Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk

Presentatie over: "Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk"— Transcript van de presentatie:

1 Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk 12-09-2012
Wonen, Leven, Groeien. Het Nieuwe Werken Arjan van Dijk

2 Ymere in Beeld

3 Ymere introductie maatschappelijk vastgoed creëert waarde
herstructurering bestaand bezit nieuwbouwproductie investeren in groeikansen jongeren versterken buurteconomie

4 Werkgebied Ymere

5 Ymere kerngegevens Kerngemeenten: Almere, Amsterdam, Haarlem en Haarlemmermeer wooneenheden, overige objecten Gemiddelde huur € 400 per maand € 450 miljoen per jaar aan huurinkomsten 5 miljoen m2 gebruiksoppervlakte aan woningen De bedrijfswaarde ultimo 2009 € 4,8 miljard Realisaties nieuwbouw: Gemiddeld woningen (850 huur en 400 koop) per jaar

6 HNW in de praktijk

7 Van Visie naar Implementatie …

8 Ondernemingsplan Ymere
Ondernemingsstrategie Met ziel en zakelijkheid.

9 Missie Ymere Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen wonen, leven en zich ontplooien.

10 Ambities klant en samenleving
Goede woningen en diensten op maat Woongenot in leefbare wijken Keuzevrijheid en wooncarrières Talentontwikkeling en sociale stijging Ontwikkelkracht voor sociaal duurzame wijken

11 Ambities medewerkers en organisatie
Ambities in balans Betrokken, inspirerend, ondernemend en samenwerkend Goed werkgeverschap en zelfleiderschap Verbindend, efficiënt en transparant Continuïteit en financierbaarheid

12 Vragen HNW: Definitie van de “nieuwe werker”?
belangrijkste eisen die de nieuwe generatie medewerkers aan zijn werkomgeving stelt ? belangrijkste eisen aan het management ? belangrijkste succesfactoren in de samenwerking tussen de “zittende” en de nieuwe werkers ?

13 De Nieuwe Medewerker-I
vraagt veel flexibiliteit: op gebied van werk en privé balans, en van werkzaamheden en verantwoordelijkheden. zoekt een open cultuur met onderling vertrouwen en respect waar directe informele participatievormen gebruikelijk zijn. is vooral gericht op productiviteit en output (en niet op het uitzitten van zijn uren). is meer betrokken bij zijn eigen concrete opdrachten, werkinhoud en werkomgeving en minder bij de organisatie in zijn geheel. wil opdrachten verrichten die zichtbaar bijdragen tot het realiseren van de doelstellingen (per afdeling, organisatiedoelstelling ed). wordt gemotiveerd door uitdaging en innovatie. zoekt niet per definitie een carrière binnen één organisatie (is niet gericht op lifetime employment). werkt niet langs de lijnen van hiërarchie.

14 Het nieuwe Leiderschap
Situationeel Coachend Individueel Ontwikkelingsgericht.

15 Kantoor Ymere

16 Het nieuwe Werken: Kern
Levendig woon-werkgebied Motto ‘Wonen, leven, groeien’ in praktijk gebracht Samen met bedrijven en bewoners aan de kade Goed bereikbaar met openbaar vervoer

17 Het nieuwe Werken: Kern
ontmoeting staat centraal Ymere ontmoet inspirerende werkomgeving Ymere werkt levendig buitengebied Ymere verbindt herkenbare uitstraling duurzaam, rekening houdend met milieubelasting

18 Het nieuwe Werken: Kern
Inspirerende werkomgeving Passend bij kernwaarden Ymere: BIOS Flexibel en open kantoor-omgeving Bevordert samenwerking en onderlinge communicatie Drie soorten werkplekken: Vaste werkplekken Flexplekken per afdeling Activiteitgerelateerde werkplekken

19 Het Nieuwe Werken ???

20 Strategie HNW:

21 Doorkijk 2011 en verder Verandering en groei En ……

22 Het Nieuwe Werken “ from 7-day workweek to…. 7-day weekend”!
Ricardo Semler

23 HNW in relatie tot Voetbal
11 september 2012

24 KNVB = Stakeholders Degenen die het speelveld bepalen en managen: Aedes, RvC, Politiek, Overheden, etc. Het bestuurlijke ‘spel om het spel’

25 Eredivisie = Speelveld Woningcorporaties

26 Champion League = Doel (Beste Positie verwerven in het speelveld)

27 Toeschouwers = klanten
Nog geen afbeelding bij gevonden.

28 Wedstrijdprogramma = HNW
Speelronde 1 Vrijdag 6 augustus 2010 Roda JC – FC Twente Zaterdag 7 augustus 2010 Heracles Almelo – Willem II NEC - VVV Venlo SC Heerenveen - PSV De Graafschap – Excelsior Zondag 8 augustus 2010 Vitesse – ADO Den Haag Feyenoord – FC Utrecht NAC Breda - AZ FC Groningen - Ajax Deze sheet geeft eigenlijk de link met HNW aan. Dit zou ik wat meer naar voren laten komen om het wat krachtiger te maken: Hoe zit het met werktijden Hoe zit het met teamrollen Hoe zit het met met vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen Hoe zit het met managen tijdens het spel etc.

29 Ymere = één van de teams

30 Bestuur = RvB Uiteraard klopt afbeelding nu niet meer

31 Trainers = Managers Hier dus 1 nemen (of ook keeperstrainer, assistent-trainer etc. )

32 Technische staf = Finance/ICT/Strategie/Facility/HR&O
Uiteraard klopt afbeelding nu niet meer

33 Scheidsrechters = Vakorganisaties /OR/RvC / Controlling /HR&O

34 Gele/Rode Kaart = de kaders van het spel
Wet en regelgeving: Je buiten het spel plaatsten

35 De huldiging = Target gehaald

36 Vertrouwen = Essentie Vertrouwen betekent afzien van control, het is in feite de ander de gelegenheid geven om te doen wat er gedaan moet worden. In het vertrouwen dat er geen misbruik van wordt gemaakt.

37 De 5-hoek van HNW

38 Vragen???