VLB KRING De coöperatieve Visserij Leenbank UA is er voor de (sport)visserij in Nederland De coöperatieve kring van en voor onderlinge Visserij LeenBelangen.

Presentatie over: "VLB KRING De coöperatieve Visserij Leenbank UA is er voor de (sport)visserij in Nederland De coöperatieve kring van en voor onderlinge Visserij LeenBelangen."— Transcript van de presentatie:

1 VLB KRING De coöperatieve Visserij Leenbank UA is er voor de (sport)visserij in Nederland De coöperatieve kring van en voor onderlinge Visserij LeenBelangen UA

2 Het idee geboren Koninginnedag 2012 Aan de slag Verkennen Ideeën creëren Financiële positie sportvisserij versterken VLB KRING !

3 Samenvatting De VLB KRING is een coöperatieve investeringsbank voor de sportvisserij. Waarom een interne coöperatie? De VLB heeft ideële doelstellingen. Optimaal leef- en werkklimaat voor vis en sportvisser. Bedoeld voor Sportvisserij Nederland, voor alle federaties en alle aangesloten verenigingen We streven in het eerste jaar naar een startkapitaal van € 2 miljoen. We gaan doorgroeien naar een kapitaal € 5 miljoen. (kritische massa)

4 Wat is de uitdaging? Op de financiële markten is geen geld te vinden voor ideële projecten. Voorbeelden: aankoop visrechten, realiseren clubgebouwen, grote verbeteringen vismogelijkheden, invaliden vissteigers. HOE BEHAP JE DE VISRECHTEN GEWOON BIJ DE LEKKERSTE STUKJES BEGINNEN

5 Wat is de oplossing? Om met de beschikbare middelen de ideële doelen van de federaties en verenigingen via financiering mogelijk te maken.

6 Het Business Model Principe : Van elke 1000 maximaal 900 uitlenen (standaard dekkingsgraad van banken) Hypotheken, verzekeringen rente vergoedingen, sparen obligaties schenkingen leasen subsidies (inclusief bemiddeling Explain how you are going to make money - clear, concise (If you can’t describe your business model in 20 words or less, you probably don’t have a workable model) What’s the value to the customer? Customer Value =(Seriousness of Current State + Benefits of the Desired Future State) ­ Cost of the Solution Bottom up is better than top down

7 Het Business Model advisering solide jaarrekening expertise centrum scholing en training penningmeesters etc.

8 Wat maakt ons bijzonder? U

9 Strategie 7 federaties Sportvisserij Nederland Verenigingen na 2014: > 570.000 vispashouders

10 Concurrentie ASN, Triodos, (ideële banken) en Rabobank (coöperatieve bank) Op gebied van visrechten: geen concurrentie. De VLB KRING behoort straks aan de sportvisserij!

11 Werkorganisatie Eigendomsbewijshouders vergadering Raad van Commissarissen Directie / Management Team –Economisch directeur –Administratie –R&D / Marketing Iater: - Financieel adviseur - Internet specialist

12

13 Status & Fasering initiatieffaseapril 2012 - augustus 2012 definitiefaseaugustus - december 2012 ontwerpfaseaugustus - december 2012 voorbereidingsfaseseptember 2012 - november 2012 realisatiefasedecember 2012 - maart 2013 nazorgfaseapril 2013

14 Bedankt voor uw aandacht Vragen Opmerkingen Informatie op website ???