Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)

Presentatie over: "Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)"— Transcript van de presentatie:

1 Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)

2 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen

3 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
“De belangrijkste taak van het management is het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers de ruimte hebben om zich, vanuit een intrinsieke motivatie, in te spannen voor het behalen van organisatiedoelstelingen” Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen McGregor, D. (1960)

4 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
“Wanneer men puur inzet op een top-down management systeem, verliest men het voordeel van het directe contact van de medewerker met de klant” Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Follett, M.P. (1942)

5 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
“De huidige bureaucratische vormen zijn niet in lijn met de hedendaagse realiteit. Nieuwe opkomende vormen zullen een drastische invloed hebben op de manier waarop het werk wordt gedaan.” Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Bennis, W. (1966)

6 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
“We moeten naar een manier van werken waar het soort werk en het soort medewerker optimaal op elkaar zijn afgestemd. Daarvoor moet de medewerker voldoende vrijheid, uitdaging en verantwoordelijkheid krijgen.” Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Bijl, D. (2007)

7 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
“Leiderschap kan het beste begrepen worden als een kwaliteit van een groep, als een aantal functies die door de groep worden uitgevoerd” Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Gibb, C.A. (1954)

8 “De belangrijkste taak van een leider is het creëren van meer leiders”
Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management “De belangrijkste taak van een leider is het creëren van meer leiders” Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Follett, M.P. (1923)

9 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

10 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

11 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

12 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

13 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

14 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

15 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

16 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

17 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

18 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

19 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

20 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

21 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

22 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

23 Sociale netwerken Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Individuen zijn verbonden door relaties en de constellatie van relaties vormen een sociaal netwerk. Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Een sociaal netwerk biedt mogelijkheden en beperkingen voor professioneel gedrag. Wie vindt dat hij of zij een goed netwerk heeft? Sociale relaties vertegenwoordigen waarde (sociaal kapitaal)

24 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

25 Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management
Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden

26 Contact: Joost.Stoep@minbzk.nl
Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Vragen? Oorzaken  Ruimte  Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Contact: