van regionale samenwerking SAMENwerking netwerkfunctie (niet hiërarchisch) ontwikkelings- en oplossingsgericht juist niet gericht op: beheer en handhaving hiërarchie en macht dus zonder hinder van je andere taken/bevoegdheden

16 deel over de stadsregio Arnhem Nijmegen wat willen we bereiken wat voegen we daar als regio aan toe waar houden we ons in 2007 mee bezig blijft gaan over toegevoegde waarde samenwerking staat centraal géén blauwdruk voor regionale samenwerking gemeenschappelijke waarden zoeken en bepalen