Financieel economische crisis, faillissementen, weinig start-ups, sociale bloedbaden, … Dagelijkse actualiteit!

Presentatie over: "Financieel economische crisis, faillissementen, weinig start-ups, sociale bloedbaden, … Dagelijkse actualiteit!"— Transcript van de presentatie:

1

2 Financieel economische crisis, faillissementen, weinig start-ups, sociale bloedbaden, … Dagelijkse actualiteit!

3 Weinig tot geen beursintroducties, steeds meer bedrijven verdwijnen van de beurs! Is er nog een veilige haven? Is er nog een droomscenario?

4 Hoe blijft u optimistisch bij al het slechte nieuws?  309% regeling => constructief? T.o.v. signaal: Megafraudezaken die gewoon financieel worden afgekocht!  Besparingen, torenhoge schulden, …  Vergrijzing, pensioenvoorziening voor ondernemers?  Megataxen op bedrijfswagens!  Geen sociaal vangnet voor gefailleerde ondernemers  …

5  Hoge faillissementscijfers  Laag aantal (kwalitatieve) starters  Gigantisch hoge loonlasten!  Braindrain, we vinden geen geschikte mensen meer …  Belgische ‘Entrepreneurial Index’ één van de laagste in de wereld!  Stroef, log en megaduur overheidsapparaat!  Denkbeeld dat kapitaal enkel nog kan opgehaald worden in de States  Vraag: zijn onze concurrenten lokaal of eerder internationaal?

6

7 Ons landje in de wereld! Europa in de wereld!

8 Ondernemen is een droom?

9 Wat zijn de voornaamste drivers van een ondernemer?  Een eigen idee, technologie, service, product, design, talent, … ontwikkelen en winstgevend laten groeien!  Eigen baas, eigen verantwoordelijkheid!  Financiële onafhankelijkheid!  Ooit naar de beurs? Overname? 2 de generatie, 3 de, 4 de, …  Succesvol zijn! Voldoening!  Een bijdrage leveren aan de maatschappij & haar volgende generaties! (MVO, ecologie, tewerkstelling, duurzaamheid, …)  Menselijke ontplooiing, uitbreiding sociaal-economisch netwerk  …

10 Tijd voor een solide ondersteuning! Ondernemers voor ondernemers …

11 Groeigazellen - coaching

12

13

14

15  4 intern operationele mensen  20-tal Business Angel – coaches  8 professionele consultants  5 Projectmanagers  2 Executive Interim Managers

16

17  Businessplan optimalisatie  Marktanalyses uitvoeren  Financieringszoektocht  Bedrijfsprocessen optimaliseren  Marketing- en sales ondersteuning  Online advertising, e-commerce, social media  Strategische groeiplannen ontwikkelen  Corporate Governance (Code Buysse II) Steeds op maat en in functie van de noden van uw bedrijf!

18

19

20 Enkele algemene ‘quick tips’:  Laat u omringen door de juiste mensen! Stel een Dream Team samen en durf extern advies inwinnen!  Neem nu en dan eens afstand van uw eigen bedrijf of organisatie => helicopterview!  Structuur  Bedrijfsprocessen  Marketing – Sales  Financieel  Strategie  Vlieg nooit blind => maandelijkse financiële rapporteringssystemen en weet de financials correct te interpreteren! Bewaak de marge!!  Start tijdig met een financieringszoektocht en denk in termen van EV – VV – Subsidies!  Durf delegeren, maar blijf controleren!  “De kunst van het delegeren is het in handen houden van wat je uit handen geeft!”  Sales is van nature lui! Daar moet je achter zitten, triggeren, op succes vergoeden, …  Focus behouden! Werk een duidelijke visie en missie uit die door heel de organisatie gedragen wordt!  Doelgericht communiceren! Grafisch gedesigned! Maak ook gebruik van social media toepassingen!  Regelmatig de eigen bedrijfsprocessen durven in vraag stellen (en optimaliseren)!

21 DANK VOOR UW AANDACHT! Boudewijn Dupont Business Consultant SIM Belgium nv M: +32 (0)477 467 459 E-mail: boudewijn.dupont@simbelgium.comboudewijn.dupont@simbelgium.com Join the SIM Belgium community www.simbelgium.com