Het Industrieel plan. Transitiefestival – Umicore Situering: Umicore Union Minière in jaren ’90 bijna bankroet –Status: notoir vervuiler Nieuw industrieel.

Presentatie over: "Het Industrieel plan. Transitiefestival – Umicore Situering: Umicore Union Minière in jaren ’90 bijna bankroet –Status: notoir vervuiler Nieuw industrieel."— Transcript van de presentatie:

1 Het Industrieel plan

2 Transitiefestival – Umicore Situering: Umicore Union Minière in jaren ’90 bijna bankroet –Status: notoir vervuiler Nieuw industrieel plan van 1995 tot 1998 (herstructurering) Umicore nu: nieuwe activiteiten, nieuwe technologie, (recyclage zeldzame metalen) –Status: ecologisch en economisch duurzame bedrijfsactiviteiten

3 Transitiefestival – Umicore Situering: Tewerkstelling en mensen Komende van meer dan 2000 mensen naar dieptepunt 1000 werknemers Anno 2012 terug richting 2000

4 Transitiefestival – Umicore Onderwerp van gesprek

5 Transitiefestival – Umicore Brugpensioen Brugpensioen 50plussers voorkomt naakte ontslagen.Brugpensioen Niet berekend hoeveel mensen er nog nodig waren. Te veel mensen ontslagen. Resultaat: onnodig verlies van kennis en ervaring.

6 Transitiefestival – Umicore Veiligheid Veiligheid en gezondheid De transitie is een experiment: –Nieuwe technologie, nieuwe processen –Onvolledige kennis en onvolledige procesbeheersing: risico’s –Nieuwe processen kennen weinig regelgeving. –Veiligheid van werknemers Ook na vergroening nood aan degelijk veiligheids- en gezondheidsbeleid en overleg

7 Transitiefestival – Umicore Opleiding Opleiding en voorbereiding De top geeft informatie over de verandering maar verandering wordt top down ingevoerd –veiligheidsrisico's –Technologische innovatie zonder arbeidsinnovatie Werkpostverandering en nieuwe functie- inhoud (meer flexibiliteit) vraagt sociaal overleg over functieclassificatie en looninhoud

8 Transitiefestival – Umicore Outplacement Op het einde van de rit. Aanpak niet doordacht: Geen maatwerk per werknemer Dus weinig resultaat

9 Transitiefestival – Umicore Werknemersmotivatie De keerzijde: onderhandelingen verliepen ten voordele van wie vertrekt. Voor de blijvers was er niets.keerzijde Stel je voor dat je net 49 bent. De manier van herstructurering laat diepe sporen na. Ontevredenheid, wantrouwen en onzekerheid onder de werknemers.