Ontwikkeld door Anne Coppens en Carlo Verhaar les 10 - We Think I-C1#, datum.

Presentatie over: "Ontwikkeld door Anne Coppens en Carlo Verhaar les 10 - We Think I-C1#, datum."— Transcript van de presentatie:

1 Ontwikkeld door Anne Coppens en Carlo Verhaar les 10 - We Think I-C1#, docent@han.nl, datum

2 les 10 Vandaag Wat is We Think? Organisatiestructuren Vijf fundamentele veranderingen

3 les 10 Doel Je weet wat er door internet en sociale techniek veranderd is in bedrijven en wat welke kansen We Think biedt.

4 les 10 Leadbeater

5 les 10 Terug in de tijd Militair organisatiemodel Rangen Plek bepaalt functie Gezag liep via chain of commands van boven naar beneden = Bureaucratisch en hierarchisch.

6 les 10

7 Jaren ‘70 Werknemers gingen zich verzetten en organisatie wilden innoveren Plattere hierarchie Vagere functieomschrijvingen Flexibelere werkdagen Werkzaamheden rekbaarder Loopbanen minder voorspelbaar Grenzen van organisatie poreuser

8 les 10

9 Innovatief? Rangschik de onderstaande bedrijven op mate van innovatie. Zet het meest innovatieve bedrijf op 1. - Apple Inc. - Belastingdienst - Ikea - HAN Welk bedrijf heeft waarschijnlijk de meest platte organisatiestructuur en waarom?

10 les 10 Innovatief? Rangschik de onderstaande bedrijven op mate van innovatie. Zet het meest innovatieve bedrijf op 1. 1. Apple Inc. 2. Ikea 3. HAN 4. Belastingdienst Welk bedrijf heeft waarschijnlijk de meest platte organisatiestructuur en waarom?

11 les 10 We-Think Alternatief organisatiemodel Meer ruimte voor zelfmanagement Efficienter werken Creatiever Consumenten worden deelnemer Denk aan Crowdsouring (les 7)

12 les 10 Verandering Vijf fundamentele veranderingen door We- Think: hoe we werken consumeren innoveren leidinggeven eigenaar zijn van onderneming

13 les 10 Innovatie

14 les 10 Innovatie Pijplijnmodel bleek steeds minder productief. Intense, langdurige discussies brengt ideëen verder. Internet laat mensen aan deze gesprekken deelnemen.

15 les 10 Vloer van Coase Overheadkosten: zijn kosten voor het organiseren. Organiseren voor grote groepen is erg duur! Bedrijven konden experimentele projecten vaak niet uitvoeren. Kosten waren duurder dan mogelijke winst. Vroeger zaten deze projecten ‘onder de vloer’ van Coase. Groepsvorming is makkelijk en goedkoper, dus...

16 les 10 Open Source ‘De term Open source wordt gebruikt voor software die kosteloos beschikbaar en te gebruiken is onder voorwaarden die garanderen dat het recht op vrij lezen, distribueren, wijzigen en gebruiken van de software blijft gehandhaafd. De ontwikkeling van open source software is afhankelijk van een kritische massa aan gebruikers.’ Begrippenlijst Encylco (z.d.), geraadpleegd op 13 september 2012, via http://www.encyclo.nl/lokaal/10678

17 les 10 Linux & Android

18 les 10 Verandering Vijf fundamentele veranderingen door We- Think: hoe we werken consumeren innoveren leidinggeven eigenaar zijn van onderneming

19 les 10 Consumeren We zijn niet langer een passieve ontvanger van goederen, maar willen deelnemen aan het creëren van diensten. World of Warcraft: consumeren, participeren en samenwerken

20 les 10 WoW

21 les 10 Participatie Fans willen bewonderen geen behoefte aan alternatief gevoelig voor marketing (Apple) Hackers alternatief bieden voor mainstream achterdochtig vakmanschap in eigen beheer (Google)

22 les 10 Massaparticipatie

23 les 10 Verandering Vijf fundamentele veranderingen door We- Think: hoe we werken consumeren innoveren leidinggeven eigenaar zijn van onderneming

24 les 10 Werk

25 les 10 Studeren Eigenlijk is het onderwijssysteem ook erg ouderwets. Je wordt op een specifieke tijd verwacht, die voor jou misschien helemaal niet uitkomt, moet iedere dag met honderden anderen studenten in de trein. Hoe zie jij het nieuwe werken vertaald worden naar het nieuwe studeren? - Waar liggen de mogelijkheden? - Waar liggen de uitdagingen? - Hoe zit het met vertrouwen?

26 les 10 Verandering Vijf fundamentele veranderingen door We- Think: hoe we werken consumeren innoveren leidinggeven eigenaar zijn

27 les 10 Gesloten leider boven in organisatie grootste kantoor nemen beslissingen geven toestemming top-down hanig, charismatisch

28 les 10 Open leider leggen verantwoording af nemen weinig belissingen rustig, bescheiden bottom-up zorgt dat mensen samen willen werken!

29 les 10 Verandering Vijf fundamentele veranderingen door We- Think: hoe we werken consumeren innoveren leidinggeven eigenaar zijn

30 les 10 Eigendom Als een organisatie volkomen plat is, wie is dan de eigenaar? We Think stapt af van bedrijven die in handen zijn van aandeelhouden en prive-eigendom. Open eigendom (open source, creative commons) moet zich nog bewijzen.

31 les 10 We Think biedt ons nieuwe manier om onzelf te organiseren zonder een organisatie. innovatie is het gezamenlijk werk van mensen en is niet meer afhankelijk van een plek. is gezamenlijk eigendom. (Maar wie is dan eigenaar?) Maar weinig bedrijven durven/kunnen volgens deze nieuwe manier organiseren en werken!

32 les 10 Discussie 4 Wat is jouw mening over het ‘We Think’ onderwerp? Opdrachtdocument beschrijft alles. Te vinden op online.han.nl Direct in Wikispaces! Deadline = vóór volgende week eerste les!

33 les 10 Of opmerkingen? Vragen?

34 les 10 Doelen behaald Je weet wat er door internet en sociale techniek veranderd is in bedrijven en wat welke kansen We Think biedt.

35 les 10 Huiswerk ‣ Lees tekst 4 uit de reader: De We-Think-onderneming uit het boek We Think van Charles Leadbeater. ‣ Discussieopdracht 4 uitwerken in Wikispaces. Afmelden? Mail voornaam.achternaam@han.nlvoornaam.achternaam@han.nl Of bericht 06 4444 5555