Organisatie en beheer Week 2.

Presentatie over: "Organisatie en beheer Week 2."— Transcript van de presentatie:

1 Organisatie en beheer Week 2

2 Agenda Doelstellingen week 2 Theorie Opdracht 2

3 Doelstellingen week 2 Wat is een inductieve structuur?
Wat is de procesbenadering? Een integratieve benadering: Mintzberg

4 Deductieve structuren
Deductief van algemeen naar bijzonder Vanuit ideaal beschreven Vanuit efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid

5 Inductieve structuren
Inductief van bijzonder naar algemeen Vanuit werkelijkheid beschreven Verklaring waarom efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid zich in een organisatie op een bepaalde manier manifesteren

6 Inductieve structuren
Mechanische/organische structuur Pioniersorganisatie (start-up’s) Zandlopermodel (culturele vereniging) Coalitiemodel (vakbond) Atomisch model (ziekenhuis) Flexibele organisatie (sbu’s) Procesbenadering (genoeg processen)

7 Inductieve structuren
Procesbenadering: Proces i.p.v. taak centraal Business Proces reengineering (BPR) Workflowmanagement

8 Integratieve structuren
Mintzberg: Zowel inductieve als deductieve elementen Basislogo Bepalende elementen 6 hoofdconfiguraties

9 Mintzberg Basislogo: Strategische top Lijnmanagement Uitvoerders
Technostructuur Dienstverlening

10 Mintzberg Bepalende elementen: Coördinatiemechanisme
Belangrijkste organisatieonderdeel Mate van specialisatie Mate van centralisatie Omgeving

11 Mintzberg Coordinatiemechanisme: Direct toezicht
Standaardisatie van het werk Standaardisatie van kennis/vaardigheden Standaardisatie van output Wederzijdse afstemming Standaardisatie van normen en waarden

12 Mintzberg Belangrijkste onderdeel: Strategische top Lijnmanagement
Uitvoerende kern Technostructuur Dienstverlening

13 Mintzberg Mate van specialisatie Hoeveelheid taken in een functie
Mogelijkheid om elkaar te vervangen

14 Mintzberg Mate van centralisatie Centralisatie
Verticale decentralisatie ((on)gelimiteerd) Parallele decentralisatie ((on)gelimiteerd) Horizontale decentralisatie (staf)

15 Mintzberg Omgeving Stabiel/dynamisch Simpel/complex

16 Mintzberg 6 hoofdconfiguraties Ondernemersorganisatie
Machineorganisatie Professionele organisatie Divisieorganisatie Adhocratie (innovatieve organisatie) Missionaire organisatie

17 Mintzberg Ondernemersorganisatie Coördinatie : direct toezicht
Onderdeel : top Specialisatie : weinig Centralisatie : sterk Omgeving : simpel en dynamisch

18 Mintzberg Machineorganisatie (machinebureaucratie)
Coördinatie : stand. wijze van werken Onderdeel : technostructuur Specialisatie : veel horizontaal en verticaal Centralisatie : gelimiteerd horizontaal Omgeving : simpel en stabiel

19 Mintzberg Professionele organisatie (prof. bureaucratie)
Coördinatie : stand. van vaardigheden Onderdeel : uitvoerende kern Specialisatie : veel horizontaal Centralisatie : horizontaal en verticaal Omgeving : complex en stabiel

20 Mintzberg Divisie organisatie Coördinatie : stand. van output
Onderdeel : lijnmanagement Specialisatie : enige horizontale en verticale specialisatie Centralisatie : gelimiteerd verticaal Omgeving : redelijk simpel en stabiel

21 Mintzberg Adhocratie of innovatieve organisatie (bestuurlijke)
Coördinatie : wederzijdse afstemming Onderdeel : ondersteunende staf Specialisatie : veel horizontaal Centralisatie : selectief Omgeving : complex en dynamisch

22 Mintzberg Adhocratie of innovatieve organisatie (uitvoerende)
Coördinatie : wederzijdse afstemming Onderdeel : uitvoerende kern Specialisatie : veel horizontaal Centralisatie : selectief Omgeving : complex en dynamisch

23 Mintzberg Missionaire organisatie
Coördinatie : stan. normen en waarden Onderdeel : alle onderdelen die ideologie verkopen Specialisatie : geen Centralisatie : sterk Omgeving : simpel en stabiel

24 Samenvatting Inductieve structuren Procesbenadering Mintzberg

25 Opdracht Beschrijf zo volledig mogelijk de structuur van een organisatie waarin 1 van de groepsleden werkzaam is doel, het bedrijf, branche, producten en diensten welke taken, welke functies lijnfuncties en staffuncties F structuur of combinatie met P,G,M Organigram

26 Einde