Strategisch Personeelsbeleid bij Brabant Water N.V.

Presentatie over: "Strategisch Personeelsbeleid bij Brabant Water N.V."— Transcript van de presentatie:

1 Strategisch Personeelsbeleid bij Brabant Water N.V.
Rein Berger

2 Waterleidingbedrijven Nederland*
WBG 280 *aansluitingen (x1000) WMD 190 PWN 750 Waternet 480 Dunea 600 Vitens 2400 330 Oasen Evides 1000 Brabant Water 1100 WML 530

3 Kengetallen Productie in m3 per jaar 180 miljoen Leidingnet 18.000 km
Aantal aansluitingen 1,1 miljoen Aantal inwoners 2,4 miljoen Aantal waterproductiebedrijven 30 Omzet per jaar € 200 miljoen Aantal medewerkers 800

4 Kengetallen personeel
2012 Aantal medewerkers in fte 738 Aantal medewerkers 796 Aantal vrouwen 186 Aantal mannen 610 Gemiddelde diensttijd 17,7 Gemiddelde leeftijd 47,6

5 Strategisch? Denken ‘op termijn’; toekomstfocus ‘Self fulfilling prophecy’ en “self-denying prophecy” Ontwikkelingen in maatschappij Ondersteuning realisatie bedrijfsdoelen/ambitie Personeelsbeleid? Alles wat te maken heeft met mens en organisatie

6 Ondernemingsplan 2016 Brabant Water
Interne ontwikkelingen Efficiency Klantgericht werken Resultaatgericht sturen Goed werkgeverschap

7 Externe ontwikkelingen
Arbeidsmarkt krimpt (ontgroening, grijze golf) Het nieuwe werken (eigentijds werken/ privé-werk balans) Digitalisering/social media Langer doorwerken Sociaal economisch wordt meer verantwoordelijkheid bij burgers gelegd

8 Interne ambitie en externe ontwikkeling leiden tot
4 strategische HR speerpunten: Programma Collega 2016: Duurzame inzetbaarheid Flexibilisering Personeelsvoorziening Overige Vormgeving: via beleid en instrumenten

9 Duurzame inzetbaarheid
Bewustzijn verhogen Gesprekscyclus leidinggevende <-> medewerker Vitaliteit/leefstijl WAI

10 Vervolg duurzame inzetbaarheid
Employability budget versterken Opleidingen Aanvullende mobiliteitsinstrumenten (talentbenutting, jobrotation, functiewisselingen) Versterken bestaande instrumenten

11 Flexibilisering Werkplek Arbeidsvoorwaarden gedifferentieerd belonen Functie-inhoud generieke functieprofielen, talentbenutting

12 3. Personeelsvoorziening
Efficiënt wervingsproces Werkgeversimago versterken Als werkgever gekend zijn - contacten opleidingsinstelling Hbo/Mbo - stagiaires - trainees

13 4. Overige bedrijfsvoeringsaspecten
Nieuwe gesprekscyclus leidinggevende/medewerker (méér wat, hoe bepaalt medewerker; resultaatgericht, duurzame inzetbaarheid Generatiemanagement Talentmanagement - meer inzetten op kwaliteiten Strategische personeelsplanning via P&O-adviseurs

14 Samen!